加强企业管理 提高经济效益

1993年，雷波林业局木材综合加工厂是一个只有200多人的小厂，他们以十四大精神为指针，以市场经济为导向．深化企业内部改革，转换经营机制，强化生产经营管理；坚持按劳分配，奖勤罚懒．把职工利益同企业经济效益紧密结合起来，充分调动全厂职工的劳动积极性，完成锯材2146m3     

“公有民营”的收效、问题及对策

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,供销社深化改革的步伐加快,在转换企业经营机制过程中,公有民营作为一种新的资产经营形式应运而生。市日杂公司按市总社布署,在日杂商场、曙光楼等6个单位推行了公有民营,一年实践证明这种新机制对搞活企业十分有效,是转换企业经营机制的有效途径,同时也暴露了一些问题需要加以完善。一、主要形式和收效一是集体所有,职工合伙租赁经营。由内部职工一人牵头,商店职工合伙租赁商店的固定资产设施,牵头人为法人代表。公司将商店原有库存商品按进价拍卖给职工,企业抽回流动资金,承包者保上缴利费。二是职工承租柜台,使用商店营业执照,销货发票,收支单独记帐,自行纳税,保上缴租赁费。     

嘉宝公司向集团化立体型经营发展

嘉宝公司向集团化立体型经营发展陈善祥上海嘉宝实业（集团）股份有限公司在四年多的深化改革和经营实践中，一次次冷静、大胆、敏捷地捕捉有利机遇，实行科学决策，转换经营机制．调整发展思路，努力与国际现代化企业模式接轨，使嘉宝沿着快速健康的轨道迈进。根据国际电...     

加强财务管理 促进经济发展──革志监狱加强经济管理工作的调查

黑龙江省革志监狱位于肇源县义顺乡境内，土地面积４０８万平方米。现有干警、职工８４０人，拥有固定资产３３６３万元，各种机械设备８００台件，是一个具备生产砖瓦和水泥等产品的中型监狱企业。该监狱企业组建于１９６９年。在计划经济年代，曾经有过连年盈利的辉煌历...     

深化改革 全面提高经济效益

我场建于1957年，经过三十多年的艰苦奋斗，建设成了一个初具规模的用材林林场。现有经营面积16．3万亩，有林地8．3万亩，森林蓄积量43万m3，职1596人（其中离退休职工155人）场下设六个营林工区，四个独立核算的多种经营单位。近几年来，我场在党的改革开放政策的指引下，“两个文明”建设有了新的发展。职工思想稳定，生产效益逐步提高，职工收入增长，多次受到部、省表彰，1985年被授予企业整顿先进单位、1990年评为全国先进国营林场、1993年被林业部评为百佳林场。去年以来，我场深化改革，积极转换经营机制，营林、多种经营、内部经营…     

适应新形势 树立新观念 完善财务管理

改革开放以来，天津农垦发生了巨大变化，经济实力有了很大提高，经济结构不断调整，初步形成了带动天津农垦经济全面发展的支柱产业；职工生活明显改善，思想观念更新；企业经营机制转换和企业改革有了很大进展。但是，随着国际、国内经济发展，市场放开，大量商品出现供...     

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。     

转换企业经营机制应当注意的问题

在转换企业经营机制过程中,出现了一些应当注意的问题,从怀来县供销社的实践看,主要应注意以下几点:一、转换经营机制关系广大职工的切身利益,没有广泛的群众基础就很难顺利进行。有的单位实行"商品转移"(即职工出资购买商品)出现反复,很重要的一条就是群众发动的不够充分。开始领导说啥就是啥,当动真的时有些职工又承受不了。因此,转换企业经营机制,一是要在制定方案前应深入调查研究,反复向职工讲清转换经营机制的意义、目的和方法,广泛争求职工的意见,有针对性的解决好职工的思想认识问题和实际问题。二是制定方案要交让职工充分讨论。根据职工意见认真修改,切不可单纯按"长官"意志办。否则,就会引起职工     

完善审计制度,为促进森工经济健康发展服务

黑龙江省森林工业总局下属有4个林业管理局，40个林业局，全民企事业单位共125个，职工543万人。另外还有集体企业公司96个，职工27万人。经营森林总面积1100万公顷。我省森工系统从1986年开始在所属企事业单位组建审计机构，配备审计人员。于1992年开始试行总审计师制度，确立了局（厂）长领导下总审计师负责的内审领导体制，目前这一制度已在18个林业局（厂）运转，工作受到审计署和林业部审计局的重视和好评。我们的作法和体会是：一、如立总审计师制度，完善审计监督体系实行总审计师制度是顺应经济改革、建立市场经济、转换经营机制、…     

转换经营机制 探索城市粮油供应的新路子

转换经营机制探索城市粮油供应的新路子李连孝，郑巨生，李广贞广元市粮油食品供应公司现有职工２５４人（其中在职１９３人，离退休、离岗６１人）。粮改前只有８个门市部，担负着城区近１０万人口的口粮供应工作，年均经营量４万余吨。粮价放开后，财政取消补贴，我们这...     

解放思想 大办实业──博白县粮食系统转换经营机制的调查

博白县人大财经委调查组于1998年2月中旬，对博白县粮食系统转换经营机制工作进行了调查。先后调查了该系统的龙潭、沙河、江宁等10多个粮所（公司）。所到之处，都给我们留下了深刻的印象，总的是：观念新、改革深、步子稳、发展快、作风实、效果好。全县粮食系统以养猪为龙头的多种经营工作都充满了生机和活力，许多经验值得我们学习和借鉴。博白县粮食局下辖40个粮所（公司），共有干部职工2300人，离退休人员350人。粮价和经营放开后，县局领导带领职工，解放思想，勇于开拓，立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用荒山…     

云南瑞丽农场转换经营机制促进经济发展的做法

云南瑞丽农场转换经营机制促进经济发展的做法云南省农垦总局一、基本情况瑞丽农场始建于１９５６年，现有总人口１１９１３人，在职职工５６９８人，离退休职工１７７２人；土地面积１１．７万亩，其中橡胶面积４．３万亩，水稻１．５９万亩，茶叶０．３４万亩。１９９２...     

粮所在市场条件下的生存和发展之路──恭城瑶族自治县粮食系统发展多种经营调查

国有粮食企业面对国家粮食购销体制的重大改革，如何肩挑两副担子，行使两个职能，尽快创造较好的经济效益，确是个值得认真探索的问题。最近，笔者带着这个问题，对恭城瑶族自治县粮食系统1994年度在完成国家粮食收购、保管、供应任务外，积极发展多种经营的情况进行了调查，得到了一些启不。恭城县粮食系统有粮所、公司共10个基层企业，干部、职工337人，其中离退休125人，全年需开支费用195万元，而财政补贴仅有40万元。面临严峻的形势，恭城县粮食部门坚持深化改革，及时转换经营机制，在搞好粮油经营，发挥主渠道作用的同时，抓机遇，…     

仁寿县粮食工业公司学邯钢经验见实效

仁寿县粮食工业公司，根据企业发展的客观状况，认真开展“学邯钢创四好”活动，取得了一定成效，1996年，在国营粮油工业效益普遍不好的情况下，仍实现利润6819万元。一、统一职工认识，加强组织领导企业首先组织全体中层干部和群团负责人进行学习，后对公司班、组长以上人员及业务骨干共32人就开展“学邯钢创四好”的活动进行了专题培训。通过一系列宣传教育，为学邯钢活动奠定了坚实的基础。二、改革经营机制，模拟市场核算模拟市场核算、目标责任承包，是根据邯钢经验，结合公司实际制定和推行的具体作法。1：制定总体目标责任方案。按…     

抢抓机遇求发展 三改并举增效益——一家乡镇企业转换经营机制创高效益的经验

抢抓机遇求发展三改并举增效益———一家乡镇企业转换经营机制创高效益的经验□肖生柱佘昌兵苏运红湖北省松滋市王家大湖造纸厂是一个具有４条制浆造纸生产线和１条纸箱生产线的拥有总资产１２００万元，职工３２６人的中型乡镇企业。近几年来，该厂紧紧围绕提高经济效益...     

中海牧业 引领高效养殖

南通市中海牧业发展有限公司成立于2004年，位于海门市麟麒镇广南村，占地面积45000平方米，职工90人，其中专业技术人员10名。公司注册资本320万元，拥有固定资产1713万元，年创利税150万元。公司主要从事特色野猪繁育、优质种猪培育及瘦肉型商品猪生产。目前存栏特色野猪2000头，瘦肉型商品猪4500多头。     

养猪同行中的佼佼者——记实行股份合作制的新场二牧场

南汇县新场二牧场是1983年创建的供港猪基地之一,位于新场奉新路大治河桥东首,占地12.67亩,全场职工20人,建有猪舍298个,建筑面积5736平方米,年饲养生产母猪208头,公猪10头。1993年12月起,该场实行了股份合作制的经营机制,到1994年底,全场出口、内销肉猪3863头(70％是外销),完成总产     

精神文明结硕果 托起一片新天地：上海大顺玩具有限公司狠抓凝聚力工程

上海大顺玩具有限公司是一家沪港合资企业,地处诸翟镇纪翟路2号桥,占地面积28000平方米,建筑面积近14000平方米,职工800余人。公司拥有完整的长毛绒玩具生产体系,主要生产各类中高档长毛绒玩具和长毛绒拖鞋,产品近万种,全部供出口,年出口额达2000万美元以上。 大顺公司是一家主要依靠手工作业的劳动密集型企业,外来人员多,女职工占全部职工的五分之四以上。面对这个问题,怎样才能稳定职工队伍、提高职工素质、促进生产的发展呢?公     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

浙江道人峰茶业有限公司

浙江道人峰茶业有限公司创办于1995年，2005年与浙江省茶叶进出口公司合资．组建了浙江道人峰茶业有限公司。道人峰公司现为金华市农业龙头企业和金华市科技型农业龙头企业、义乌市十佳农业龙头企业、资信等级AAA级企业。公司下设道人峰茶苑、有机茶研究所、有机茶研发中心、道人峰茶艺馆和有机茶直销部。在北京、上海等地设立了道人峰有机茶专卖店五个。公司现有固定职工90人．厂区占地面积12万平方米，建筑面积15万平方米．固定资产1800万元。