以一流财务能力服务建设一流企业

2011年,中国石化从宏观战略角度出发,率先确立了"建设世界一流能源化工公司"的发展战略目标,以更好地担负起国有企业"三大"责任。基于财务部门的重要作用,2012年,中国石化又明确了"建设世界一流财务"的奋斗目标,以"世界一流财务"为"建设     

围绕“4E”能力加强班子建设

党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局．必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”实践证明,一个国有企业能否科学发展．企业领导班子建设是关键。对此,围绕“4E”能力进一步加强企业领导班子的思想、作风、组织等各方面建设。全面提高领导班子的领导水平和能力．是国有企业贯彻落实科学发展观．推动企业可持续发展的必然要求。     

国际化背景下航天企业经营风险管理研究

当今,国际化、全球化已经成为企业生存和发展的必然要求与趋势,国际技术交流与合作是推动生产力发展的重要动力。中国航天企业经历60多年的发展,从日益频繁的国际技术交流与合作发展到进入全球商业发射市场,再到整星出口,特别是在国家“一带一路”倡议的引领下,商业航天具有更为广阔的发展前景。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

对建设特色企业文化的思考

党的十七届六中全会确立了建设社会主义文化强国的战略目标,提出了新形势下推动文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措,同时也为企业文化建设指明了前进的方向。建设企业文化,就必须认真学习贯彻落实党的十七届六中全会精神,结合企业实际情况,建立起具有中国特色的、符合社会主义先进     

将精神文明建设融入企业发展

近年来,国网黑龙江省电力有限公司鸡西市郊区供电分公司(以下简称“鸡西市郊公司”)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,把精神文明建设贯穿于管理、经营、生产的各个方面,有力地推动了生产经营工作健康和谐发展。企业先后荣获全国青年安全示范岗、黑龙江省级文明单位标兵、省级先进党组织、省“五一”劳动奖状、市级先进党组织、市文明再创建活动先进单位等荣誉称号。     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

国资委发布关于加强中央企业班组建设的指导意见

为加强企业基础管理,切实推进企业班组建设健康发展,提高班组管理水平,培育高素质、高技能员工队伍,提升企业核心竞争力,推动中央企业科学发展,3月30日,国资委发布《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。“意见”提出企业班组建设的四条原则是：坚持班组建设与企业发展战略相统一;坚持员工发展与企业发展相统一;坚持积极推进与分类指导相统一;坚持继承与改革创新相统一。     

我国企业管理中诚信制度建设问题与对策

随着社会经济的发展,企业在市场中竞争越来越激烈,诚信逐步成为企业立足之本。企业管理中诚信制度建设越来越受到重视。经济与科技的迅速发展导致企业之间的竞争越来越激烈。良好的企业形象是企业可持续发展的前提,企业管理过程中需要全面分析诚信制度建设问题,不断优化制度结构,提升制度建设监督水平,为企业综合竞争力提升具有重要作用。诚信形象在企业管理中发挥越来越重要     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

我国国有企业管理新机制:经营权币机制

基于委托代理理论、中央银行调控理论、市场竞争理论和剩余价值理论，本文为我国国有企业构建了一种新的管理机制，该机制的主要内容为：具有一定经济实力并愿意经营国有企业的个人或机构(权证投资者)可以向金融机构借贷由中央银行发行的经营权币并用之在一个特殊的市场(经营权证市场)购买由国务院国有资产监督管理委员会发行的经营权证，凭此权证，权证投资者可对相应的国有企业实施所有权管理并获取其创造的部分剩余收益，其余剩余收益则以经营权币利息的形式通过金融机构和中央银行上交给国务院国有资产监督管理委员会。本文认为，通过这一新机制，能够较好地解决国有企业经营者的动力和压力问题，大大提高国有企业的经营效率。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探讨

国有企业是国民经济的基础,在经济运行中一直处于主导地位。因此国有企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章分析了目前我国国有企业人力资源管理的现状及原因,并提出了相应的对策。     

新世纪纺织企业创新管理模式的探讨

国加入WTO和新经济浪潮催 生着制造业发生一系列革命性变化，我国进入了以信息化带动完成工业化的新的发展时期。由此，传统的纺织企业创新管理模式毫无疑问地成为新世纪中国纺织经济亟需探讨的前沿性课题。 中国纺织工业是制造业中吸收劳动力最多的一个部门，2000年其实现的工业增加值占全部工业增加值的8%，在38个大行业中位居第二；纺织服装品出口创汇创历史最高纪录，达520.82亿美元，比上年增长20.94%，出口创造的就业机会已占全行业劳动力总数的40%。中国纺织业进入21世纪后，已经成为世界纺织经济的一个重要组成部分；中国纺…     

关于国有企业实施知识管理的探索

论述了知识管理的内涵及实施知识管理的重要意义,分析了国有企业目前实施知识管理存在的问题,对国有企业实施知识管理的模式进行了探索。     

浅谈国有企业人工成本的管理与控制

本文通过对企业人工成本管理存在问题的剖析,提出了企业人工成本管理与控制的途径。     

探索国有企业在市场经济下的设备管理新模式

我厂建于1958年,是华北地区最大的以生产火力发电设备为主的电站装备制造综合性企业,为国有大型一类企业。现有固定资产总额16.5亿元,主要生产设备1446台,其中精大稀设备278台,设备资产总值6.7亿元。近年来,我厂设备管理工作不断开拓进取,逐步建立了适应市场经济的设备管理新模式,为企业提高经济效益做出了贡献。     

聚焦国有大型企业职业生涯管理

多年来,国有大型企业不断通过改革、改组、改造,经济效益明显好转,员工的福利和薪酬待遇普遍得到提高,但大多数企业人才流失现象依然堪忧,员工的满意度、工作的积极性还不能令人满意。那么企业如何才能留住人才,提高员工的满意度和工作的积极性呢?现代人力资源管理的一个重要理念就是:企业要最大限度地调动员工的积极性,提高人力资源利用效益,就应该为每一位员工都提供一个不断成长,以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这就要求企业必须要注重员工职业生涯管理,指导员工形成与企业发展战略相一致的职业目标,在员工实现个人目标的同…     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

探索采油企业水务管理的有效途径和方法

随着社会经济的快速发展,水资源短缺,水质恶化,人类将面临着严重的淡水资源危机。通过了解我国水资源情况,分析了油田水资源利用存在的问题,提出油田实施专业化管理的必要性和管理思路,从加强制度建设、完善基础设施、开展宣传教育等方面着手,为油田今后水务工作的开展,提出了建议,达到建设节水型油田的目的。     

论国有资产管理体系的建立与完善

国有资产管理体系的建立，是中国经济体制改革贯彻渐变稳定逐步转轨的方法论、完善市场经济体制的创举。其目的是寻找新型的公有制形态与市场经济相对接的桥梁。如何从战略高度上对国有资产管理体系的建立有一个全新的认识，作者提出必须走出四个误区。如何建立在公有制为主体的市场经济条件下政府管理经济的新模式，作者提出必须从简单的政企分离转变到政资分离和资企合一。最后，作者提出了在实践中贯彻好这一战略构思要处理好的八个问题。