国有企业专业技术人员管理的缺陷分析

在市场经济不断完善和发展的今天,国有企业取得竞争优势的关键在于拥有一支强大的人才队伍.这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管理人才,还应包括懂技术、善创造的专业技术的人才.专业技术人才是激发企业创造力和生命力,为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量.但是在现实的企业管理过程中,专业技术人员管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,在一定程度上制约了企业的整体发展.     

基于冰山模型的人才培养模式构建：木桶理论视角

人才是打造企业核心竞争力的第一要素,企业如何更好地培养人才成为了企业创建人力资源优势的关键环节。本文结合冰山模型和木桶理论,构建了技能人才"补短板"、专业技术人才"扬长板"和管理人才"固木板"三种人才培养模式。     

台湾专业技术人才断层问题及解决途径(上)

台湾人才断层分析 所谓专业技术人才在学术研究上并未被明确定义,研究者通常以技能的有无、高低来分析人才资源的质量,指的是人才生产产出的技能来自于运用设备、解决问题及与他人沟通等能力.因此,在技术人才培训相关研究中,通常使用劳动力发展或技能形成来精确定义劳动力与经济发展、企业发展的关系. 长久以来,台湾研究人员与学术界很少以人才作为研究议题.然而近年来知识经济飞速发展,突显知识工作者的重要性,企业与学术界开始聚焦于企业层级的人才管理议题,其中人才指的是策略性职位需求的技能,需具备企业专属的隐性知识与产业经验,且不易于外部劳动力市场中取得的高级专业及管理人才,以及专业与技术研发人才,而人才管理则是指组织吸引、筛选、发展及留住关键才能员工的管理任务.     

高度重视企业人才职业生涯管理

通过对不同背景企业的党政人才、中高层管理人才和中高级技能人才及专业技术人才的职业发展现状调查发现，企业人才对茸我职业发展方向和期望总体基本明确，但官本位思想及观念仍然主导企业人才职业生涯的选择；人才工，作和所学习’的专业基本对口，但学非所用的问题不容忽视；我国企业发展前景有助于企业人才实现自己的理想和人生目标，但仍有相当数量的企业人才并没有把企业愿景和自我人生目标的实现有机结合起来。     

事业单位专业技术人才评价现状、问题与管理对策——以南宁市为例

事业单位专业技术人才是我国人才队伍的重要组成部分。文章从事业单位专业技术资格评价现状出发,以南宁市为例,研究事业单位专业技术人才评价中存在的问题,提出事业单位专业技术人才评价管理对策建议,从而充分调动事业单位专业技术人才积极性,在积极推动事业单位人事制度改革的同时,使事业单位专业技术人才更好地为经济社会发展服务。     

国有大中型企业要加紧培养“市场型”人才

国有企业要生存和发展,人才是关键。从目前国有企业现状看,缺乏适应市场经济、适应现代企业制度、适应国际惯例的“市场型”人才。安徽省经贸委一项调查表明,全省国有企业主要领导者大多是从专业技术岗位或党政部门转到管理岗位上,且是在计划经济体制下转岗的;工业企业管理人员中,学经济管理的占10%;大中型企业领导中,学经济类专业的只有17.8%,全面掌握工程技术和经济管理,懂外经、外贸,熟练掌握外语的复合型人才不到2%。而国有企业的现有人事管理制度又不能有效地完成这些专业技术人员专业之间的转变和     

论技能人才在企业发展中起到的重要意义

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素。随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈，企业要想获得优良的经营业绩，要想往激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业立世之本。企业技能型人才的培养，是提高企业员工素质和企业发展的根本途径。     

中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于深化职称制度改革的意见》

职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志.职称制度是专业技术人才评价和管理的基本制度,对于党和政府团结凝聚专业技术人才,激励专业技术人才职业发展,加强专业技术人才队伍建设具有重要意义.按照党中央关于深化人才发展体制机制改革的部署,现就深化职称制度改革提出以下意见.     

基层事业单位专业技术人才激励机制问题研究

基层事业单位专业技术人才,是维系事业单位长远发展的中坚力量。对基层事业单位来说,要想充分地发挥出专业技术人才的根本力量,必然要做好人才激励与管理工作。当前,越来越多的基层事业单位为了留住专业技术人才和发挥专业技术人才的工作价值,以人才激励机制来发挥人才的真正价值。但在实质上,基层事业单位专业技术人才激励机制依然面临着诸多问题,如人才激励机制制度不够完善、人力资源管理理念相对落后,组织文化建设水平整体不高等。对此,论文认为基层事业单位专业技术人才激励机制的完善可从三点做起:一是改进薪酬体系,完善人才激励机制;二是更新管理理念,完善考核评价管理制度;三是重视员工需求,营造良好的组织文化。     

窑街煤电集团公司实施专业技术人才推进工程实践

正为解决煤矿企业对专业技术人才的需求,窑街煤电集团公司实施专业技术人才推进工程,并初步取得成效。笔者就专业技术人才推进工程管理工作经验,谈几点认识。一、专业技术人才推进工程实践的具体做法拓宽人才引进方式,全方位多渠道引进人才。一是参加高校举办的毕业生"双向选择"洽谈会招聘人才。二是面向本科以上理工类毕业生招揽人才。三是加大招才引智活动宣传吸引人才。通过     

论专业技术人才培养选拔与经济发展

在当前知识经济背景下,人才是推动经济发展的主要动力,也是影响企业核心竞争力的关键所在。尤其是科学技术的飞速发展,使得许多新的专业技术不断涌现和普及,培养专业技术人才,确保专业技术的合理应用,成为当前形势下各个行业重点关注研究的课题。文章以地方经济发展为导向,对专业技术人才的培养和选拔进行了分析和讨论。     

分类培养模式下金工实习课程改革研究

文章针对目前分类培养模式理念进行金工实习课程改革,培养具有良好专业技术能力和一定企业管理能力的复合型人才;培养具备良好大工程分析、应用、解决问题能力的高技能技术应用人才,以更好地促进应用型本科教学。分析学生总体特性,制定行之有效的培养方案,结合教学方法和教学手段的改进,将金工实习与课程相结合,以项目式和任务驱动贯穿于整个教学过程达到良好的教学效果。将企业管理方法、企业实战工程经验贯彻于整个教学中,最终培养出具备良好管理能力、管理情商、管理技巧,同时具备较高创造性和创新性的综合型应用人才。     

当心“好马搅群”

所谓“好马”，就是企业拥有的人才，这些人才在经营管理或是专业技术方面具有优秀的技能，有的甚至是某个领域的“精英”，是企业的“能人”。这些人才如果使用管理不当，反过来会对组织产生巨大的镣伤力。因此“好马搅群”的情况应该引起企业的切实重视。     

企业数字化的人才战略

大多数企业都认为自己需要人才管理变革,但只有少数企业真正做好了变革准备。北森人才管理研究院每两年会对中国企业展开人才管理成熟度调查,从文化、制度、技术和HR团队四个维度对成熟度展开评价。2019年调查结果显示,中国企业的人才管理成熟度在连续多年波动.     

有突出贡献技术人才评选数量模型建立

1．历史背景。笔者所在公司是一个国有特大型冶金企业，主要生产各种板材，现有在岗职工6万余人。从1999年开始，公司开展有突出贡献技术人才评选活动，主要目的是为了奖励在企业技术管理、开发、创新工作中做出突出贡献的技术人才，进而建立一个“奖励贡献、鼓励成才、报效企业”的人才机制。评选对象为公司范围内，业绩突出、效益显著，被行业领域公认为技术权威、技术尖子、技术骨干的专业技术人员。     

煤矿企业人才管理的探讨与思考

由于近几年来，煤矿形势受大的经济环境的影响，一直存在着经济效益不佳的景象。因为煤炭形势的不理想，导致煤矿企业在人才管理上也面临着诸多问题，如何使优秀的专业技术人才留下来，如何使人才能够发挥特殊的作用。为煤矿企业的发展继续做出积极的贡献，一直是煤矿企业人力资源部门探讨与思考的话题。     

经管专业技术人才就业质量体系的建立

文章基于质量管理体系理论,针对目前大学毕业生就业难的现象,以经济管理专业技术人才为例,在众多影响经管专业技术人才质量因素分析中,重点研究了目前影响其就业环节质量的因素,并建立了管理质量体系,目的是对将合格的大学毕业生成功输送到工作岗位的管理过程进行探索.     

企业专业技术人才“供不应求”

据山东人才网最新一项调查，目前企业短缺也是人才市场中较为难招的是专业技术人才。在参与调查的1万多家企业中，有近一半的企业认为最缺乏的是专业技术人才。     

浅议石油企业专业技术人才激励

人才是经济社会发展的第一资源。专业技术人才队伍是企业发展的中坚力量，在建设创新型企业过程中尤为重要。全面加强专业技术人才队伍建设，是企业应对激烈的市场：竞争，提高自主创新能力，实现企业又好又快发展的必然要求。如何稳定专业技术人才队伍，有效的调动其积极性、主动性，激发内在的敬业精神和创新能力，有效发挥作用，对企业的可持续发展具有十分重要的作用。本文试图分析影响石油企业专业技术人才激励现状及不足，浅析和探索相关激励措施。     

中小企业财务管理中存在的问题及对策研究

我国中小企业财务管理中存在着管理水平低下,经营管理混乱;财会从业人员专业技术水平低下;财务管理制度不健全;投资决策不科学;筹集资金困难等问题。本文通过分析,提出了聘请专业管理人才,加强管理培训;聘请管理咨询服务,提升企业管理水平;培养和吸引专业财务人才,建立和健全企业财务管理制度;提高投资风险意识,投资决策科学化以及中小企业树立良好的信用,积极寻找新的融资途径,提高企业的融资能力等途径来解决上述在财务管理存在的问题。