石油企业员工激励机制探讨

中国石油企业在国内外是一个享有盛誉的企业,是具有国际竞争力的世界级企业.石油企业要实现建成一个主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨的现代大型企业的目标,就迫切要求企业内部经营理念机制随之改革创新.     

企业核心员工激励机制探讨

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理核心员工,成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业核心员工的激励机制进行探讨。     

构建战略性国有企业员工激励机制

构建战略性员工激励制度，对于有效激发员工的积极性，促进员工自身的成长与发展和组织战略目标的实现，有着非常重要的意义。目前，国有企业已经逐步认识到这一点，但如何建立战略性的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。     

民营中小企业知识型员工激励机制问题

随着新形势的发展,我国民营中小企业人力资源管理方面出现的问题越来越多地制约着企业发展,其中激励管理方面的问题尤为突出,已经严重影响和制约了我国民营企业的稳定持续发展,如何让知识型员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。只有从我国民营中小企业人力资源管理的实际出发,认真研究相关的知识型员工激励理论,遵循管理规律,采取良好的激励管理措施,才能为企业的可持续发展提供充分的智力支持。     

林业企业技术创新的激励机制分析——林业企业技术创新研究(三)

本文从分析西方技术创新的激励理论入手 ,提出了林业企业技术创新的激励机制 ,并从三方面论证了林业企业技术创新激励机制的建立。     

当前企业改革和发展问题的思考

改革和发展问题是企业需要不断研究的永恒课题。企业改革的本质内容是与时俱进、根据形势的发展变化不断调整与企业相关的内外部各种主体之间的责权利关系，通过调整生产关系、改善生产力达到促使企业不断向前发展的目的。当前，以适应社会主义市场经济为目的，以调整国家与企业之间、企业与员工之间责权利关系，创造企业与企业之间平等竞争环境为主要内容，采取权利下放和减员减负等方法达到促进发展的企业外部改革已经初步完成。如何进一步深化以建立与企业产业发展相适应的企业经营机制和调整企业内部员工与员工之间的责权利关系为主要内容的企业内部改革，使企业获得不断发展的源动力，笔就此作些探讨。     

知识型员工合理流动与激励对策研究

在明确知识型员工概念的前提下，针对知识型员工流动的特点，分析了知识型员工流动的原因，重点提出对知识型员工合理流动的激励对策。     

试论企业激励机制的建立

随着改革开放的深入发展,粮食企业的经营机制发生了深刻的变革,尤其是股份制已蓬勃地发展起来,企业在日益激烈的竞争中要保存、壮大自己,必须引入新的管理机制,现代企业管理模式由“以机器为中心”转变为“以人为中心”,如何建立起新的激励机制则成为企业的重要课题。     

企业激励机制思考

如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？激励机制的合理运用无疑在其中发挥着重要的作用。     

石油企业生产型员工人力资源法律风险预警模型研究——以M公司为例

针对石油企业生产型员工这一特殊群体,建立了人力资源法律风险预警模型。采用德尔菲法完成指标筛选确定指标预警区间,通过层次分析法计算指标权重,运用模糊数学综合评价法计算风险等级。并以我国M公司境外石油勘探项目为例对风险预警模型进行验证。管理者依据模型可以测试该类员工现场管理的法律风险,发出预警信号。     

石油企业物资采购管理体制探讨

我国石油企业经过几十年的发展,在采购方面越来越成熟,但在体制方面还存在一定的问题。     

浅谈入世后油公司如何增强企业核心竞争力

２００１年１１月１０日，经过１５年跌宕起伏，中国终于走进了世界贸易组织大门。加入ＷＴＯ对中国石油行业来说，带来了一系列的变化，机遇与挑战同存。应对这一新局面，关键在于增强企业核心竞争力。　　一、入世后，中国石油行业将面临的新局面　　随着中国加入世界贸易组织，关税减让、非关税壁垒打破、市场准入等一系列世界贸易准则的实施，我国石油行业将面临新局面。　　１、国家政策法规的变化。政府已对一大批法律法规进行了修改完善，面向国有企业的现有的支持政策也将相应调整，使之更加符合世贸组织基本规则、更加透明、公开。…     

加强石油企业管理人员绩效考核

在人力资源管理中,绩效考核足一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述,根据描述来确定绩效的高低。绩效考核的目的：一是作为提高组织管理效率及改进工作的重要手段;二是作为员工改进工作及谋求发展的重要途径;三是作为人力资源管理系统中各环节的重要依据。     

创新型企业高管的财务激励机制

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术,具有良好创新管理和文化,整体技术水平在同行业居前,在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业。创新型企业的创新能力很大程度上取决于企业高管的管理水平,因而对于高管的激励成败间接地影响着企业的创新绩效。鉴于财务激励是最基础、最有效的激励手段且具有很强的可计量性和操作性强等显著特征,文章选择从财务激励机制视角度切入,研究目前我国创新型企业针对高管的财务激励机制在运行中存在的问题,通过实证分析提出相应解决对策,达到提高激励效率,增强企业创新能力的目的。     

高新技术企业激励机制的财务效应

在全球知识经济迅速发展之下,高新技术企业作为促进国民经济增长的主要动力,面临着来自国内、国外竞争压力的严峻考验.本文通过对高管、创新和财务三方面激励机制的财务效应分析,阐述了影响高新技术企业激励机制的财务效应的宏观和微观因素,并提出促进高新技术企业激励机制的财务效应措施.