大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

2003年全国大型百货零售企业(单店)销售额 零售额统计

企业名均上海豫园旅游商城股份有限公司南京中央商场股份有限公司上海开开实业股份有限公司湖南友谊阿波罗股份有限公司天津劝业场股份有限公司武汉广场管理有限公司济南人民商场股份有限公司上海太平洋百货有限公司中兴一沈阳商业大厦(集团)股份有限公司南京新街口百货商店股份有限公司上海市第一百货商店杭州大厦购物中心长春市欧亚集团股份有限公司欧亚商都上海第一八佰伴有限公司西安开元商场有限公司天津百货大楼集团有限公司成都百货大楼集团有限公司沈阳商业城股份有限公司天津滨江商厦有限公司北京燕莎友谊商城有限公司百大集团股份…     

大型百货零售业的出路在于创新

近些年来,商业零售业市场的竞争日益加剧,作为商业零售业的百货商场首当其冲受到市场竞争的冲击.一些大型百货零售业有的已沦落到惨淡经营,甚至面临破产的境地.在整个消费品市场上升的前提下,百货零售业尤其是大型百货业却出现较大幅度的下滑,且利润下降的幅度更大.     

面临外资挑战国有传统大型零售企业现状与对策

<正>随着我国改革开放事业的发展和参与国际经济进程的推进,外资进入我国流通领域已成为必然趋势.现阶段,进入我国商业流通领域的外资主要将与国有大型零售企业(主要指大型百货商店)展开激烈的竞争.清醒地认识企业竞争环境,及时、科学地采取应对措施,事关国有大型零售企业未来的生存与发展外资对零售业的投资将逐步扩大商业零售业引进外资的试点于1992年在12个城市进行.允许每个城中有2个合资商业企业.迄今为止、国务院已批准了单个店18个,其中8个已经正式开业.除国务院正式批准的合资零售企业外,上海、深圳、广州等地     

经营预算管理在百货零售企业运用的探讨

目前,国内许多百货零售企业在经营管理中均引入了经营预算管理这一管理手段,但在实际运用中存在着一定的误区,这一误区导致预算与实际相偏离或背离,甚至无法执行的事实。基于此,作者认为要做好百货零售企业的经营预算管理,必须从基础入手,通过建立企业全面预算管理体系,完善预算的组织架构、预算管理制度和预算标准,来提高企业的预算工作质量,通过预算的过程控制和预算分析,实现经营预算管理的价值。     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

加入WTO对我国零售企业的冲击及对策分析

零售商业领域的对外开放是我国加入WTO的一个重要条件,而开放的程度、规模必必须符合WTO的要求。随着我国即将跨入WTO大门,势必会有更多的外资大举进入极具吸引力的中国零售市场,对内资零售企业产生诸多方面的巨大的冲击。面对这些冲击,我国内资零售企业应采取相应的对策,在自己的主战场站稳脚跟,取得应有的市场份额,并不断地发展壮大。     

百货零售经营发展之我见

百货业是一个既古老又重要的行业。新时期要持续生存和寻求发展,必须进行转型和调整。一个方向是发展新兴业态,另一个方向是向现代百货转变,走连锁化、特色化发展之路。不过,无论怎样发展,百货公司在转型过程中,最应解决的是"定位"问题。过去,对于一个店铺的成功与否,业内有个秘诀是:"第一是选址,第二是选址,第三还是选址。现在这句话需要改一改了,应改成:"第一是定位,第二是定位,第三才是选址"。     

我国百货零售业发展的对策思考

近年来，我国的百货零售业发展出现了大型化、集团化、多元化等一些新的特点，但也暴露出规模不经济、商品结构老化、经营成本高等问题。百货业面对零售新业态的挑战，必须在调整商品结构。经营定住、连锁经营、现代技术、经营特色等方面进行战略重组。     

中国百货零售企业规模经济的实证分析

本文应用有关数据资料和多元回归分析方法,对我国百货商店的规模与效益之间的关系进行了经验性研究。研究结果显示：百货商店的规模与效益之间确有正相关关系;百货商店的规模经济不是来自于规模增大所导致的单位面积交易量的增大,而是来自于规模增大所导致的各种成本与费用的节约。     

探大型零售企业振兴之路

<正> 目前,大型零售企业销售、利润双下滑,企业经营者压得喘不过气来,有的强打精神支撑,有的对前途信心不足。如何走出困难,重振大型零售企业雄风,我们认为应从以下几个方面提高认识,加强工作。一、必须把振奋企业精神当成先导毛泽东同志说:“精神变物质”,政治之花可以结出经济之果。应认识到,在一定物质基础上精神具有强大的反作用力,特别是当形成某种统一“团队”精神后,其爆发力可以成几何级数增长,发挥出魔术般的威力,演变为强大的物质力量。如我省在社会主义建设中形成的大庆精神、“铁人”精神、北大荒精神、战胜高寒禁区精神,既培养出一代勇于开拓进取的英才,又创造出了巨大的物质