党建引领提升企业竞争力

<正>党建引领是全面加强党的基层组织和党员队伍建设的基础性工程,是社会基层治理现代化的一项创新举措。2019年,国有企业改革发展进入了一个新的阶段,国企必须积极应对国际国内宏观经济形势的新变化,自觉适应建立现代企业制度的新要求,     

成本领先战略提升你的核心竞争力

在竞争激烈的当今社会,价格优势已不复存在,成本问题应该渗透到企业的每个角落,在同等价格条件下如何争取成本制胜成为企业的法宝.我们认为,可以从两个方面人手:一是挖掘企业成本驱动因素,哪些成本为主要成本,哪些有改进潜力;二是优化企业价值链,包括删减复杂价值链环节,简化部分环节或替换部分价值链环节,进行价值链流程再造.     

发挥党建优势 提升国企核心竞争力

如何充分发挥党组织的政治优势和组织优势,使企业的党建工作任务、工作目标、工作措施更具体、更有操作性、更富实效性,并与企业行政管理工作贴得更为紧密,避免与行政管理工作出现＂两张皮＂的现象,更好地服务于企业安全生产经营工作？如何使党组织的功能得到强化,彰显谋大事、管干部、强监督、作保证的作用,发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用？笔者认为应该从以下几方面做好工作：以科学发展观为指导不断创新完善党建工作企业党建,是指企业中党的建设,包括企业党的     

长安全面提高核心竞争力

2000年,长安汽车(集团)有限责任公司实现工业总产值94.3亿元、销售收入80.85亿元,同比增长43.60%和23.77%;生产汽车203121辆,销售197301辆,同比增长18.78%和17.3%,继续保持了微车行业产销量第一的位置。在过去的一年里,长安公司通过立足市场、全员创新、注重效益、精益经营,在深化企业改革、加强内部管理、创新经营思路、改革经营质量、提高经济效益等方面取得了重大进展。他们通过与华融资产管理公司签订9亿多元的债转股协议,优     

实施标准领先战略 加快自主创新步伐 全面提升上汽的核心竞争力

随着中国汽车工业的快速发展,市场竞争也日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持优势,实现上汽“十一五”发展规划,建设具有国际竞争力的汽车集团,关键要提高自身的核心竞争能力,发挥技术标准的引领作用,实施标准领先的发展战略,真正拥有自主知识产权和自主技术标准。在市质量     

加强国企基层党建 推动企业领先发展

国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。基层党建作为国有企业党的建设的重心、创新和活力所在,事关国有企业核心竞争力的提升。本文试结合近年来中交天津航道局华东公司基层党建的实践,以分析探求企业基层强党建、促发展的基本规律,加强和改进企业基层党组织建设。     

建立党建质量体系提升党建工作水平

近几年来．昆明钢铁集团有限公司党委坚持“围绕中心工作抓党建．抓好党建促发展,创造政治新优势,赢得经济新优势”的工作思路．积极探索规范党建工作的新路子。玉溪钢铁联合企业作为昆钢集团的子公司,根据昆钢公司党委的有关要求,结合自身实际．开展了创先争优、     

党建品牌推动党建业务双提升

<正>面对新形势、新要求,中移铁通有限公司河北分公司（以下简称：公司）党委按照移动集团党建工作三年规划指引和铁通公司党建工作要求,积极总结党建品牌创建工作实践经验,明确党建品牌体系创建要求,深入开展了“红色燕赵铁军先锋”党建品牌创建活动,形成了公司党委党建品牌簇效应,切实发挥党建引领作用,将党的建设深度融入生产经营全链条,实现党建有成绩,业务有成效,以高质量党建引领和保障公司高质量发展。     

因特网提升企业竞争力

90年代以来,Internet得到了迅速的发展,目前已连通170多个国家和地区的6万个计算机网络,网上运行主机约500多万台,用户超过2个多亿,且用户上网率以每月15%-20%的速度递增.同时,随着Internet自身应用的普及,网上电子信息服务、电子购物、电子金融、电子贸易等纷纷出现,为提升企业竞争力提供了新的手段.     

提升企业质量竞争力

得悉上海质量管理科学研究院承担的国家自然基金项目“WTO环境下我国企业质量竞争力研究”课题研究获得成果、《质量竞争力》一书即将出版，上海市副市长周太彤欣然为新书作序。     

如何提升市场竞争力

有这么一个故事:朋友张三和李四外出打猎,路遇饥饿老虎,张三拔腿就跑,李四笑他:老张,老虎有四条腿,而你只有两条腿,你跑得过老虎吗?张三回头笑:老李呀,不要忘了,你     

跨国公司如何提升竞争力

<正> 随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。目前世界上大约有跨国公司4万家,控制了全球GNP的40%,国际贸易的50～60%,国际技术贸易的60～70%,研究与开发的80～90%,以及国际投资的90%。正如哈佛大学教授波特所言,"市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却     

实施成本领先战略 提升企业竞争能力

本文论述了成本在管理中处于重要的战略地位，作者通过对企业成本管理中存在的问题的揭示，提出了解决成本管理控制的对策。认为企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，在激烈的竞争中立于不败之地。     

长城汽车召回提升竞争力

问题解决,车主满意 “如果您购买的长城哈弗汽车转向器出现问题,那么,您可能会收到长城汽车公司或者北京长城赛弗汽车销售有限公司的通知,邀请您驱车前去服务站检测。如果检测发现,您的汽车转向器的确存在质量缺陷,那么,经销商会诚挚地向您表示歉意,并为您免费更换转向器。”这是记者在北京长城赛弗汽车销售有限公司问及哈弗汽车召回程序时,公司服务人员所提供的答案。     

提升执行力 塑造竞争力

本文针对目前普遍存在的执行力较差的情况,从执行力差的因素、如何提升执行力等方面论述了执行力的重要性与可执行性,对提升执行力具有一定的理论知识与指导作用。     

e-HR提升企业竞争力

众所周知,我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与,任何一个环节出现问题, 根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革,期望借助良好的人力资源管理与开发, 为企业营造适宜的人才发展环境,从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值,提升企业竞争能力。值得注意的是,在这样一场具有战略意义的人力资源管理变革中,中国企业与外资企业在人力资源管理上的根本差距,并不仅仅在于管理技术层面(如建立新的绩效管理与薪酬制度),而更多的在于人力资源理念层面。     

支柱产业竞争力不断提升

自1978年改革开放以来，历经三十年寒暑，北京的工业通过政策的沿革和体制的深化，实现了经济总量、规模、效益、结构上的大跨越，并探索出了一条具有首都特色——以高技术产业和现代制造业为主线的工业发展道路。     

跨国公司如何提升竞争力

随着国际经济发展水平和结构的调整与提高,跨国公司的经营方式与理念也不断发生相应的变化。正如哈佛大学教授彼特所言“市场竞争实际上不是发生在国家与国家之间,而是在公司与公司之间进行。迄今为止,我不曾看到哪个国家没有强大的公司,却在全球经济中领先。没有强大的公司,就不会有持续的经济增长。”跨国公司竞争力水平的高低,直接