"青蛙王子"的关键之后步

青蛙王子(中国)日化有限公司坐落于福建著名的"花果之乡"--漳州,16年前,它还只是一家拥有十余名雇员的小厂.经过十余年发展,"青蛙王子"打了一场漂亮的"农村包围城市"的大战役,同时进军国际市场、对国内一线市场已形成合围之势,青蛙王子"问鼎中原"的雄心气势逼人."蛙王"李振辉谈起企业的发展之路时说:"十年磨一剑,我们走的每一步对于企业都有里程碑的意义."     

青蛙王子:后金融危机时代的机遇、成长与挑战

2008年,美国solar公司在金融危机中破产,原本为其在中国代工的企业青蛙王子集团,大胆将solar公司旗下两个化妆品品牌收购,同时陕速接收了这两个品牌原有的渠道,加速了"青蛙王子"儿童护理品牌进军国际市场的步伐.     

创新“泛珠三角”区域合作市场体制新优势——“泛珠”区域合作十周年回顾与展望

＂泛珠＂区域合作十年来取得了显著成效,但行政壁垒、地方本位主义和缺乏强约束力的运行机制仍然制约区域合作的深入发展。＂泛珠＂合作进入中后期后,更应让企业通过市场行为发挥主推动作用。未来合作中,广东要发挥引领作用,更加突出企业在＂泛珠＂区域合作中的主体作用,以扩大产业合作范围和深度为主线,在合作实践中不断探索和完善,最终形成市场决定、企业为主体、政府规划引导的体制和机制,为国家区域合作发挥示范和引领作用。未来＂泛珠＂区域合作需要加强培植区域开放体制新优势;携手建立区域产业转型升级与协作创新优势;健全政府与企业对话合作机制新优势;建立跨地区专业市场体系新优势;构建区域均衡发展新优势。     

纺织企业技术创新项目风险识别研究

在中国最大的纺织工业中心之一绍兴,通过对21家纺织企业51个项目进行调查研究,识别出纺织企业技术创新项目在市场和技术特征等2个维度存在9个关键风险,其中市场维度的关键风险有：＂市场规模＂、＂市场竞争环境＂和＂客户需求变动＂等;技术特征维度的关键风险有：＂技术成熟度＂、＂引进技术或设备的价值＂、＂内部相关技术人员状况＂、＂企业技术开发速度＂、＂项目的技术复杂程度＂、以及＂对外部技术的依赖性＂等。在识别关键风险之后,提出了纺织企业技术创新风险防范的若干建议。在市场风险方面,企业要充分做好市场营销的各项工作;面对竞争者,企业要做好创新成果的知识产权申报;针对顾客需求的多变,企业可设市场情报部门主动了解市场动向和顾客需求变动;在技术风险方面,企业要系统地分析自身的技术不足,可以通过合作创新等方式有效减少创新的风险。     

企业创新动力影响因素的文献评述

国内外创新动力影响要素的相关研究进行综述,分为企业内部因素和外部因素两大类。前者包括＂企业外部规制结构因素＂、＂企业内部规制结构因素＂和＂企业的市场及竞争因素＂,后者包括技术发展阶段、行业特征、市场需求、政策、竞争态势等方面。     

青建·香根温泉

作为青岛房地产行业最具代表性的本土品牌企业之一,青建地产集团近几年取得了令人瞩目的发展。获得住建部中国人居环境＂金牌建设试点项目＂,＂国家康居示范工程＂,连续被评为青岛市综合实力十强……一系列成绩和荣誉,佐证了青建地产集团不同凡响的品牌实力和市场号召力。     

对症下药 扭转创业板困局

经过3年运行,创业板由开板之初的28家企业发展到现在356家,市值从最初的1600亿上升至8500亿,一批企业通过创业板融资得以发展。然而,创业板＂三高超募＂、＂体制性造富＂、＂业绩变脸＂、＂高管辞职套现＂等诸多问题也一直饱受诟病,反思创业板的三年之路,对中国资本市场的健康发展具有重要借鉴意义。     

中国需要什么样的创业板？--中国创业板应具备的功能

作为多层次资本市场的有机组成部分,我国创业板市场为大部分创新成长型企业带来了空前的发展机遇。面对随之而来的种种问题,重新思考＂中国需要什么样的创业板？＂成为重中之重。     

税收保障——协助“走出去”企业扬帆远航

随着＂走出去＂战略的贯彻实施,越来越多的企业积极开拓海外市场进行投资。税收对＂走出去＂企业在降低相对成本、提高盈利潜能、降低投资风险方面发挥着重要的作用。中国政府通过税收协定的签订、对外投资税收政策的制定以及相关的税收服务方面对＂走出去＂企业形成积极保障。但是,税收保障仍然在很多方面存在不足,因此,迫切需要加强和完善对＂走出去＂企业的税收保障,以促进其更好更快地发展。     

北京燕京啤酒集团公司

燕京1980年建厂,1993年组建集团。任发展中燕京本着＂以情做人、以诚做事、以信经商＂企业经营理念;始终坚持了：走内涵式扩大生产道路,在滚动中发展,年年进行技术改造,使企业不断发展壮大;坚持依靠科技进步,促进企业发展,建立国家级科研中心,引入尖端人才,依靠科技抢占先机;积极进入市场,率先建立完善的市场网络体系,     

企业并购的文化整合原则与思路

目前,全球经济呈现一体化趋势,企业要想生存发展,唯有不断扩大企业规模,不断增强企业竞争实力。企业并购是提高企业竞争力的有效手段,要想让并购后的新企业焕发新活力,迅速占领新市场,仅靠＂硬件＂整合是不够的,文化整合同样重要。     

坚持社会担当 书写木棉辉煌

2008年的＂三聚氰胺＂事件把三鹿集团送上了不归路,今年的＂瘦肉精＂风波又差一点让双汇重蹈覆辙。随着社会的发展和进步,以安全、健康、环保为核心的企业社会责任成为大家共同关注的焦点,也被企业视为争夺市场机会、保持可持续发展的新阵地。孔子曰,＂德不孤,必有邻＂。企业诚实守信,自觉承担社会责任,必然会得到社会的认同,     

论环境保护机制内化与企业自组织环境管理

以＂管制＂和以＂市场激励＂为导向的环境政策,其目的都在于促使环境外部性问题内在化。从目前实际情况来看,尽管取得了一定的效果,但远没有真正实现环保机制的内生化。环境问题的复杂性和模糊性等特征,决定了要实现环保机制内生于企业,必须要依靠企业自组织环境管理的发展。一些高绩效企业所实行的自组织环境管理实践佐证了这一观点。企业自组织环境管理的发展正是把环保机制培植于企业本体内的过程。     

孔子“好学”思想在企业管理中的运用

孔子的＂好学＂思想对企业管理具有积极的实践指导作用。探讨＂好学＂思想所蕴涵的管理价值及其在企业管理中的运用,可以进一步提高企业的人力资本水平,更好地发挥知识在企业经营中的作用,增强企业的市场竞争力。     

北京四联美发美容有限责任公司

四联美发美容中心（以下简称四联）是国有大中型企业,隶属于北方服务（集团）公司。四联在几十年的发展中,以精湛的技术和独特的服务方式,吸引了一大批顾客,走过了一条不平凡的道路。五十年代初期,为支援北京建设,从上海挑选了＂华新＂、＂紫罗兰＂、＂湘铭＂、＂霓裳＂四家理发名店组成了＂四联理发馆＂。     

北京粮食集团有限责任公司

北京粮食集团有限责任公司是北京市人民政府出资组建的大型国有独资企业,拥有子公司20家,控股、参股企业8家,2009年实现销售额71.5亿元。京粮集团自1999年成立以来,实施＂做市场、做品牌、做资本＂的发展战略,积极参与市场竞争,秉承＂用精良铸就京粮＂的理念,     

企业走向市场的通道──元氏县劳动制度配套改革调查

企业走向市场的通道──元氏县劳动制度配套改革调查刘志辉，张曾根在社会主义市场经济体制条件下，企业如何把握自己的命运，自觉而主动地走向市场，感知和接受市场的洗礼？元氏县顺应市场运行规律，把生产力第一要素的＂人＂进入市场作为深化企业改革的突破口。依据＂总...     

中国旅游企业“走出去”的路径与模式分析

随着经济全球化逐步加深和中国旅游市场日渐开放,跨国旅游企业凭借自身的诸多优势纷纷加快了对中国旅游市场份额的争夺,使得中国旅游企业国际竞争愈加激烈。在这一背景下,中国具备条件的旅游企业也应充分利用贸易自由化的机遇,主动实施＂走出去＂战略。旅游企业走出国门、进入国际市场的时候,首先遇到的决策性问题是对可选择路径与模式做出最有利的选择。据此,在中国旅游业现有发展基础上,提出中国旅游企业可通过国际旅游接待、分销渠道构建、跨境旅游服务、管理合同、特许经营、绿地投资、收购兼并等七种基本路径＂走出去＂,并根据服务出口、协议签订、资本投入三个划分标准,提出了旅游出口、旅游契约、旅游投资三种＂走出去＂模式。     

富丽雅宝国际贸易（北京）有限公司

OMNI International Trading Group（以下简称＂OMNI集团＂）创始于中国市场充满发展生机的改革开放初期,成长于日新月异的北京市场,致力于国际高端商业投资业务。企业本着积极推广国际优秀品牌文化和国际商业文化交流的宗旨,努力为国内、外知名企业搭建良好的商业互利合作平台，     

上市公司质量:证券市场投资价值的源泉

经过十多年的发展,我国资本市场取得了巨大成就,市场规模不断壮大,为企业发展提供了重要融资渠道,有力地支持了一批国家重点企业的发展。我们只有不断提高证券市场的投资价值,才能保持证券这个资本市场重要工具的吸引力,从而使国民经济的发展得到持续稳定的资本支持。