绩效考核的有效对策

绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。     

浅谈直线经理在绩效管理中的作用发挥

直线经理是指一个企业内部诸如财务管理、运营管理、业务营销、安全保卫等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的双重职责,在部门内扮演着准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。在完善的绩效管理体制下,一个企业绩效管理效果如何,与直线经理在绩效管理中作用的发挥有着密切的关系。一、绩效管理与直线经理角     

金融企业信息系统绩效的综合评价机制

信息系统投资已成为当今金融企业战略管理的一个严峻问题。一方面，金融企业信息系统规模的增大促使其逐渐成为提升金融企业价值和发展潜力、凝聚核心竞争力的有效手段和途径；另一方面，在信息系统方面投入的巨额资金也对管理层构成新的压力，即如何在战略计划的制定与实施过程中对信息系统进行定位，如何度量信息系统投资与业务绩效之间的关系，如何正确认识信息系统的绩效，从而了解信息系统对金融企业目标的贡献程度，更好地利用和改良金融企业信息系统。     

绩效管理在我国企业的应用

绩效管理是战略性人力资源管理的重要组成部分,是以实现股东价值为驱动力,以绩效合同、工作目标设定、个人能力发展计划为载体,通过制定绩效计划及其衡量标准、定期指导和强化绩效、最终评估、考核绩效并以此为基础确定员工个人回报三大步骤,实现对公司各层各类人员工作绩效的监督及奖惩,发挥各岗位优势,调动全员工作积极性,从而提高公司绩效,创造股东价值,实现先进科学的人力资源管理。     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

浅议港口物流企业如何有效加强绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的重要资源，而作为企业管理核心问题的人力资源管理又以绩效管理为核心。以下将从我的实践经验出发，针对港口物流企业绩效管理工作的相关问题提出个人见解。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及措施

绩效管理作为企业生产经营活动当中的重要组成部分，对企业的管理成果和经营效益高低具有十分显著的影响。此外，绩效管理的效果如何还会直接影响到企业未来的长远发展与社会效益。因此，企业必须对绩效管理引起重视，采取有效措施来不断改进和完善绩效管理，提升管理效率与质量。绩效管理是企业管理的核心之一，当前，多数企业还存在很多绩效管理方面的问题。因此，本文将对此进行专门的探讨。首先对企业绩效管理概念进行了阐述，然后对其中存在的问题及改进策略进行分析。     

联想财技

财务资金管理是一个企业基础架构，体现企业管理精准、有效的要求。企业运作过程中所有环节的人、财、物变化都可以通过财务绩效体现。     

初探绩效管理与薪酬体系关联效应

作为人力资源管理人员,应当对绩效管理和薪酬体系的关联效应的重要性给予重视,在实践中持续改正和改进管理行为,真正达到企业与员工的"双赢",这样才能确保企业战略目标的实现。本文结合笔者多年工作经验,主要针对绩效管理与薪酬体系有效关联做探讨与分析。一、绩效管理和薪酬体系在企业经营和发展中的重要作用1.绩效管理是企业实现战略目标的有效控制手段绩效管理是企业管理中的一个十分重要的理论和     

浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用

随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带来新的机遇与挑战。在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探索的课题。经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效。本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的作用。     

企业在绩效管理中存在的问题分析与改进措施

绩效管理作为企业激励体制的基础与人力资源管理的关键，已逐渐成为企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式受到普遍关注。因此，探索适合中国文化及管理理念的绩效管理模式就显得尤为重要。接下来探讨一下企业在绩效管理中存在的问题。     

国企绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理系统是人力资源开发与管理体系的中枢和关键,已成为国企培育世界级竞争力的重要管理方法,也是引导国企从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。本文从绩效管理的涵义入手,分析了企业绩效管理存在的问题,然后讨论如何建立企业的绩效管理系统。     

浅谈组织行为学在企业管理中提高绩效的作用

随着市场经济建设的发展,人们的创造性与主观能动性对组织目标实现具有重要作用,这就为企业管理提高绩效带 来新的机遇与挑战.在竞争的时代,企业管理如何实施科学的管理手段,提高企业绩效来加强企业实力,成为了企业管理层探 索的课题.经过国内外的学者与专家研究发现,企业管理合理运用组织行为学能够提高绩效.本文就是通过组织行为学的理论研究入手,分析该学对企业的生产环境、管理方法、组织结构以及协调人际关系等的改进,探索组织行为学在企业管理中提高绩效的 作用.     

企业竞争战略与绩效的互动关系分析

在这个经济迅速发展的时代,包括人才资源、企业的管理、生产技术的竞争也越来越激烈,企业的竞争战略和绩效有着密切的关系,战略的方向影响绩效的增长,而企业的竞争对企业的绩效也非常重要。以下是本文对竞争战略与绩效之间关系的分析以及竞争战略的创新作一个简单的阐述。     

抓住绩效目标管理龙头提高预算编制的科学性

预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础和起点。近年来,我厅把绩效目标管理作为深入推进财政科学化精细化管理的重要内容,科学组织绩效目标编制,突出强化绩效目标审核,积极推进绩效目标与预算管理和项目管理的融合,从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性和监督问效的可追溯性。以绩效目标为龙头的预算绩效管理机制正在成为江苏进一步提升财政科学化精细化管理水平的有力推手。一、不断扩面增点。稳步扩大绩效目标管理范围     

企业绩效管理应用研究

绩效管理作为一种重要的管理手段,对于提升企业管理效率和管理效益具有重要意义。本文围绕企业绩效管理,介绍了相关概述,并分析了企业绩效管理的基本流程,围绕如何强化企业绩效管理提出了针对性的建议措施。     

浅议绩效考核和绩效管理

绩效一直都是一个热议的话题。绩效有个人绩效，也有组织绩效，它不仅关系到个人的利益，还与组织的效益有十分紧密的联系。如何提升工作的绩效成为很多企业单位考虑的重点。绩效的发展从以前的绩效考核到现在的绩效管理，经过了彻底的转变，而这种改变，对于提升绩效的水平和效率具有十分重要的意义。     

浙江省预算绩效管理体系构建思考

预算绩效管理作为政府绩效管理的重要组成部分,是公共财政管理的重要内容,是推进财政管理科学化、精细化的重要抓手。从2009年起,按照财政部提出的加强预算绩效管理工作的总体要求,我省财政支出绩效评价工作逐步向预算绩效管理方向转变。2010年10月,经省编委批复,省财政厅绩效评价处更名为绩效管理处。随着工作推进,如何构建新形势下的预算绩效管理体系成为一个迫切问题。根据浙江省实际情况,预算绩效管理工作主要由三大部分组成：绩效目标管理、绩效评价实施和评价结果应用,三者共同构成预算绩效管理体系的主体部分。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理系统是企业竞争力体现的核心,良好的人力资源管理、合理的企业战略有助于提升企业的绩效。以企业绩效评估结果为基础,不断的确认与改进人力资源管理系统和企业战略的融合度是实现企业未来目标的责任和义务。人力资源管理系统在实践中与企业战略相契合,对于企业的长久发展和成本的降低、利润的增长都有着显著的影响。通过人力资源管理系统对于企业绩效的影响研究发现,高效率或者高参与度的人力资源实践活动对于企业绩效有着积极的作用。当企业内部与人力资源管理实践活动一致时,将会进一步提高企业绩效。