价值管理：企业再造的基因工程

通辽发电总广的企业文化分三个层面．外层是物质文化，是企业的根基；中间是制度行为文化，是企业的血脉；核心是精神文化，是企业的灵魂，十多年来，通辽发电总厂一直把价值管理作为企业文化建设的关键。     

浅谈中国文化与流程重组再造理论的冲突

这篇文章从中国文化等级和谐,谨慎保守及中庸之道3个方面入手,分析了如何对流程重组再造理论中有争议的3个方面的影响与取舍,从而说明为什么流程重组理论比较难被广大管理层在企业深层改革巨变过程中接受和运用.文章主要在理论上给予对比,从另外一个侧面说明忽略民族文化的影响,对造成重组再造理论运用失败有着千丝万缕的联系.     

论欠发达地区的企业再造

企业再造是当今世界发达国家管理理论的前沿与实践的热点之一。本文提出了我国欠发达地区的企业再造问题，分析了其现实性，从确定目标，营造环境，组织建设等三个方面探讨了企业再造的策略，并就欠发达地区企业再造中应正确认识的五个方面关系问题进行了思考。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

基于企业基因重组理论的价值网络构建研究

全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降，并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念，对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础，本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。     

重组企业的文化融合问题探析

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势．也是企业做强做大的重要战略方式。近年来,武钢实施外向型发展战略,相继与鄂钢、柳钢和昆钢实现了联合重组。尤其是武钢与昆钢成功实现战略重组,标志着武钢实施中西南发展战略取得了实质性进展。为促进重组后企业又好又快的发展,公司把做好重组企业的文化融合作为一项重点工作加以推进。如何促进重组企业文化有机融合,是值得认真探讨和积极实践的重要问题。为此,笔者结合国内外重组企业文化融合的成功做法和经验,对该问题进行了如下探析。     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

企业业务流程再造应注意的几个问题

随着国家大力推行“国退民进”的改革方针，国有企业的股份制改造得到了进一步推进。但在对一些企业的调查中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市     

流程再造中的企业文化建设

优秀企业必定有优秀的企业文化,优秀的企业文化才能孕育并造就可持续发展的优秀企业。当前,航天企业正试图通过流程再造,全力向铸造国际一流宇航公司的目标迈进。与此相适应,如何认识航天企业流程再造中的文化建设,如何培育并塑造航天特色的企业文化,也就成为一个亟待解决的问题。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

企业再造理论与路径选择

所谓企业再造,是指“根本重新思考,彻底翻新作业流程,以便在现今衡量表现的关键上,使成本、品质、服务和速度等获得戏剧性的改善。”其中,“根本”是指企业人员必须就公司的运营方式提出一些根本性的问题;“彻底”是指必须摈弃一切过时的陈规陋习,创造发明出全新的工作方法,对现存的企业流程进行重新构造,而不是肤浅的改变和简单的修补;“戏剧性”是指流程再造要取得显著的业绩,其目标至少是生产周期缩短70%,成本降低40%,顾客满意度、产品质量和总收入均提高40%;“流程”则是指企业为完成某一目标而进行的一系列相关活动的有序集合,是企业再…     

信息技术对我国企业再造模式及其对策

随着信息技术的渗透，我国信息技术的投入不断加大，但企业的效益却与人们期望的相差甚远，究其原因，关键在于信息技术的创造性得不到最大限度的发挥。因此有必要研究信息技术对代表现代化管理思潮的企业再造模式，对于企业的进一步深化改革，转变经营管理方式，提高企业的整体素质，在信息技术的渗透中取得显著的经济效益具有很大的实际意义。 一、我国企业再造战略实施模式的提出 为了缩短我国企业实现现代化的进程，更早地跻身于世界工业化强国的行列之中，结合我国国情，应用信息技术并借鉴国外企业再造的先进管理思想，对企业实施再造…     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

河南油田机制再造的探索与实践

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国企改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出对国有大中型企业施行公司制改造,并加强和改善企业管理。1998年石油、石化经过重组整合,明确了企业的定位,形成了上下游、内外贸、产销一体化的企业集团,成为了真正的市场主体。重组后三大石油公司依照公司法,依照“主辅分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则,于2000年相继上市。油田企业由此划分为股份分公司和存续企业,油田的管理模式发生了深刻的变革。地处独立工矿区的河南油田,在这种新型管理体制之下,就迫切需要通过机制…     

企业再造 迎接挑战

一、发电企业面临五种挑战⒈发电成本的挑战。影响电价的主要因素是成本和利润，这两个因素直接决定企业的获利水平和可持续发展能力。竞价上网后，各发电企业围绕成本进行竞争，将使发电企业成本和利润的空间进一步被压缩。随着一次能源和水费涨价，环保要求越来越严，排放费越来越高，大部分燃煤电厂都将安装烟气脱硫装置，导致成本攀升。另外，由于发电企业沉淀成本巨大，确定成本因素众多，成本和利润变数加大，增加了控制的复杂性和难度。⒉电量和质量的挑战。电量是衡量一个发电厂生产能力和竞争能力的重要指标，它既制约成本又影响利…     

浅析企业管理再造工程的实施

针对企业管理信息系统效率低下的现状,提出了应将企业管理信息系统与企业流程再造相结合,即运用企业管理再造工程提高企业管理信息系统运行效率,并分析了企业管理再造工程启动的前提条件和实施过程。