中国企业文化建设的走向

<正>由于企业文化为经济发展提供了新的思路,不仅受到越来越多的人重视,而且引起了世界各国管理学者的注意。在我国,人们对企业文化的认识尽管不一致,但在强     

中国的企业文化将走向何方

随着经济全球化进程的加快,越来越多的企业已认识到企业文化在竞争中的重要作用。曾有人说过,21世纪的企业竞争将是企业文化的竞争。企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。在当今愈来愈激烈的市场竞争中,优秀的企业文化能够吸引优秀人才,提高企业员工的综合素质,增强企业的综合实力。因此,必须重视加强企业文化建设,提高企业的核心竞争力。     

建设企业文化走向企业管理的新时代——广西送变电建设公司企业文化建设纪实

八十年代末,转换经营机制的改革大潮向大中型企业涌来．一直依靠计划经济体制下形成的传统价值观驱动的企业。面临着市场竞争的考验：为了在市场经济中维持竞争优势,我们引入继行为科学之后的一种新的企业管理理论,塑造适应环境变化、符台市场经济发展要求的企业化。     

中国企业的文化建设

本文主要从中国企业的企业文化现状、可喜成绩、存在的不足,以及中国企业的企业文化的特点来分析中国企业的企业文化建设。     

中国企业的文化建设

本文主要从中国企业的企业文化现状、可喜成绩、存在的不足,以及中国企业的企业文化的特点来分析中国企业的企业文化建设。     

中国企业文化建设传统与创新

企业文化建设是企业管理的核心内容之一 著名企业家、美国通用电器前总裁杰克·韦尔奇曾经引用过一个员工对他说的话:"在我为公司服务的25年时间里,公司付我薪水只得到我双手的服务,而你们本来是可以同时获得我头脑效力的."这个例子说明企业管理使员工仅仅用手为企业效力是远远不够的,管理的目标应使员工为企业用脑和用心.     

浅谈中国传统文化与保险企业文化建设

本文通过分析目前我国保险企业文化存在的问题,讨论中国传统文化与保险企业文化的关系,提出我国保险企业要想扎根于中国的现代文明社会,就应该将中国传统文化融入保险企业文化建设中。     

中国企业文化建设的历程与思考

理论研究关键要解决什么问题?实践效果不理想的原因是什么?怎样认识神秘的面纱?企业文化是引入管理的麻醉剂吗?我国企业文化及其在企业管理中的作用可以追溯到19世纪40年代。据文献记载,中国最早的企业出现于我国半封建半殖民地社会时期(钟财祥,1992),从晚     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

WTO走向大一统与中国文化

告别与铸造:龙与狼的游戏在中美关于WTO的谈判桌上,相貌儒雅的龙永图终于拍案而起。一个美国代表说:你们那个肉在美国做DOG FOOD(狗食)标准都不够。肇事的美国官员在道歉中表示,绝对没有侮辱中国的意思。他们对狗爱的程度,甚至超过他的孩子。这种出现在谈判桌上沟通的困难,显示了中美文化的差异。即使没有WTO,被国内影评家耿耿于怀的花木兰,在迪斯尼的大制作里,成了中国人眼中丑丑黑黑的,但美国人颇感喜爱的卡通形象;而早早萌发性意识的日本幼儿园坏小孩蜡笔小新,一年来在中国成人儿童的爱与焦虑的徘徊中成为新宠。种种可以预期的差异会在已经到来的全球WTO大合唱里成为一     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结     

中国企业文化建设浅谈

20世纪70年代末,突然崛起的日本经济,对美国乃至西欧的经济巨头地位构成了挑战,同时也引起了各国经济学家和企业家们的思索。尤其是美国企业家们在一夜之间发现日本在某些方面已超越自己,在惊讶之余,他们对日本企业进行了细致的研究,结果发现日本与欧洲传统企业的管理模式存在着显著的不同,其核心思想在于塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,     

中国企业文化建设批判

国内外优秀企业的成功经验证明，先进的企业文化是保持企业核心竞争力的基础，也是企业实现从优秀到卓越的动力源。因此，构建优秀的企业文化，是提升企业核心竞争力的根本保证，也是摆在国内企业家和管理者面前的重要课题。近几年来，国内的学术界、企业界又重新掀起了企业文化热，企业文化建设作为管理创新的     

从品牌文化走向企业文化

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式企业对外形象的体现的总和。简言之，企业文化就是企业和企业人的思想与行为，它有导向、激励、凝聚、约束四大功能。     

中国企业应如何建设企业文化

现在大家都认识到企业文化的建设是打造有效团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝．随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设,企业文化建设又是一个系统工程,涉及的面很广,遇到的问题也很多,从目前企业的实际情况来看,要进行企业文化建设需要清楚以下几个问题。     

企业文化研究和建设应有突破性进展

在市场经济中,一部分国有大中型企业能够比较快地转轨,适应环境,得到发展,获得了比较好的经济效益,而相当多的国有大中型企业转轨缓慢,不能适应环境的变化,在困境中苦苦挣扎而不能摆脱。同样都是国有大中型企业,面临的又都是大体相同的环     

走向世界级的企业文化之路

广西柳工集团有限公司(以下简称柳工)是一个有40余年轮式装载机研发、生产、销售历史的厂家,现已形成年产轮式装载机3万台以上的生产能力,并拥有挖掘机、压路机、平地机、摊铺机、叉车、建筑机械等八大类100多种产品,形成了较全面的工程机械系列产品。柳工几十年的发展,是一个不断创新发展自己独特文化的过程,特别是在新形势、新竞争格局的发展中,柳工始终坚持走文化强企之路、走和谐社会和谐企业之路,不断推进企业持续、稳定、快速发展。柳工的知名度、认知度,均居行业之首,成为工程机械行业最具竞争力和影响力的一大品牌。     

软实力与中国文化战略的发展走向

近年来,传统的军事和经济要素在国家力量构成中的地位相对有所下降,而文化要素的作用却急剧上升。文化作为一种重要的“软实力”要素,不仅是国家综合国力的一个重要来源,是国家政治、经济和军事战略资源得以充分组织、动员并发挥其最佳效能的保障因素,而且也是赢得其他国家的尊重、信赖和追随的