私营企业如何营造良好的企业精神文化

企业精神文化是任何企业文化的精髓，私营企业也不例外。它可以使企业全体成员团结协作、共同奋斗，提高企业作为一个整体的凝聚力和竞争力。我国私营企业在创业和发展初期，一般很少对企业文化加以关注和教育，当企业规模发展壮大，企业经营中的管理和文化含量不断提高时，才猛然意识到私营企业所固有的家长制、哥儿们作风、个人英雄主义等已经成为企业发展的最大障碍，企业发展也失去了强有力的精神支柱，这时，营造良好的私营企业精神文化就成为企业刻不容缓的需要。一、私营企业普遍存在的企业精神文化缺陷1.物质利益第一性妨碍了企业健…     

私营企业如何打造文化力

私营企业在我国社会生活中的地位发生着巨大变化，他们已经成为我国经济建设的重要力量。据统计，截至2001年末，我国的民营企业已发展到3000万家，年产值超过5万亿元人民币。在过去10年间，个体私营经济对GDP的贡献率已从不到1％达到20％以上，平均每年提高近2个百分点。有调查显示，几乎同私营企业主一道步入社会舞台的民营科技企业创业人员和技术人员，很多出自知识分子。数字表明，我国民营科技企业已发展到20万户。但是，私营企业的文化力建设是自私营企业建立以来，一直困扰企业主的问题。尤其是当前的私营企业面临的竞争是来自全球…     

家族制企业的“二次创业”

作为一种企业制度的家族制更适合市场经济的初创阶段。随着外部条件的改善、企业规模的扩大，家族制对中国私营企业的瓶颈制约日益严重。因此，只有通过技术创新、企业组织结构创新和产权制度创新等途径能加快和实现家族制企业的“二次创业”。     

民营企业"二次创业"中的管理问题

纵观二十余年来中国民营企业的创业过程和发展轨迹,会发现有着惊人的相似之处:迅速地崛起,继而迅速地衰落,不断演绎着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段,总是极富活力和开创精神,很快便取得了相当可观的效果和业绩。然而,就在这些民营企业完成了原始积累,具备了大踏步前进的条件和能力之时,他们中的多数却停了下来,有的迷失了目标和方向,有的从此江河日下、迅速衰败。《经济参考》曾公布过一份《关于我国私营企业现状的调查报告》,报告中指出:我国所有民营企业(私营企业)的平均存活年龄为2.9年。这一消息肯定会令…     

我国私营企业产权特征及制度分析

改革开放以来，私营企业作为一支新生的力量表现出勃勃的生机，并取得了令人瞩目的成绩，成为社会主义市场经济中的一个重要经济主体，为国民经济的发展壮大作出了重要的贡献。在这二十多年中，私营企业很好地利用了国家政策调整的契机，抓住历史机遇，发挥自身的优势，顺利地完成了私营企业的一次创业。随着经济的发展、市场环境的变化以及私营企业的发展壮大，私营企业在发展中也遇到了诸如融资困难、人才缺乏、     

私营企业财务管理中存在的问题

私营企业是河北滦县（以下简称我县）经济的重要组成部分，对我县经济的发展和社会的稳定起着不可缺少的作用。我县私营企业财务管理由于受过去传统经济思维的影响，使企业管理局限于纯粹的生产经营格局之中。财务管理的作用没有得到充分的发挥，因而产生了许多不符合企业发展的问题，相当一部分私营企业领导集权严重，对财务管理缺乏应有的认识和研究，盲目经营，造成一些企业财务管理较为混乱，会计信息失真，会计报表失实，内部审计形同虚设，企业规模无法进一步扩大，最终形成私营企业进一步发展的“瓶颈”。     

企业解困尚需“二次创业”

党的十五大提出了力争到本世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善的两大目标。国有企业要实现这两个目标，必须抓住当前的大好机遇，进行“二次创业”。一、进行“二次创业”的必要性首先，社会主义市场经济体制的确立，促使国有企业必须进行...     

中小私营企业融资结构优化探析

我国中小私营企业已逐步成为我国国民经济的一个重要组成部分，成为推动我国经济发展的重要力量，但正处于规模扩张时期的我国中小私营企业在资金融通方面却受到了很大的限制。本文通过简要介绍企业融资结构的涵义及中外企业融资结构理论发展现状的基础上，对我国中小私营企业融资结构存在的问题及原因作了分析，并从理论上提出优化我国中小私营企业融资结构的策略和建议。     

我做总裁的十大失误

曾几何时,一只小小的矿泉壶将刚刚走入市场经济的大半个中国“搅”了个沸沸扬扬。而今,在中国企业普遍面临“二次创业”的关键时刻,为警示自己,昭示他人,当年被众多媒体誉为“壶主”的“百龙”总裁孙寅贵先生以惊人的勇气重揭伤疤,检讨自己和“百龙”企业,深刻反思“一次创业”时期中国民营企业的普遍性弱点,理性剖析制度化管理在“二次创业”中的重要意义。读完孙寅贵所著的《总裁的检讨》一书,深受感动和启发,特摘编其中部分以飨读者作为一名矿泉壶主要生产厂家的决策人,我对矿泉壶这一市场的衰落以及由此引发的企业和产品的衰落负有不可…     

提高私营企业财务管理水平

改革开放以来，国家对私营经济采取鼓励的态度、创造各种优化环境，使私营经济得到了长足的发展。私营企业的发展为繁荣社会主义市场经济、增加就业作出了很大贡献。从私营企业发展过程来看，只有少数私营企业在激烈的市场竞争中发展成大企业，大多数私营企业由于自身管理等原因仍处于停滞不前甚至“死亡”状态。因此，分析、探索私营企业的财务管理，是私营企业发展所要求，它有助于私营企业财务管理水平的提高，促进企业健康发展。     

对广州市私营企业发展缓慢问题的分析

纵观广州市私营企业１０多年的发展历程,广州的私营企业发展得益于党和国家的改革开放政策,得益于各级政府有关部门的重视支持,得益于自身的艰苦努力和奋斗。但是广州市的私营企业要进入快速发展轨道,仍然有一些亟待解决的问题。     

美国的创业企业及创业资本

富有创意的创业企业在经济发达的西方国家，企业家有着很高的社会地位和经济收入，人们称之为ｅｎｔｅｒｉｓｅｒ，意思是指那些勇于开创一种全新的事业并且愿意为此承担巨大风险的创业者。而人们把一般的从商的经营者称为ｍｅｒｃｈａｎｔ，意思是生意人。两者的区别在于...     

国有企业改革的关键——以人为本

中国经济事实上已分成两个部分：一是国有企业，主要特征是国家所有制企业，增长缓慢，亏损普遍且严重，负债比例很高，职工大量下岗。由于这部分企业仍然是国家的主体，从它所处的地位、上缴利税、职工比例、资金总额等方面来看，都是“老人”。它对国民经济的影响是巨大的：另一部企业则是非国有企业，其中包括：集体所有制、私营企业、个体企业、三资企业。这些企业的发展非常迅速。     

“商业情报处”有钱可赚

一说起“情报处”，往往让人联想到战争时期刺探情报的军事部门。一个好的情报可以决定一次战斗的胜负甚至会左右整个战局，其实商战如实战，在企业经营或个人创业过程中，商业情报的作用也非同小可，一个好情报带来巨额效益或救活一家企业的报道曾多次见著报端——情报能创造效益。同样，充分利用高科技信息手段和个人资源，开家收集和有偿转让情报     

非公有制企业“二次创业”创什么？

我国非公有制企业已经走过了资本原始积累阶段,正在向更高层次转变。如果把在短缺经济条件下非公有制企业由小到大、基本完成原始积累称作为第一次创业的话,那么,在宏观经济环境发生重大变化的新形势下,非公有制企业面临着第二次创业的问题。 虽然非公有制企业的情况千差万别,市场也在不断变化,但再次创业的着眼点或基本方略都具有某些共性。那么,非公有制企业“二次创业”创什么? 一、在产权制度上,非公有制企业要从不     

基于创业企业成长的创业能力转化机制研究

对已有的关于创业企业成长的理论进行了综述,提出了创业能力是影响创业企业成长的主要因素。在创业能力内涵和维度界定基础上,论述了创业能力整合与创业企业成长的关系。提出了创业能力整合能有效地促进创业企业成长,为创业企业二次生命周期循环提供动力和源泉,给创业企业带来持续的竞争优势。详细论述了创业能力整合与转化过程,分析了创业能力转化的支撑条件和转化机制,为创业企业实现创业能力整合提供方向。     

家族企业存在的理论基础

目前中国的私营企业，普遍采用家庭拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

试论私营企业的财务管理特征

改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性字前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。     

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...     

我国私营企业的非契约融资与控制权转移

在第一代私营企业主的企业时期，私营企业的融资带有一定的计划经济痕迹，企业在不完全资本市场中的融资具有非契约性，控制权的转移是私营企业第二个生命周期的开始，也是实现融资与治理的契约化的过程。控制权在家族内部的转移是一种成本最小的方式，也是私营企业的首选方式。控制权转移给职业经理的条件是家族治理的成本高于聘请职业经理所发生的代理成本。家族集中持有的财产承担了企业风险和隐性成本，但内源融资使企业对资本周转速度不够敏感，减缓了加速效应，企业难以在短期内迅速获得技术创新和组织创新能力。