官员规模、公共品供给与社会收入差距:权力寻租的视角

官员规模、公共品供给效率以及社会收入差距是当下社会比较关注的问题,本文试图把三个问题纳入到一个故事框架下来分析和解释。生产的进行需要官员提供资源帮扶,这需要通过雇佣下级官员来做到;当私人利益进入上级官员的收益函数时,上级官员就会促使资源的供给"人为"稀缺来设租,从而便于下级官员从生产者处收取资源租金;而资源租金的收取使得下级官员的收益高于其外部选择权收益,从而增加了下级官员职位的竞争性,又由于上级官员对下级官员职位任命权的垄断,使上级官员从下级官员处收取职位租金。分析表明,权力的设租寻租行为是造成社会收入差距出现的一个重要原因;在一个能较好限制官员关注私人收益的社会中,官员规模较小、公共品供给效率较高且因权力寻租而造成的社会收入差距较小。     

建立财政风险管理机制

1.清晰界定各级政府之间的风险责任,防止下级政府随意地向上级政府转移自身应当承担的财政风险。对于最低限度的不可避免的救助,应建立一种制度安排,让下级政府清楚地了解在什么样的情况下上级政府才会救助,强化各级政府规避风险的动机,提高其防范风险的努力程序。     

“我是谁？”一个时髦问题的分析

日常生活中,有人问“你是谁?”但不会问“我是谁?”然而,这个不合常规的问题却越来越频繁地出现在各种具有新潮色彩的书刊中。分析一下,你就会发现,问题的内涵比一般学舌者所领会的要深广得多。“我是谁”的“我”是人格的我。日常生活中,人不会向自己提这一问题,即使提了也没法用概念语言回答。每个人都是独一     

压力未必全是动力

近日与友闲聊,友将从他朋友那儿听来的一付对联转述于我。上联是:年初上级压下级一级压一级层层加码马到成功。下联是:年终下级骗上级一级骗一级层层加水水到渠成。言毕,友一再表白,这是“说说玩玩而已”。     

企业的授权审批控制存在的问题及建议

在企业运营过程中,企业上级组织为了方便经营管理和实现企业既定目标,会将相关工作的的权利授权给下级,同时明确该项权利所对应的责任,形成一个权、责清晰的管理体系,这就是简单意义上的授权审批控制.在经济飞速发展的今天,授权审批控制虽然引起了企业管理者的重视,但是仍然存在很多问题,这些问题严重影响了企业的经济效益和持续发展.因此,本文对企业授权审批中存在的问题、原因以及建议进行阐述,为提高企业经济效益和内部控制建设提供参考.     

浅谈企业人力资源开发及规划管理

企业的竞争,说到底就是人与人之间的竞争。这样一来,谁的人才多,谁就会成为最后的赢家,因此,人力资源是企业最重要的竞争因素。尤其是在社会经济飞速发展的今天,如何对人力资源进行开发及规划管理,是每家企业都必须正视的问题。在此,本文就这个问题进行探讨。     

一个理想主义者的创业故事

有人认为,一个理想主义者不能赚钱,我从来不觉得理想主义和金钱之间有什么不可调和的矛盾。能否摆平理想和金钱的关系,这是个能力问题。能力好的人,在有激情的同时也能保持理性。就像我过去教书时经常对我的学生说,你们当中有些人因为能力的问题,充满激情就会丧失理性,充满理性就会丧失激情,     

财富就在你面前

将军走在前线,士气才会出现。一家企业成功或失败,分别就在这方面。世界上最大的企业,应该是美国的沃尔玛吧。有一次,《财富》杂志一名记者要采访沃尔玛,向他说:“我可以明天到你的办公室访问你的成功之道吗?”沃尔玛说:“好吧!”翌日,那记者便到他的办公室去,但等了半个小时,还没有看见沃尔玛出现。记者心中当然有气,不禁想:你以为你是谁?有几个钱就了不起,你看不起我这个小记者,我就凭一     

对"千人一声"与"别具一格"的思考

每个人嗓音是独一无二的,正因为这样,我们在通电话的时候能通过声音猜出电话那头是谁,所谓"不见其人,但闻其声."可是,在音乐学院这个人人追求张扬个性的地方,却出现了"千人一声"的现象.后查阅文献资料发现,对这一现象已有前辈提出思考和讨论.于是,我从自身的学习经历出发,进行了一些思考,写下此文,谨表达我的观点.为什么会出现"千人一声"的现象呢?我认为可以从以下两个方面去思考.     

现代评价技术在政府部门考核中的应用

上级政府对下级政府以及政府对所属各部门进行年度考核,是一项不可或缺的工作。相对来说,上级政府对下级政府的考核比较容易,指标统一且相对稳定,如核心的指标是GDP,其它还有固定资产投资、出口创汇、引进外资、农民人均收入等。但政府对所属各部门的考核就要复杂得多。一般认为,政府部门的事务纷乱繁杂,变化不定,工作不易统计,且各部门工作性质不同,即使考核也难以直观横向对比,使考核效果大打折扣。     

无法谢幕

个性化车牌昙花一现的命运在贵刊《法律的个性和大众的个性》中有了别样的阐释。问题是,曲终人散,谁来谢幕? 我在大大小小的党政大会上,亲见不少领导们挥舞着手臂,唾沫横飞地号召:上级的政策,要用足、用活,不!这还不够,要用超!好似谁不用“超”谁就老土,谁就该告老还乡去吧你。尽管有的领导只是标榜一下作一个姿态而已。 上行下效。何况大众骨子里的个性火苗似地呼呼蹿呢。谁让咱赶上了好时代。     

员工失误后HR的反思

有时我们一谈到人力资源管理,就会想到那句"以人为本"的口头禅,这个"本",我们可以认为它是指成本,因为若不考虑效率地扩大员工人数,确实会给企业带来成本上的增加。但我认为,这个"本"更是资源,即每个人都有自己的能量,人力资源管理就     

为继续提高政治经济学的教学质量而奋斗

“四人帮”炮制的“两个估计”,极大地破坏了我国的社会主义教育事业。中国人民大学是深受其害的重灾区,一个以老解放区华北大学为基础建立起来的学校,被不明不自地解散了,它所属的各系都受到极大的损失。在“四人帮”横行时,有些同志问问为什么要解散中国人民大学,能得到的回答也只是:上级的决定。问多了,就会认为是一个严重的政治问题,     

怎样培养忠诚顾客

在当今激烈的市场竞争中,拥有稳定的客户群已经成为企业最重要的资源,谁拥有了客户,谁就赢得了市场,谁就能赢得利润。二八法则告诉我们,忠诚客户是多么重要。我也曾与很多企业谈及过这个话题,企业都认为,现在的顾客普遍没有忠诚度。     

怎样培养忠诚顾客

在当今激烈的市场竞争中,拥有稳定的客户群已经成为企业最重要的资源,谁拥有了客户,谁就赢得了市场,谁就能赢得利润。二八法则告诉我们,忠诚客户是多么重要。我也曾与很多企业谈及过这个话题,企业都认为,现在的顾客普遍没有忠诚度。     

问题与对策：电力企业360度绩效考评责任性研究

文章首先考查了目前电力企业中360度考评的形式、目的、存在问题等一般情况。其次讨论了外部责任性（包括上级、同级、下级、客户和组织）和考评特征对被考评人责任性的影响，以及企业文化和外部责任性对被考评人责任性交互作用。最后根据研究结果对如何改善360度考评的效果提出了建议。     

企业不廉洁问题产生的原因及治理对策

一、影响企业廉洁的因素政府职能没有转变到位,企业易发生不廉洁问题。市场经济体制不完善,计划经济仍在一些领域过多地发挥着作用,这就产生了企业虽然面向市场,但又常常找"市长"的局面。在刚刚转轨的情况下,特别是在实行承包制以后,企业市场意识尚不强、市场经济的本领掌握的不够多,要取得较高的利润,向外部挖掘潜力就成为一个较好的出路。要使为数不多的项目和资金在相当大的范围内进行分配,企业间必然出现竞争,往往是谁得到政府及主管部门的关照越多,谁获利就越大。对其中一部分原则性不够强的上级主管部门人员来说,往往是谁与他们关系近,给的好处多,谁就能争取到这种关照。承包制使这种争取增强了主动性和积极性,以便用较快的速度换取一定的资金、项目支持,从而在承包期内盈利,这种做法又往往以企业的短期行为开始,以企业资不抵债告终。     

高薪未必真激励

现实生活往往与人们想象的很不相同。譬如说，对于企业中员工的激励问题，很多人认为解决问题的办法是提高他们的工资，只要工资提高了，问题就好办了。事实上，问题并没有这么简单。很多时候，由于人的私欲或者其他方面的原因，这些问题并不是用高工资就能解决的——     

存款安全银行才安全

随着金融电子化,资金安全问题会更加突出。如果中国的银行继续弄丢存款,就根本没有参与世界竞争的资格。近几年,储户银行存款失踪的新闻越来越多,渐渐地已经不成其为新闻。比如近日有媒体报道,2014年初,浙江杭州有多家银行的42个储户,总计9505万元存款不翼而飞。银行方面说,他们在其中不负任何责任。银行自认为没有责任,是因为翻遍中国的法律法规,没有规定他们在储户存款失踪中的责任。谁的钱不翼而飞,谁就自认倒霉,自求多福。如果银行员工参与了相关犯罪活动,他们就推说是员工个     

信用——管理者立业之本

管理者的信用，内涵是指诚实、公正、说话算数，外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还，并且不附加额外的条件。一个管理者就象是一家银行，在日常经营管理中也必须讲求信用，以信取人。信用可以为管理者，进而为企业和其他员工带来诸多好处。它有利于吸引资金———获得上、下级的支持。有信用的管理者，上级领导会信任他，放心地将有关权力和任务交到其手中，由其自主开展管理活动，必要时还会成为其坚强后盾；而下级员工也愿意追随、辅佐他，即使付出许多时间和精力也在所不惜。它有利于创造利润———实现企业、管理者个人和…