生产班和谐曲调的指挥者——记中煤平朔煤业有限责任公司安太堡露天煤矿生产班经理蔡光琪

无论是春夏秋冬。还是严寒酷暑．蔡光琪都始终奋战在中国最大的露天煤矿——平朔安太堡露天煤矿采矿工作第一线。11年来．无论从事着什么样的岗位,他都始终如一地严格要求自己,踏踏实实、勤勤恳恳、任劳任怨,团结带领广大工友,扎扎实实地做好生产中的每一项工作。     

“两个置换”——国企改革逻辑的历史性超越

怎样实现相当一部分国有资本的顺利退出，是这几年来国企改革“攻坚”的重点。长沙市推行的“两个置换”，向人们展示了一条可行的“退出”通道，说它凸显了一种极具思想解放意义的国企改革新逻辑，也许不算夸张。 “两个置换”的逻辑特色 　　国企改革的思维逻辑，直接指导着国企改革的具体操作。 20年来，国企改革的逻辑演变大体经历了三个阶段：第一阶段是扩大企业自主权，第二阶段是建立经济责任制（如承包），第三阶段是进行产权突破（如股份合作制、股份制、出售、破产等）。长沙市提出的“两个置换”使国企改革的逻辑发生了可喜的历…     

论“规范的公司制改革”

煤炭系统从上到下都在讲“规范的公司制改革”,但究竟何为“规范的公司制改革”,却未见有人深究。笔者以为,这正是国有煤炭企业公司制改造问题较多的一个重要原因。因而,正确阐释、准确理解“规范的公司制改革”十分必要。 规范的公司制改革,应是以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标,严格按照《公司法》和相关政策法规,对企业制度进行根本性改造,使企业成为真正的市场主体过程。 从企业的角度,笔者把规范的公司制改革具体化为七条要求:     

新世纪的呼唤——对完善现代企业制度的几点认识

新世纪伊始 ,推进产权制度的改革 ,建立和完善现代企业制度 ,是国企深化改革的重头戏。也是企业在走向市场、参与竞争、与国际接轨的进程中必须解决好的重大课题。作为我省传统竞争性产业的纺织工业 ,面对新世纪开局 ,应审时度势 ,把握机遇 ,大胆闯路 ,迈出扎实的步伐 ,尽快建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。1早在一九九三年 ,党的十四届三中全会就确定了国企建立现代企业制度的宏伟目标。根据这一精神 ,我省纺织工业企业结合自身特点进行了大胆的尝试。尤其在“九五”期间进程加快 ,已经迈出了坚实的一步 ,取…     

国有商业银行企业制度创新的问题分析及总体框架设计

本文在明确界定国有商业银行企业制度概念和作用的基础上，分析了国有商业银行企业制度创新的动因，设计了国有商业银行企业制度创新的总体框架，即建立以股份化的产权制度为基石、以多元利益主体法人治理制度为核心、以全能制经营制度为运行方式、以科学的管理制度为保障的现代金融企业制度。     

整合的乘法效益——企业管理机制建设管见

整合资源对部分子分公司进行分离重组、合并和改造,增设部分专业或有发展前景的区域性分公司。为发挥集团优势,不宜再多设子公司。     

“制度对人”管理的成功典范——广东核电合营公司建立内部约

广东核电合营公司（大亚湾核电站）是由广东核电投资有限公司（广核投）和香港核电投资有限公司（港核投）分别出资3亿美元等值人民币和1亿美元现金于1985年成立的。按合同约定，在合营公司中广核投掌握75％股权，港核投掌握25％股权；合营公司的合营期为20年。到2014年合营期满，核电站全部资产将为中方所有，并将继续运行20年。该核电站自1994年底建成投产发电，到1999年底，已累计发电上网700亿千瓦时，还本付息33．4亿美元，占需偿还基建贷款利息总额的61.6％。就是这样一个在我国当时还主要是计划经济时期参照国际经验创建的合营公司，能坚持完全、一贯地按照市场经济的法规投资决策和生产运营，其经验对我国目前正在建立和发展现代企业制度的公司制企业仍有重要的借鉴意义。     

对国有大型企业股份制改革的调查与分析

课题组于2004年6至9月对中央大型企业、国有及国有控股大型骨干企业的改革情况进行了样本问卷调查。问卷重点围绕改制的进展、实现产权多元化、公司法人治理结构与运行机制、经营者的激励机制、劳动人事分配三项制度改革，以及进一步深化国有企业改革的重点等方面设计了33项问题。共向企业董事长或总经理发放问卷2000份，     

破解“恋权”情结——发电企业现代企业制度与企业发展战略之我见

一、法人治理结构的成功运作是实现企业发展战略的关键电力市场化改革已经启动,每个发电企业都无一例外地要在新的重大变革中调整经营思路,传统的一体化垄断行业,将逐渐被竞争与监管并存的新的市场模式所取代。在这时间不会太长的过渡期内,谁转变得快,转变得好,战略决策对路,谁就将在商机无限但又波诡云谲的市场中占得先机。抱残守缺不行,满足于现行体制、现有局面,忙忙碌碌地修修补补,求稳怕乱,应付局面更不行。应该把影响老发电国企走向市场的积弊陋习和机制上的不顺畅进行一次系统的扬弃,以适应集团发电公司模式下形成新的规模效应的需要…     

对企业改制中产权界定体制衔接“包袱”剥离的探讨与思考

现代企业制度中,对有些问题进行探讨是有益的,请都能积极投稿,参加讨论。     

打造“小巨人”企业的尝试

一、建立科学规范的现代企业制度 几年来,大连冶金轴承集团有限公司按照现代企业制度的要求,强化法人治理结构,实行层次管理,明确股东会、董事会、监理会和经理层的职责,使之各负其责、协调运转、有效制衡,形成科学合理的机制。同时结合企业改制,抓好主辅分离、减人增效等工作;积极推行用人制度改革,建设高素质的人才队伍;狠抓产品质量,全员、全方位过程管理,使企业进入快速发展的快车道。     

裂变是这样发生的——解析代表先进生产力的“浙江产权结构”

企业经济体制改革中,产权结构的变革是最重要也是最艰难的。在探究什么是中国建筑业“浙江现象”的内核时,解析浙江企业的产权结构的分子式使我们领悟到:代表建筑业先进生产力方向的体制一旦建立,便能裂变出极大的能量。     

法律架构与管理架构的二元性——宁高宁的“战争”

子公司的法人治理结构是母公司有效防范风险的墙,但绝不应该是隔断母子公司间管控关系的墙,如何透过纷繁复杂的法人关系实现有效的管控,宁高宁的“战争”及其胜利为我们提供了一个样本     

绿色信贷与企业全要素生产率——基于“两高一剩”企业的准自然实验分析北大核心

绿色信贷是推动我国经济绿色发展的重要动力。本文基于2007~2020年沪深A股上市公司年度数据,以2012年银监会印发的《绿色信贷指引》为准自然实验,通过构建双重差分和三重差分模型评估了绿色信贷对“两高一剩”企业全要素生产率的影响效果,并对其作用机制和异质性进行探讨。研究发现:绿色信贷对“两高一剩”企业全要素生产率具有显著的抑制作用,且这种抑制作用在非国有、地区金融发展水平低的企业中更为明显。机制分析表明绿色信贷通过恶化资本配置效率和抑制人力资本结构优化两个渠道影响企业全要素生产率。本文的研究丰富了绿色信贷政策效应的经验证据,对进一步激励“两高一剩”企业绿色转型,实现经济与环境绩效的双赢具有重要启示意义。