商贸企业集群式如何“走出去”

随着"走出去"战略的实施,我国企业在境外投资方面取得了突出成绩。然而"走出去"的成功案例主要集中在制造业,且已经形成境外经贸合作区等"集群式"走出去的方式。相比之下,商贸企业"走出去"多处于自发状态,不仅没有形成关系较为密切的产业集群,也没有与我国长期以来实施的"走出去"战略形成紧密的衔接。因此,我国商贸企业亟须创新"走出去"的方式,变"单打独斗"为"抱团出海",从而提升产业国际竞争能力,加快商贸行业的国际化进程,进一步深化我国"走出去"战略的实施。     

中国企业实施“走出去”战略的几点思考

本文通过分析中国企业实施“走出去”战略过程中所存在的问题，阐明了此战略实施的现状。并针对这些问题结合“走出去”的成功范例，提出了几点对策建议。     

如何推进中国企业“走出去”

实施“走出去”战略，鼓励和支持有条件的各种所有制企业对外投资和跨国经营，带动商品和劳务输出，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌，在更大范围、更广领域和更高层次上，主动参与各种形式的国际经济技术合作和竞争，是我国对外开放新阶段的重大战略举措。2O06年作为“十一五”规划实施的开局之年，中国企业“走出去”的步伐进一步加快，对外经济合作业务继续呈现较快增长的态势。     

中国企业“走出去”战略的现状及前景

“走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。它无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。本文简述了中国企业实施“走出去”战略的现状及特点，分析了目前存在的问题并对其发展前景进行了预测。     

关于“走出去”战略的思考

实施“走出去”的开放战略 ,是世纪之交党中央总揽全局 ,根据国内发展新形势作出的重大决策。从国际看 ,经济全球化加速发展 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈 ,国与国需要融合。从国内看 ,我国国民经济和对外开放都进入一个新时期。因此 ,应加快“走出去”的步伐 ,到境外投资 ,扩大出口 ,利用外部资源和资本。在这一过程中企业是关键 ,政府是保证 ,人才是根本。     

中国企业如何走出去

在全球经济一体化的今天,世界上各个区域的经济不再是相互独立,而是一个有机的整体。国内市场的国际化,让中国企业深切感受到国际化不是选择,而是必然。如今,中国面对世界市场不可避免的遭遇了其他大国的贸易阻碍,如何减少国际贸易摩擦?中国企业如何走出去成为当下不得不思考的问题。     

“走出去”战略与国际性商贸名城建设

改革开放以来，浙江经济迅速崛起，国内生产总值在全国的位次由第１２位上升到第４位，一个“资源小省”很快发展成为“经济大省”，并且成为最具发展潜力和竞争力的省份。“经济大省”的背后是因为有一个“市场大省”。义乌中国小商品城不仅是浙江目前最大的小商品市场，也是目前全国最大的小商品市场，其成交额已连续１１年位居全国各大专业市场榜首，２００１年成交额达２１２亿元。因此，研究浙江的市场，不能不研究义乌的中国小商品城。一、开放性是义乌“拨浪鼓文化”中最显著的特征，开放性特征最主要的表现形式是“走出去”。随着“…     

企业“走出去”的财务管理问题初探

国内企业境外投资越来越普遍,而投资失利的案例也不绝于耳。本文首先分析了我国企业境外投资的基本情况,投资失败的主要原因,而后提出财务管理在控制境外投资风险时具有关键作用,最后,着重阐述了财务管理如何在投资决策、风险管控等方面发挥作用。     

扩大开放的新战略——“走出去”

当前 ,随着科学技术日新月异的发展 ,国际分工不断深化 ,经济全球化逐渐加快 ,各国间经济联系日益密切 ,彼此相互促进 ,互补互利 ,大大促进了世界经济的发展。这是人类社会生产力发展的必然结果 ,是不可阻挡的历史潮流。我国在实施扩大开放“引进来”战略 2 0年的基础上 ,又主动及时地提出“走出去”,扩大我国经济的市场空间 ,在全球范围内进行资源优化配置 ,跨国经营。这是我国扩大开放 ,顺应时代潮流的必然选择。“走出去”和“引进来”是对外开放的两个方面 ,二者相辅相成 ,缺一不可。没有过去的“引进来”,就没有今天的“走出去”。今天…     

企业运用华商网络"走出去"的思考

中国经济20多年来的迅猛发展，海外华商的特殊作用功不可没。他们以往更多的是在“引进来”的过程中发挥重要作用；今后将在中国企业“走出去”的过程中，充当把中国企业推向世界的中介和桥梁作用。因此，本文从我国对外投资所面临的困难与问题出发，探讨中国企业“走出去”与华商网络的这两个紧密相关问题     

东盟十国的投资环境分析与我国企业“走出去”战略

随着中国-东盟自由贸易区建设的逐步加强，东盟国家已成为中国企业“走出去”的重点地区之一。只有在对东盟十国投资硬环境、投资软环境比较分析的基础上，我国企业才能实施正确的“走出去”战略。本文通过对东盟十国投资硬环境、投资软环境的分析结论是，新加坡的投资环境最好，投资风险是最小的，其次为马来西亚和泰国，印尼、缅甸、束埔寨和越南等国的风险是比较大的。针对不同的投资环境，本文提出相应的企业“走出去”战略。     

江苏实施“走出去”战略对策研究

经济全球化是当今世界经济最显著的特征，是世界经济发展的客观趋势。加入世贸组织后，我国将在更大范围更宽的领域更高层次上融入世界经济，这为我国经济发展提供了更加广阔的空间，既是难得的机遇，也是严峻的挑战。为了在更大规模和更深程度上参国际合作与竞争，充分利用两个市场、两种资源，开展跨国经营，江苏应该快实施“走出去”开放战略。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。     

大连企业“走出去”的外部投资环境分析

企业＂走出去＂不仅要求具备一定的自身客观条件,更重要的是要有良好的外部投资环境。对企业＂走出去＂的外部投资环境进行客观、科学、准确的评价,是世界各国、各类国际组织和理论界极为关注的一个领域。利用国际通行的标准和方法对各国的投资环境进行评价,可以帮助大连企业在进行境外直接投资、工程承包、劳务输出等方面的经营活动前了解外部的投资环境,进而对大连企业根据自身产业、技术水平及产业链关系,正确选择＂走出去＂的投资策略以及目标国家和地区具有一定的参考价值。     

中国“走出去”必须着力把握的关键点

实施“走出去”战略,已为中国企业拓展海外市场带来无限发展空间。目前我国约有7000家海外企业,并已成为世界第三贸易大国。但大而不强以及贸易摩擦、贸易壁垒、社会壁垒等同题时有发生,已严重侵犯了我国海外企业的合法权益,制约着企业的国际化步伐。本文从开发政府资源、扩大跨国主体、转变选才观念,转换发展模式等方面提出了着力把握的四个关键点。     

我国企业"走出去"战略构想

开展对外直接投资（Foreign direct investment,以下简称FDI）,是世界经济全球化趋势与加入WTO对我国企业提出的机遇和挑战。顺应世界资本运动潮流,更好地利用本国的各种优势开展FDI,是我国在更大范围和更深程度上参与国际经济合作与竞争的重大问题。     

关于新形势下企业“走出去“难点的思考

文章以广东省顺德市为倒，分析了新形势下企业“走出去”的特点、取得的成效，以及存在的问题，提出了相关建议。同时指出，如何实现企业合理的需求与政策创新的供给之间的均衡，进一步扩大企业“走出去”的战略成果，是当前要重点解决的问题。     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

浅谈我国“走出去”战略的实施

过去几年,我国对外投资不断增加,引起人们越来越多的关注,这正是各级、各部门切实贯彻、落实“走出去”战略的 必然结果,表明我国对外开放将从以“引进来”为主,转向以“引进来”和“走出去”并重的新时期,这是我国经济发展和对外开 放达到特定历史阶段后必然出现的趋势。