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管理是一门科学,技术是生产力,管理也是生产力,管理搞好了,同样的厂房,同样的机器设备,同样的职工队伍,可以出不同的经济效益.在当今科学技术突飞猛进的历史大变革潮流中,随着我国经济体制改革的深入发展,为适应现代化生产力发展的客观要求,运用科学的现代化管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对企业的生产经营进行有效的管理,使之达到或者接近国际先进水平,创造最佳的经济效益.促进企业的管理工作,从“科学管理”阶段逐步迈进现代化管理阶段.这就是历史赋予我们经济工作者和现代企业家的重任,为了进一步阐述搞好经营管理工作,同样可 相似文献
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为了促进煤炭工业的飞速发展,不断提高经济效益,从1985年开始,煤炭工业企业实行了投入产出总承包,这是煤炭工业企业经济管理体制的一项重大改革。乌达矿务局是内蒙煤炭厅的分包单位。某矿是乌达矿务局的内包单位之一,对局承担承包中所规定的经济责任,包产量、包盈亏。矿务局对所属矿一般一年一定指标,年底考核其完成情况。 相似文献
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第一期总承包六年的实践证明,总承包是从统配煤矿的实际出发,适应社会主义有计划商品经济要求的承包形式,是符合中国国情的现实选择,对促进统配煤矿生产的发展和各项经济技术指标的完成起到了积极作用,实现了煤炭的有效供给。但承包还存在如下一些问题。1.煤炭价格与价值严重背离,使企业失去发展后劲。承包初期,对来势过猛的增支因素估计不足。如攀枝花矿务局,承包头两年还分别盈利760万元和583万元,由于以后增支因素以每年4000多万元的速度递增,1987~ 相似文献
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徐州矿务局是江苏省和煤炭部经济改革的试点单位,1983年初,实行了扩大企业自主权,产量、亏损和费用五年总承包的经济责任制,一年多来,这项改革工作进展如何?经济总承包责任制落实的怎样?最近,我们进行了调查。 相似文献
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蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。 相似文献
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伴随我国建筑行业发展水平地逐渐提升,此时EPC总承包模式业已成为我国常见的建设方式.不过,现如今在进行EPC总承包项目管理的过程中,还存在诸多的隐患问题,此时要提供行之有效的举措予以处理.对此,本文将以茅岩河旅游区提质升级项目为例,基于EPC总承包项目管理的问题,提出针对性的建议对策,希望能够给同行带来一定的参考价值. 相似文献
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正核电总承包项目建设周期长、参建单位多、接口十分复杂,管理这样的项目不仅需要各参与方投入巨大的人力物力,也需要运用专业的管理手段,提升管理水平。中国核电工程公司是中核集团直属的核电EPC总包单位,在以往福清、方家山等项目中积累了宝贵的总承包经验。公司总承包项目管理水平的提升和项目管理理论的总结,对国内核电其他总承包项目的顺利实施具有重大意义。 相似文献
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截止今年二月底,徐州矿务局实行经济总承包已整整两年了。两年来,承包出现了不少好的势头:——日趋衰减的煤炭产量又能逐年稳步增长。1983年生产煤炭1191.9万吨,比承包基数增产51.9万吨,去年又比承包计划超产72.3万吨,今年一季度又比计划超产21万多吨。——企业经济效益一年比一年好。1983 相似文献
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针对某多断层矿场一、二采区留设的隔水煤柱是否存在安全隐患,本文基于工程概况,通过理论分析、数值模拟等手段将五处隔水煤柱分为三种类型,并通过计算煤柱极限宽度的煤柱宽度安全系数分析圈定煤柱对采掘区域的影响特征。分析结果表明:除“Ⅱ”号隔水煤柱能够保持稳定外,其他四处煤柱均具有安全风险。此外,FLAC3D软件模拟结果表明:煤柱“Ⅱ”因宽度较大、塑性区较少,发生失稳的可能性较小,冲击危险等级低,而随工作面推进一定距离后,煤柱“Ⅰ”“Ⅳ”“Ⅴ”区域均存在冲击地压风险。据此,本文针对该矿隔水煤柱的理论分析结果和数值模拟结论,提出煤柱区域冲击危险监测及防治方案。 相似文献
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2010年7月12日,由中核新能核工业工程有限责任公司以总承包管理模式建设的五。四示范工程全面建成投产,提前172天实现工程投运目标。该工程是我国完全独立自主设计、建造的高新技术工程,标志着我国在相关专用设备制造和工程建设关键技术自主化方面实现了重大跨越。 相似文献
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