创新管理提升城市综合体层次

鼓励开发主体持有物业经营、高效产出 设置自持物业持有比例。为利于城市综合体的统一运营管理，在土地出让时，明确规定开发主体自持物业最低比例。倡导“业主持有、只租不售”，采取开发主体自主管理、专业机构管理、承租者自行管理等管理方式，不断提升城市综合体招商引资、经营推广、物业管理水平，切实提高城市综合体运营绩效。     

浦东新区推进物业“一体化”管理的办法

一、总则第一条 为了在浦东新区范围内建立市场化、社会化、专业化的物业管理新机制，提高物业 管理水平，根据《上海市居住物业管理条例》以及其他有关法律、法规和规章的规定，结合 浦东新区实际，制定本办法。第二条 本办法适用于在浦东新区居住物业小区中从事物业管理及其相关活动的所有单位和 人员。第三条 浦东新区物业“一体化”管理是指以“保洁、保安、保绿、保修”为一体，对小区 物业进行全方位的服务和管理。 小区内的自行车棚（库）以及小区内的机动车辆停放管理等应逐步纳入“一体化”管理 。第四条 推行居住小区物业“一体化…     

淘淘小民星

物业管理公司前期介入管理，物业管理企业就可以在较深入了解物业项目及业主需求的基础上。从业主使用功能、物业后期管理和社区服务持续发展考虑，并打造优质的物业品牌。物业前期介入管理。能够给业主带来的好处，主要体现在以下几方面；     

《物权法》如何拯救物管危机京沪穗物业纠纷调查

“花钱买冤家”，似乎正成为众多个人房产拥有对其物业管理公司的普遍感受；当富裕起来的中国老百姓自掏腰包几十万、上百万的购置商品房后，“我的物业我做主”的所有权力正在遭遇物业管理公司这一外来挑战。一个原本定位于服务角色的物业管理公司，为何一进入中国就演变成了管理，甚至统治？随着《物权法（草案）》的面世和民间意见征求工作的推进，纠纷不断、冲突升级的物业管理矛盾终于有望彻底化解。     

现代物业管理的人性化趋势

<正> 金地物业管理有限公司是深圳市首批获得甲级物业管理资质证书的十五家公司之一,属金地(集团)股份有限公司的全资企业。1997年,公司所管理的住宅小区和工业区均获得“深圳市安全文明小区”和“全国城市物业管理优秀示范小区”荣誉称号,并成功接管了恒乐海景花园、银泉花园、茂恒花园等社会物业,成为深圳市颇具竞争力的名牌物业管理公司之一。     

城市住宅小区物业管理系统分析

随着住房体制改革的进一步深化，公有住宅，旧小区住房，新建小区住宅都将纳入物业管理轨道，城市小区物业管理面临着物业类型多样化，产权多元化和管理社会化等一系列问题，由此产生的一系列困惑也是接踵而来，这些问题包括：城市小区物业管理面临资金筹措与使用方面境地两难的困惑，物业管理公司种类繁多的困惑，实施物业经营管理分散，难以形成规模效益的困惑，物业管理公司管理城市小区物业投入多，产出少的困惑等等，另外还存在理论研究滞后，由于实践中缺乏强有力的理论指导，导致了物业管理认识的一些偏差和一定的盲目发展，物业管理在各地区发展不平衡，南方城市好于北方城市，沿海地区优于内地等现象。     

物业经营管理如何提高思想政治工作的整体水平

在现代化城市生活中，物业管理水平是影响建筑小区建设的重要因素。物业管理公司在经营管理过程中，都在从内在原因和外在原因上寻找提升物业升级的方法。思想政治工作在物业公司管理工作中，处于核心的地位。思想政治工作是一切工作的首要思想保证。物业管理企业重视思想政治工作是适应新时期物业管理发展的需要，是保证我国物业管理企业能够在文明管理的范围内，实施物业的文明管理。本文从方面阐述了物业经营管理中，思想政治工作提升整体水平的方式方法。     

思绪飞扬——物业公司前期介入管理给业主带来的好处

物业管理公司前期介入管理,物业管理企业就可以在较深入了解物业项目及业主需求的基础上,从业主使用功能、物业后期管理和社区服务持续发展考虑,并打造优质的物业品牌。物业前期介入管理,能够给业主带来的好处,主要体现在以下几方面:     

浦东新区居住物业管理招标投标试行办法

最近，浦东出台了《浦东新区居住物业管理招投标试行办法》、《浦东新区推出物业“一体化”管理的办法》、《浦东新区关于加强以业主委员会工作指导和管理的若干规定》，这些“办法”和“规定”的实施，对于实现周禹鹏副市长提出的“浦东物业管理也要创一流”的目标，具有重要的指导意义。本期先刊登《浦东新区居住物业管理招标投标试行办法》，另外两个法规将于下期刊登。     

物业管理的社会经济价值探析

在我国，物业管理是伴随着市场经济的确立和房地产业的发展而产生的一个新兴行业。通常它是指物业经营人受物业所有人、使用人的委托，依照国家有关法律规范，按照合同或契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经济手段对物业实施多功能、全方位的统一管理，为物业所有人、使用人提供高效、周到服务，使物业发挥出最大的价值。我国物业管理在取得明显进步的同时，也存在若干不足，如旧住宅小区实施物业管理困难重重，物业维修资金筹集量小面窄，业主自治制度实施不到位，大部分物业公司经营业绩不佳，业主与物业公司的关系还不够和谐。凡此种种，大多与对物业管理的认识不到位有关。[第一段]     

求实拼博 锐意进取——深圳市龙园山庄实业发展有限公司

深圳市龙园山庄实业发展有限公司成立于1996年，是一家大型综合房地产开发企业，公司下属有深圳市龙园山庄物业管理有限公司、深圳市龙园山庄市场管理公司、珠海市龙园山庄实发展有限公司和珠海市龙园山庄物业有限公司。2003年被评为“优秀民营企业”，公司董事长庄成茂先生现担任深圳市人大常委会经济工委委员，城市发展与规划委员会委员等职。     

我国物业管理企业财务管理问题及对策研究

物业管理,对于我们来说已经不是陌生的,在我国已有20年左右的发展历史。随着物业管理实践的深入,社会化、专业化、企业化的物业管理机制的引入,实践中遇到诸多亟待规范和解决的问题。一、物业管理企业财务管理目标及因素(一)物业企业财务管理目标分析物业企业的财务管理目标必须密切联系物业服务和经营业务,主要体现在如下三个方面:一是为业主及用户提供有效和经济的服务;二是对业主的财产进行妥善的处理与维护,维持其价值,延长其使用寿命;三是积极开展各种物业经营与有偿服务活动,创造尽可能高的经济效益。物业企业的财务管理目标必须同公…     

浅析小区物业消防管理

1绪论 从1981年3月10日我国第一家物业管理公司——深圳市物业管理公司成立至今。我国的物业管理经历了十多年的发展己取得了很大的发展成绩。随着城市建设和住宅小区的发展，对住宅小区又有了新的要求，并不仅仅是对房屋的维修管理，还涉及到对附属配套设施、设备、场地、环境绿化、道路建设、治安等进行综合和专业化的管理。当前，我国物业安全整体形势趋于平稳，但状况依然严峻。在一些城市的物业里。入室盗窃、抢劫等多发性案件居高不下，火灾、坍塌事故时有发生。火灾作为波及范围广、影响性大的家庭事故，成为物业管理的重点。本文就将对小区物业服务中常见的火灾扑教对策加以阐述。     

北京市北宇物业管理公司——物业管理评标专家刁会坛总经理

刁会坛,北京北宇物业管理公司总经理,中国技术经济研究会企业分会副理事长、中国房协理事、北京市房协物业管理专业委员会副主任。在刁会坛同志的领导下,北宇物业管理公司从仅管理一个小区发展成为资产13513万元,注册资金1680万元的企业,管房面积达到160万平方米。刁会坛同志发表的主要论文及著作有《物业管理在房地产开发中的作用》、《迈向二十一世纪文丛》、《论现代管理》、《树住总特色物业品牌.创住总一流物业管理》等。曾先后荣获北京市“爱国立功标兵”、“先进工作者”和“优秀共产党员”光荣称号。1999年9月,恩济里小区获得首都精神文明建设委员     

新形势下物业档案的管理工作

物业档案管理作为企业管理文化的一个重要组成部分,因反映业主和住户变迁以及物业服务企业管理、经营、服务等一系列活动,成为考评物业服务企业资质情况的依据,也是检验小区物业管理水平的标志。     

全面推进湖南省机关物业管理改革面临的问题及对策

近二十年来,随着我国房地产业的迅猛发展和住房制度改革的全面实施,以社会化、市场化、专业化、法治化为主要特征的现代物业管理在全国各地蓬勃兴起。现代物业管理是指物业所有人委托物业管理者按照国家的政策法规和管理标准,运用现代管理方式和先进技术,对物业进行养护、修缮、经营和管理,为使用者提供高效优质的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济效益。它的兴起,对我省机关物业管理产生了巨大冲击和深刻的影响。我省机关物业管理涵盖面广,包括对各级党政机关,人大、政协机关,司法机关,民主党派、人民团体机关及其下属行政事业单位的办…     

小区物业管理办法在浦东推出

小区物业管理办法在浦东推出浦东新区住宅小区物业管理实施办法近日出台，这是本市有关物业管理的第一部“管理规则。”《实施办法》规定：开发建设单位在出售房屋时，应将售后两年的维修费用划人小区住宅维修基金；基金由小区物业主管委会以幢为单位设立专账代管，用于房...     

试论物业社区一体化管理

深圳物业社区一体系管理存在的主要问题 一、物业产权主体多元化导致物业管理主体多元化。深圳物业管理涉及宗地产权、楼宇产权、道路产权、电网产权、水网产权、通信网产权等，这些产权均分属不同的产权主体，一个小区存在多元的产权主体。不同产权主体都有自己的利益要求，为了“肥水不流外人田”，于是各产权主体纷纷划地为牢，自搞一体，造成区内有区、院内有院、隔墙相望、道路不通，形成“个人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”，造成小区管理分散化、无序化和低效化。……     

对银行后勤服务社会化的思考

文章论述了银行后勤服务型管理模式走向物业服务型社会化管理模式的重要性和必要性,提出转向物业管理的对策:对业主物业管理服务的经营;以物业本身为中心开展多种经营;开展专项经营活动;展开与房地产经营相联系的经营活动。     

精心打造业内名牌--北京市东屿物业公司品牌发展之路

从古至今,人类社会文明的每一个进步无不体现在对“衣食住行”的孜孜追求上。有社会学家分析说,选择住宅及物业服务,也就是在选择生活方式。作为现代人生活居住中不可或缺的物业管理公司,其服务的好坏直接关系到人们的生活质量。在首都千余家物业公司中,北京市东屿物业管理有限公司就是一个被业主视为“好管家”的优秀物业管理公司。这个有着独特经营风格和运作特色的专业性服务型企业,经过近七年时间不懈的努力,走出了一条品牌发展之路。立足久远铸就东屿品牌中国的物业管理自上世纪80年代初在深圳、广州起步,发展至90年代,在房地产建设热…