基于BSC与SHT的企业战略绩效评价体系构建

基于平衡记分卡(BSC)的以战略为导向的企业绩效评价体系将财务和非财务指标有机结合,一定程度上实现了企业战略与战术、内部与外部、现在与未来的平衡,但仍存在忽略对某些利益相关者的关注,容易与激励机制、管理流程脱节等局限性,构建基于平衡记分卡(BSC)与利益相关者理论(SHT)有机融合的企业战略绩效评价体系,克服了BSC企业战略绩效评价体系的不足,反映了企业真实的经营绩效,有利于将企业的各种策略结合起来,把企业、客户、政府等各级利益相关者联系起来,提高企业管理的效率。     

基于BSC的技术创新绩效评价指标体系

由于技术创新活动是一个复杂的系统工程,同时影响企业技术创新绩效的因素也很多,因此技术创新绩效评价指标体系必须包含多层次多角度的评价指标才能准确有效地反映企业技术创新的绩效.本文运用平衡记分卡的原理,将企业技术创新的总目标分解为财务、用户、内部业务流程、学习和成长四大层面的分目标,再根据各个分目标的要求设计对应的绩效评价指标,为处于前期探索阶段的企业技术创新绩效评价,提供一种新思路和新方法.     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值（EVA）可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值（EVA）评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。     

基于EVA的商业银行绩效评价

银行业是关系着国计民生的重要的金融企业,是一国国民经济的命脉。商业银行的绩效评价历来受到广泛的关注和重视。商业银行经营的产品就是资本,如何把握资本的运动并且正确地计算各项资本成本就显得尤其重要。经济增加值(EVA)可以把资金的成本和商业银行的经营活动紧密结合起来,从而使绩效评价能够更好地反映商业银行的经营成果。本文首先介绍了经济增加值的概念原理,调整原则,再阐述针对商业银行这一特殊企业群体进行特殊处理的方法,最后搜集并整理2006年我国五家上市商业银行的财务数据,使用经济增加值(EVA)评价方法对这五家商业银行进行绩效评价。     

煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的EVA评价的改进理论.     

煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的评价的改进理论。     

基于BSC和AHP的高校学生资助专项资金绩效评价指标体系构建

强化高校学生资助专项资金绩效评价既是国家资助政策的内在需求,也是优化财政资源配置、提高财政资金使用效益的有益举措。在全面实施预算绩效管理的背景下,依据平衡计分卡理论（BSC）,确定资金管理水平、满意度水平、内部管理水平和学习与成长水平等四个一级指标,在此基础上,通过借鉴学术研究成果、访谈和实地调研等方式筛选二级指标并应用层次分析法（AHP）进行赋值,最终构建出一套符合学生资助项目特点的绩效评价指标体系。结合指标体系构建结果,提出深入把握学生受助实际效果、注重培养大学生反哺社会的意愿并提升其能力、提高资助工作信息化水平、强化资助资金管理、加强学工队伍建设以提升资助工作专业化水平等建议。     

浅议公立医院绩效评价体系的构建

目前,公立医院面临市场竞争以及提高效率降低造成的巨大压力,但现有的绩效评价体系仍存在许多问题,不利于公立医院竞争力的提高。因此,本文对公立医院现有绩效考核体系存在问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

利益相关者理论下企业绩效评价指标体系的构建

本文以利益相关者理论为理论基础，站在可持续发展战略高度上，构建了以利益相关者利益最大化为导向的，从财权绩效、人才绩效、联盟绩效、相关绩效、社会环境绩效和其他绩效六大方面十九个利益相关者内在层面入手的，多维的注重企业协调发展的综合性企业绩效评价体系。     

基于综合EVA平衡计分卡的绩效评价模式探析

EVA和BSC在企业绩效评价中，有其各自的优势，但同时也都存在着一些不足之处。因此，本文博采众长，取长补短，将EVA和BSC进行有效整合，形成一种新型的绩效评价模式——综合EVA平衡计分卡。     

基于EVA的企业绩效评价

在公司治理结构不断优化与改革的背景下,随着两权分离制度的日益推进,如何有效衡量企业的经营业绩、合理分配公司股东的投资报酬,以及最大限度地降低公司的治理成本、代理成本,已经成为企业经营管理的核心与关键。本文旨在分析EVA在企业绩效评价中的优点及缺点,进而能够有效发挥EVA在公司治理中的积极作用,弥补传统业绩评价指标中的不足与缺陷,从而能够真实地反映企业的经营管理能力,以及盈利能力,实现企业价值最大化目标。     

EVA：现代企业的最佳绩效评价指标

经济增加价值(EVA)作为一种新型的企业业绩评价指标，能够比较准确地反映企业在一定时期内为股东创造的价值，并能很好地指导经营者运用财务手段进行管理决策。EVA指标在国外许多大企业中已获得广泛应用，但国内企业对它运用甚少。     

构建我国企业非财务绩效评价体系的思考

在我国目前的企业绩效评价体系中，财务指标占有很大比重。笔通过揭示企业非财务绩效评价指标的优越性，借鉴平衡记分卡在非财务指标设计中的先进思想，结合我国企业绩效评价的现实情况，提出建立我国非财务绩效评价体系的思路，并从市场、客户、技术创新、职员、内部经营以及社会对企业的综合评价等层面，对我国企业非财务绩效评价体系进行构建。     

吉林省地方政府绩效评价体系的构建

吉林省地方政府绩效评价从无到有、从经验践行到体系的探索历程,虽然取得了极大成就,但是仍然存在着参与评价的主体集中在主要领导部门和部门主要领导手中,绩效评价的主体参与的激励机制不完善,评价依据不合理,推动绩效评价的制度供给不足等主要问题。针对其问题产生的原因,必须构建主体多元化参与的绩效评价体系,强化绩效评价的制度建设,建立公开透明的信息沟通渠道,合理利用评价结果完善激励机制,建构经济绩效、政治绩效和社会绩效相统一的绩效目标体系,以促进地方政府绩效评价水平的提升。     

EVA理论在业绩评价体系中的应用研究

有限责任公司所要面对的一个主要问题就是经理人和股东之间的利益冲突,一般被称为"代理问题".经理人和股东的利益一致化或者缩小利益的差距,是非常重要的.本文通过对公司采用前后的一些财务指标进行比较发现,基于奖金计划的EVA,将促使经营者更有效的利用一家公司的资产,并且有助于降低经理人和股东之间的利益差异.     

财政支出绩效评价体系的构建

如何在现有的财政预算管理体制下做好财政监管工作，使有限的财力创造更多的经济效益，是对财政支出管理提出的新课题。建立单位、财政、审计三个层面的财政支出绩效评价体系，实施财政支出效益评价，是加强财政支出科学监管的重要手段，也是转变财政管理职能、改进财政预算管理的需要：为此，本就建立财政支出绩效评价体系作一探讨。     

EVA在企业经营者人力资本绩效评价中的应用

在知识经济条件下,人力资本对企业战略目标的实现越来越重要,如何对人力资本绩效进行具有实务性的有效评价成为相关研究的热点。本文着眼于实际操作和应用,将价值管理体系的核心绩效指标EVA应用于企业经营者人力资本绩效评价中,并提出了人力资本绩效与企业绩效的分离模型。     

基于BSC的企业战略性绩效体系构建研究

战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为,用绩效管理来保障企业战略的实现,打通从战略到绩效实现的通路。通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值,通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现。本文基于平衡计分卡的管理理念,对企业战略性绩效考评体系的构建方法、常见问题等进行了简要的分析和探讨。