现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、市场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。     

现代企业的战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争,企业要提高竞争力,就必须进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程.     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

现代企业经营战略的原则

现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。…     

现代企业文化与现代企业管理

企业文化理论起源于美国，是针对美国企业中管理理论主义泛滥提出的。他们面临的是如何从沉湎于专业化、标准化、定量化等问题中解脱出来，注意如何借重职工价值取向的力量为企业目标服务。而我们面临的是企业正在走向市场，现代企业制度也正在逐步建立，尤其是中国已经加入世贸组织，在加强现代企业管理的同时如何进一步加强现代企业文化建设将是一个新的课题。现代企业文化一般是指在一个企业内部全体职工共同形成并自愿遵守的一套价值标准、信念、工作态度、作风和行为准则体系。它包括三个方面的特征：１．独特性。它是一个企业独特的行…     

确立现代管理的人才战略

为了迎接新世纪挑战,各国经济全方位加快发展。经济、科技、综合国力、人才等方面激烈竞争的国际化已不可避免。这是一场严格的淘汰赛。要使我国跻身于世界之林,各行各业要有发展的意识。发展之道,既非廉价劳工,更不是低价成本,它是其管理者在国际市场竞争中,具有新的人才策略和人才观念上的更新及决策上的品质。科技的先进,产品的精良,货币的多少,都不能忘记人是生产力第一要素,一切的竞争最终归结到人才的竞争上。未来的“人才是企业最大的资产”将真正落实。对一个单位来说,高素质的人才不再是成本的支出而是资产的来源。管理者如果没有…     

浅谈企业战略管理

在世界范围内正在进行经济结构调整、科技进步突飞猛进、跨国公司影响日益增大,经济全球化趋势已经和正在给各国经济发展带来深刻影响的大格局、大背景下,我们中国的大企业要想真正融入世界经济,积极参与激烈的国际竞争并在竞争中发展壮大,保持长盛不衰的发展势头和生命活力,就必须树立战略思想,加强战略管理,实现战略致胜。企业战略管理与我们平常说的企业战略,是既有联系又相区别的两个概念。企业战略一般是指企业基于对外部环境和内部条件的分析判断所作出的关系企业长远发展的总体性谋划和对策选择,是企业制定目标、配置资源的基本形式…     

网络时代的企业战略管理

互联网的功能造就了企业电子商务战略格局；企业战略管理通过互联网集成实现，同此，互联网赋予了战略管理发展的新的机遇，成为企业管理实践中的制胜法宝。     

企业战略管理浅论

何谓企业的战略管理,它的重要性何在?中国的企业直到目前仍然忽视或不能正确恰当地认识和把握这个问题。一些企业家认为战略管理就是制定企业的发展规划,而他们编制出来的东西往往脱离现实,没有任何科学性、前瞻性和可操作性,最终沦为一个仅     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

哈佛大学商学院 管理企业战略

企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题:第一、客户最喜欢我们哪一点?第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱?这就是"定位"。     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

现代企业党建工作战略初探

在实现两个转变,建立现代化企业制度,各项工作承前启后,继往开来,跨入二十一世纪之际,站在战略的高度来看待企业的党建工作,对于加强基层党的建设,发挥党组织的政治核心作用,推进企业的改革和发展具有十分重要的意义。下面,从八个方面谈谈现代企业党建工作的战略问题。应变战略发挥政治优势,提高应变功能,是现代企业党建工作的个重要课题。企业在实现两个转变、与市场经济接轨、向国际惯例靠拢的进程中,党建工作主动承担宣传、组     

现代企业的资本运营战略分析

资本运营就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以实现最大限度的增值。资本运营的方式有许多种,但兼并(Merger)、收购(Acquisition)与重组是资本运营战略中最复杂、最普遍、也是最核心的运作方式。人们把国有企业的资本运营,称之为继由产品生产转向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变的“两次跳跃”之后的“第三次跳跃”。如果把生产经营型战略称为“内部管理型战略”,那么“资本运营”则是企业的“外部交易型战略”。     

关于现代企业的战略构想研究

<正> 任何一个希图长久生存发展,而不是昙花一现的现代企业,都必须有自己企业发展的战略构想。随着现代科学技术的发展,信息传递的加快,任何国家、地域的经济,都已基本纳入全球经济大循环之中。在这种情况下,我们的企业要想不至于象失去缆绳的航船一样随大海的波涌浪起而随波逐流,必须有自     

从企业战略到企业管理

企业战略是企业发展的宏观条件,企业管理是企业发展的微观基础,两者缺一不可,共同构成企业长期稳定发展的基本要素。