品牌开启韩国三星的国际化之路

韩国三星电子公司正是依仗其品牌经营战略和“三星”品牌实现了利益的最大化，从一个分量不足的国内企业跃升为国际著名大企业，创造了以品牌闯世界的“三星神话”。三星电子公司是三星集团的子公司，它的成功具有一系列主客观因素，而品牌战略无疑是其成功走向国际市场的重要助推器。     

企业品牌战略和品牌建设

凝聚着巨大无形资产的品牌，是在国际竞争中获得市场资源优先分配权的强大武器，其价值已从企业延伸到了国家。具有更大影响力、渗透力和竞争力的大品牌，是企业利润最大化和国家竞争力的载体。本文综述品牌、品牌价值的基本内涵，针对目前企业品牌国际化存在的问题，就企业品牌战略和品牌建设的问题，提出看法和建议。     

“移动”就是力量

中移动完美地演绎了一个国有垄断企业向一个新兴市场500强的转变,现在它越来越知道,自己的能力越大,责任也越大     

中小企业：放弃品牌的品牌战略

在中国中小企业的眼中,格兰仕是他们共同的偶像。1992年以前,格兰仕只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电市场,并将微波炉选为主攻方向,试产微波炉1万台。到2001年,格兰仕微波炉的国内市场占有率达70%以上,大大超过了国际产业界和学术界确定的垄断线(30%)。     

让你的高低品牌比翼齐飞——漫谈企业的双品牌战略

有的企业本来的品牌定位在中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量，可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。     

传奇品牌启迪运动产品

在我国，运动用品市场越来越大，但优秀运动产品品牌却为数不多，能马上从记忆中想起来的似乎只有双鱼、红双喜、燕子等少数几个。国内品牌如何做大？是一个迫切需要解决的问题。本文拟通过介绍两个国际著名网球拍品牌，维尔胜、百宝力的成长历程，比照我国运动产品品牌，探讨有哪些可借鉴之处。     

中国品牌如何进军海外？

凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。然而迄今为止，大多数中国企业一直满足于充当原始设备制造商(OEM)，为世界最大的品牌企业和零售商的自有品牌供应从玩具到电视的众多产品。不过，政府如今正力促中国最大的一些企业向海外销售品牌产品——许多企业本身也确有理由要在发达国家树立自己的品牌。这是因为国内市场竞争异常激烈，对价格产生了挥之不去的压力，而品牌产品可以比OEM产品更有利可图。同时，参与海外市场竞争会迫使企业创新和改进，从而帮助他们摆脱廉价商品生产商的形象。     

论企业的品牌战略

市场经济呼唤名牌，催生名牌参与竞争。加快实施品牌战略，争创世界驰名商标，这是由我国国情决定的，同时必将对我国贸易起巨大的推动作用。     

浅论房地产企业应对入世的品牌战略问题

加入WTO后,我国从事房地产开发的企业,除了高档房地产项目(高档宾馆、高档公寓和高尔夫球场)不允许外商独资外,其他房地产项目均没有限制。与金融业、保险业、零售业和电信业一样,国外的房地产企业凭借其技术、品牌、规模、服务以及起步早等优势,将使我国房地产业受到巨大的冲击。房地产开发企业的行业竞争将从国内引向国际,竞争规则从国内规则变为国际规则。这对于我国房地产企业彻底转变观念,加快产业化步伐,尽快提升竞争力无疑是一次重大的契机。加入WTO后,根据公平竞争、国民待遇的原则,国外与国内的房地产企业同作为市场主体,将处于…     

品牌感动心灵——沃尔玛的品牌战略

品牌是什么?品牌就是一种品质，一种综合素质，小到一个人，大到一个企业，一个民族。作为商业领域的一个品牌，沃尔玛用低成本和最满意的服务塑造了世界零售业的经典之作。     

让品牌扎根于消费者心中——重庆宗申集团的品牌战略

１９９５年是我国摩托车行业发展的分水岭,这一年摩托车开始进入买方市场。随后,全行业爆发价格战。也就在这一年,在全国摩托车的重要生产基地——重庆,宗申摩托从市场迷雾中艰难地“杀”了出来。宗申人在其集团总裁左宗申的带领下,不仅站稳了脚跟,还以这一年为起点超常发展,用４年时间走完了其它摩托车行业１０年的路程,创造出一个著名的摩托车品牌。 靠竞争奠定品牌 左宗申认为,中国摩托车市场上的产品品牌集中度小,宗申要想占领市场必须以脚踏实地的态度和作风做好宗申品牌。基于这种分析,宗申集团一方面招募技术尖子,建立起…     

走好品牌经营之路

2005年，中国加入WTO已进入第四个年头了，置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分，面对更加开放的市场、更为激烈的竞争，品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念：但放眼更为复杂的经济和市场环境，纵观中国企业的品牌经营，许多方面亟待辩证思考。     

整合就是力量——保利华亿成长之路

2003年12月17日，大型国有企业“保利集团”出资4亿元，与民营机构“华亿影视”共同组建起各占50％股份的“保利华亿传媒有限控股公司”。这是中国迄今最大的一桩文化产业合并案。中国保利集团是率先大规模投资文化产业的国有大型企业集团，业已取得了令人瞩目的发展，拥有强大的资金实力和资源背景。华亿传媒是中国新兴民营影视传媒先锋，多年来在业内取得了骄人的业绩。他们强强联手，“公私合营”，意在打造中国传媒业的巨舰。     

实施品牌战略刻不容缓——从恒源祥的发展谈品牌经营

恒源祥作为上海滩毛纺行业仅存的老字号,论规模和实力都曾经处在偏下游位置．但在激烈的市场竞争中实现了增长与效益的双赢。一个重要的原因就是我们着力经营品牌,通过品牌的特许经营,在上游发展了100多家加盟工厂．下游拓展出9000多家经销网点,     

国际化经营视野下的企业品牌战略

品牌是企业和产品形象的代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。文章探讨了品牌战略的基本内涵,重点探讨了国际化经营视野下我国当前企业的品牌塑造措施。     

整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。