知识管理非常“道”——学不会、带不走的资产

曾经有人问可口可乐的老板：“如果你的公司一夜之间倒闭了，一切化为乌有，你怎么办？”他回答是：“我可以重新建造一个可口可乐，虽然物质财富没有了，但是公司积累下来的生存和发展之道依然存在，只要这个道在，物质财富失去了，很快就能挣回来。”对于保险公司来说，他们并不是简单的想做大，做强，也是想成为百年老店。如何成为百年老店？企业必须不断积累自身的“道”，就是老子说的“道可道，非常道”的“道”。而知识管理恰恰就是企业发展过程中积累自身“道”的一种手段和方法。 知识管理是将知识转化为公司更正确的决策和更好的作业方法，目的是在知识与有效行为之间建立起密切的反馈关系。它是网络新经济时代的新兴管理思潮和方法，有管理学家曾经说过，知识将取代土地、劳动、资本与机械设备，成为最重要的生产因素。对于保险公司来说，知识管理能够帮助保险公司解决很多实际的问题。我们应该如何做知识管理？笔者采访了两位有着丰富保险管理经验的职业经理人谈谈他们的看法。     

上市：一声叹息

没有比上市更折磨人的了。上市，如同一个艳若桃李、冷若冰霜的美人，令中国保险公司的头头脑脑心仪已久魂牵梦萦，至今却依然没有一家保险公司抱得美人归。那么，上市缘何有如此大的魅力，竟然使中资保险公司的决策们心醉神迷，“为伊消得人憔悴呢”?     

五年成长，不变的雄狮梦想——首创安秦人寿成立五周年纪实

虽然中国加入WTO组织已有时日,虽然中国政府已经不折不扣履行了放开金融市场的承诺,但在中国的保险业,外资（合资）保险公司要想真正成为中资保险公司的对手,恐怕还要假以时日。尽管外资（合资）保险公司在短时间内,还不能对中资保险公司构成实质性的威胁,但不可否认的是,它们的发展、成长,以及发展中所表现出来的管理能力,成长中彰显出来的经营能力,值得所有中资保险公司学习。这一道理,在本刊对首创安泰人寿和董宏良总经理进行采访后,更加变得颠扑不破。     

健全中资保险公司核心竞争力体系的构想

中资保险公司现状及发展态势 中国入世3年来,外资保险公司在中国的增长速度已经达到中资保险公司增速的2到3倍,目前外资保险公司已经获得了在中国境内设立分支机构的国民待遇,它们可以在我国任何一个城市开设分支机构,并且外资寿险公司可以从事所有与中资寿险公司一样的业务.中资保险公司面临着"狼真的来了"的局面,中国保险业面临着空前的压力,特别是来自国外老牌保险公司的竞争压力.截止2004年11月底,共有40家外资保险公司在华设立了75个营业机构.这些外资保险公司不仅具有悠久的从事保险业的经验,还具有最适合国际竞争的管理理念,他们或者早就做好充分准备,一直在寻找时机抢占我国保险市场,或者乘我国金融开放,乘机加入.总之,目前我国经济蒸蒸日上的大好形势和我国加入WTO所承诺的金融对外开放政策,已经给外资保险公司巨大诱惑和机会.在此关键时刻,提高中资保险公司核心竞争力、健全核心竞争力体系已经显得极为紧迫和重要.     

持续改进是法宝——《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时     

中资保险公司核心竞争力的培育

一、中资保险公司核心竞争力面临的挑战 1、资产实力较弱 资本雄厚与否,对于保险这样一个特殊行业来说,直接影响到展业能力和偿付能力,从而影响到公司的信誉、业务状况.几乎所有在华经营或者意图进入中国的外资保险公司,在资本规模上都是中资保险公司全部资本加总的几倍乃至几十倍,优势是明显的.同时,从资产利润率上看,世界上最大的26家保险公司中最低的是纽约人寿,其在2005年度的净利润为129亿美元.而同期中国人寿净利润为93.06亿元人民币,平安保险净利润为42.65亿元人民币.可见,中资保险公司盈利能力与世界大保险公司相比存在很大差距.     

企业家为何购买巨额寿险

4月5日，朱总理访美前一天，中国保险监督管理委员会宣布又将有4家外国保险公司获准在华开展业务，这标志着中国保险市场开放的步伐进一步加快。截止到目前，上海已有13家保险公司，其中外资保险公司数量已超过了中资保险公司。此外，尚有百余家历史悠久，实力雄厚的外国保险公司在排队等候进入中国市场。     

持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

浅谈企业全面社会责任管理

国有企业是国民经济发展的命脉，国有企业发展的好坏直接影响到整个国民经济的发展。社会责任管理从利益相关方的角度助推了企业可持续发展，实现了企业综合价值最大化，它是协调和推动企业与产业、社会、环境可持续发展的动力，是提升企业品牌形象、作百年老店的关键。     

如何使企业成为百年老店

百年老店是许多优秀企业追求的梦想.文章通过对成功企业的剖析,从行业与经营模式选择、管理体系构建和资本运营做大做强三个方面论述成就百年老店的梦想.     

成长企业的风险管理——郑文平博士采访实录

20年前,中国没有企业家,很多人下海全凭一腔热情办企业,“辛辛苦苦七八年,一夜回到创业前”这样的例子比比皆是。此时此刻我讲风险管理是为成长企业保驾护航,高速成长的企业犹如快行道上奔驰的汽车,如何使车子行走得又快又安全呢?这是风险管理要解决的问题。百年老店都是抗风险能力最强的企业,“蒙牛”怎样做才能成为百年老店?     

寿险公司的利率风险管理研究

随着利率的市场化和国际化，银行利率必然会不断做出必要的调整，过去已经售出的高预定利率的保单，已经使保险公司背上了长达几十年的利差倒挂的负债。在目前保险资金无法有效运用的情况下，利差倒挂长久下去必然危及保险企业的安全经营。如何对寿险公司的利率风险进行有效科学的管理成为中资保险公司尤其是寿险公司亟待解决的问题。     

次贷坑：老牌缘何插翅难逃？——花旗、美林们的“集体迷失”

百年老店们在次贷危机中的天壤表现，给了中国企业一次从中吸取教训、反思猛醒的良机。     

资本挥刀 保险遭砍

东方人寿决不是保险与资本纠葛的个案。去年，保监会批准的18家保险公司，却由于股东频繁变化，多数中资保险公司预计无法正常正式展业，几乎所有公司的股东都变了。资本变脸如此之快，这是一年前无法预料到的结局。     

钟表店：“亨达利”与“亨得利”

上海有两家名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。     

浅析美国通用电气公司的员工管理

美国通用电气公司(GE)作为《财富》杂志连续四次选出的“全美最受推崇的公司“,迄今已有100多年历史。这个“百年老店“之所以能够长盛不衰,优秀的人才战略是其成功的关键。     

总分公司体制下保险公司合谋问题的激励研究

大型中资保险公司由于其庞大的总分公司结构，在总公司、内审部门与分公司间所形成的三层委托代理关系下常出现合谋现象。本文在利用多重委托代理模型的基础上，分析了合谋问题在大型保险公司的具体表现，以及不同状态下的激励水平。最终得出结论，大型保险公司中合谋问题存在并且严重，而最优激励水平应该是平衡报酬和惩罚。     

杭州男人 水做的男人

沿着“一株杨柳一株桃”的白堤走过去，波光粼粼的西湖当中，著名的百年老店“楼外楼”里，一群男女正在用餐。一女士端起酒杯向一男士挑衅。     

打造核心竞争力，基业常青的惟一选择？

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司。这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用。后来有了一本书叫《基业常青》,然后又出现了百年老店的提法。于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店。     

非对称信息下中外保险公司市场竞争博弈分析

Stacklberg模型是研究市场竞争经典的动态博弈模型,本文以中国加入世贸组织许诺对外资开放保险市场为背景,在中资保险公司具有信息优势及局中人具备有限学习能力的假定下,应用此模型分别分析了在单时期和多时期情况下中资保险与外资保险的市场博弈,结果表明,中资保险公司在单时期与多个时期的情况下所采取的保费策略有显著差异,单时期中的均衡保费策略不能保证在长时期中有效阻止竞争对手的进入并取得利润。