学邯钢 抓管理 降成本 增效益

学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来，湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢，抓管理，增效益”活动，并选择了２３家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢，抓管理...     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

挖潜增效 严控各项经营成本

降本增效．是企业健康发展永恒的主题。面对肆虐全球的金融危机,2009年,中国航油在全集团大力开展降本增效工作,取得了显著的成效,也涌现出了一批先进的单位和个人。     

上海家化：戴着镣铐跳舞

在外资涌入前，上海家化曾是行业的领头羊，外资涌入后，它虽然凭借明智的本土市场策略立住了脚跟，但前进的脚步却明显放慢——目前上海家化整体实力在国内化妆品市场大约排在第五位。谈及原因，葛文耀倒了一肚子苦水。     

成本管理如何抓

成本管理如何抓□郑州卷烟厂厂长周朝琦工业企业的成本，反映产品在生产和销售过程中资金的耗费，成本指标不仅仅是一个补偿生产耗费的尺度，而且还是衡量企业工作质量和经济效果的一个重要工具。产品成本越低，企业的经济效益就越高。因此，千方百计地降低成本，是企业一...     

上海永新彩管公司实施目标成本管理大见成效

永新公司的生产规模在国内同行业仅居第四位,而经济效益已连续四年名列前茅。1999年的销售利润率、净资产利润率和总资产利润率,都高于全国同行业和全国百强电子工业企业平均数的25％和1倍以上。     

追求大发展 挥洒大手笔——上海市天灵开关厂抓机遇创新业侧记

2003年10月21日上午，万里晴空，秋高气爽。嘉定菊园地区嘉一中北侧对面，红旗招展，鞭炮齐鸣。     

努力探索企业成本管理之路

优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的管理观念来指导企业的成本管理工作，这是一个非常有意义的现实问题。     

追求高效抓管理 适应发展创品牌

锦江出租汽车公司是于今年4月由原友谊、振华、旅汽三家汽车公司资产重组组建的新公司,以面包车和轿车出租经营为主,组建后公司规模迅速扩大,现有职工6700余人,车辆3000多辆。为了使企业重组后在经营上能够实现1 1 1＞3的战略发展目标,公司从成立初始就以“创品牌、抢市场、争份额、夺效益”为目标,深化改革,勇于开拓,使企业生产经营在资产重组后初见成效。     

成本管理的线与面

这是一个时尚管理名词层出不穷的时代，许多企业都淹没在各种各样“新管理”的“海洋”之中。反而忽视了最基础、最有价值、最永恒的管理主题，比如：成本管理![编者按]     

中华第一厂 谱写新篇章

诞生于一百三十四年前的江南造船厂,是清政府创办的我国历史最悠久,规模最大的近代工业企业之一,是中国民族工业的摇篮,是中国产业工人的发祥地。在这片沸腾的土地上,江南人以聪明的才智,勤劳的双手谱写出自强不息,勇创第一的光辉篇章。在一百多年的历史中,     

加强财务管理促进企业降成本提效益

现代企业的任何生产经营活动都离不开财务管理,对于这样一个具有严密系统性的经济管理活动来说,其直接关系到企业的生死存亡。而在财务管理中,成本管理和控制又是重中之重,同等条件下,成本越低,意味着利润越高,那么,企业的生产经营效益就越好。本文主要探讨了三者之间的利害关系,并基于此,提出了一些加强财务管理,降低成本费用,并最终提高企业经济效益的方法和手段。     

怎样融合知识管理和流程管理？

在信息化热潮的今天，不断有新的名词或新的概念出现，BPM和KM就是近两年来企业应用软件的新宠。其实两者就其理论研究已经源远流长，只是如何把它们有机地融合，引入企业并实际发挥效应，这对大多数企业来说是一个挑战。只有将知识的创造、扩散和应用同业务流程结合起来，才能为企业创造巨大的价值。     

强化成本管理该怎么抓

强化成本管理该怎么抓阎淑卿当前，不少国有企业形势依然严峻，效益不佳。造成困难的原因是多方面的，其中，重要的一点是，近年来原材料、燃料和运输价格上涨，挤占企业实际利润。加之管理粗放，劳动生产率低下，跑冒滴漏现象严重，造成企业亏损。因此，强化成本管理，消...     

加强成本管理,实现挖潜增效——天津市西青区开展目标成本管理的经验

深化乡镇企业改革,提高企业现代化管理水平,向管理要效益,走内涵发展的道路,历来是各级领导十分关心的问题。因此,１９９８年年初我们天津市乡镇企业管理局对西青区开展目标成本管理的部分试点企业进行一次调查。通过对１８个试点企业近两年来经济运行情况的调查,可...