企业多种经营管理

集团一般是指以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权（资本）联结为主要纽带,把多个企业、事业单位联合在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的、多法人的经济联合体。建立集团能够实现稳定的经营,防止外界的吞并,同时也易形成垄断,并可能损害个人股东的利益。企业集团常常实施规模战略、组织战略、多元化战略和国际化战略。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点，以及目前企业集团化管理存在的弊端，核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心，通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配。达到集团整体经济利益最大的目的。     

电力多种经营企业投资管理模式探讨

根据电力多种经营企业现状和特点,提出适合电力多种经营企业发展的投资管理模式设想,以达到提高企业可持续发展能力和市场竞争能力的目的。     

国有经济退出与国有企业退出的市场障碍分析

国有经济退出意味着国家放弃对就业保障的承诺或停止对国有企业财政补贴,目的是威胁企业,促使其提高经济效率和防止国有资产显性和隐性流失。国有经济从非国民经济命脉行业的退出势在必行,但必须具备一定的条件。国有经济退出的市场障碍分析边界刚性的约束、国家租金攫取带来的保护、非人力资本所有者的剩余索取权,以及资产专用性引起的沉没成本、社会保障制度不健全资本市场和产权市场发育滞后。国有资本逐步从一般竞争性领域退出,但不是完完全全的彻底退出;国有经济选择进入重要的行业和关键性领域,但也不是绝对不能容许非国有经济的介入。     

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大化的目的。     

电力多种经营企业集团核心层企业管理模式探讨

根据电力多种经营企业集团的特点,以及目前企业集团化管理存在的弊端,核心层企业作为集团的战略管理中心、经营决策中心、投资管理中心、资本运作中心、物流管理中心、人力资源管理中心,通过管理的战略协同、业务的优化整合、资源的合理分配,达到集团整体经济利益最大的目的.     

石油企业国有资产管理问题研究

石油企业的国有资产是指各石油企业所占用、使用以及可以控制的由国家和石油天燃气总公司以各种形式投资和投资收益所形成的全民财产以及无法律依据证明归集体、个人、或外国政府、法人、公民所有的经济资源。这些财产或资源是石油企业生存和发展的物质基础,是保证我国石油工业稳定、持续发展的主要生产手段。石油工业和石油企业的地位,作用和特点,决定了石油企业的国有资产具有价值高、种类多、型号杂,且高度分     

企业退出时机和退出障碍的浅析

文章结合生命周期理论对企业市场退出这一行为进行阐述和分析。在企业生命周期的各个阶段,可以根据一些指标来判断企业是否应该市场退出,同时分析了一般性企业退出所面临的四大障碍,以及从宏观和微观两个层面分析所提出的一些对策。     

多种经营电力企业存在的主要问题与对策

电力多种经营企业在建立现代企业制度过程中，存在着盲目求大的错误倾向，存在着公司法人治理结构不完善、选拔和激励机制未建立、股权结构不合理、产权不清晰等诸多问题，多种经营企业应改善公司治理结构，做到产权清晰，并积极探索和调整结构战略、市场战略、资源战略和人才战略。     

石油企业如何面对“入世”挑战

历经 13年的艰难与坎坷 ,中美两国关于中国加入世贸组织 (ＷＴＯ)的双边谈判终于画上了圆满的句号。目前我国已与包括美国、加拿大等 2 0多个国家达成了有关中国“入世”的双边协议 ,还正在与其他国家抓紧双边谈判。尽管在我国入世的道路上依然有些问题等待解决 ,但大方向已经明朗 :入世只是时间问题。在为即将加入ＷＴＯ———这个经济联合国而欢呼的同时 ,国内各产业面临的竞争压力也与日俱增。一、入世在即 ,挑战无法回避随着我国加入ＷＴＯ步伐的加快 ,我国的石油石化企业似乎已经进入了“山雨欲来风满楼”的经营状态。这是否是危言耸听…     

浅析电力多种经营企业集团公司的财务集中管理

1电力多种经营企业集团公司财务管理体制 由于企业集团是多个法人的联合体，同时通过层层控股与参股，使得企业集团的财务管理主体不仅是多个，而且是多层级的。因此，无论是从集团公司组建的宗旨，即谋求资源一体化整合效应，还是发挥母公司的资本杠杆效应出发，都决定了母公司在整个集团的财务管理中必然要居于一元核心领导地位。子公司的行为规范必须同时纳入母公司一体化的财务战略，服从母公司对财务资源的整合重组。[第一段]     

电力多种经营发展分析和建议

文章对当前国家电力改革形势进行分析，就电力多种经营企业类别概况及经营展开深入探讨，并提出几点建议。