企业内部转移价格制定研究

内部市场交易的本质是部门之间的劳动交换,而转移价格的直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息,以便高层管理者改善管理,最终达到资源配置优化的目的;企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分,合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩,激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。     

谈企业财务管理内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部转让价格或内部结算价格,是企业集团内部各成员企业或责任中心之间由于相互提供产品或劳务,进行相互结算或转账时所选用的价格标准。企业集团内部各个成员企业之间的中间产品和劳务的交换,由于不存在严格意义上的市场,它们交换的价格不完全等同于市场上的销售价格,也区别于会计成本。由于各个企业集团的经营特点各不相同,其内部中间产品和劳务又呈多样性,因而转移价格的制定具有相当的灵活性,不存在一种适合于各种情况使用的最佳转移价格。各个企业集团及其成员企业应根据自身特点的需要设计出适合自己的内部转移价格。一、以市场价格为基础的转移价格     

浅谈内部转移价格的制定

内部转移价格又称内部结算价格，是企业各责任中心为了加强独立核算而制定的，能完善企业内部经济核算、降低生产消耗和产品价格，提高产品竞争力。本文就企业内部转移价格的对企业的作用及制定原则和制定方法等作全面系统的分析。     

基于机会性边际成本的内部转移价格制定研究

内部转移价格是否合理是企业各分权责任中心能否保持目标一致性的关键因素.已有研究表明依据边际成本制定内部转移价格产生的市场行为能确保这种目标一致性,然而大多数情况下边际成本是不易观测到的,它常常是隐藏的机会成本.文章依据这两个重叠经济概念成本——机会性边际成本,研究内部转移价格的制定方法,通过规划模型验证即便是在频繁的市场价格变化环境中,最优内部转移价格始终是中间环节的机会性边际成本,文章的研究对企业集团挖掘隐含的机会性边际成本优化内部转移价格提升内部效率有一定的指导意义.     

双重内部转移价格

双重内部转移价格,是指对产品(半成品)的供应和耗用单位分别采用不同的内部转移价格作为计价基础。采用该价格的具体方法是:①将以内部交易为主的卖方部门设计为成本中心。由于成本中心的经理一般只对成本负责,不对收入负责,因此转移价格定价不影响对部门经理的业绩评价。而买方部门则作为一个利润中心。②一个既有内部往来又有外部客     

简介企业内部转移价格

简介企业内部转移价格罗祖敏随着企业规模的扩大，一些企业的内部形成了自负盈亏，相互独立的责任中心，在各责任中心之间相互提供中间产品（如零部件、半成品、劳务等）时，为了客观反映其各自的工作业绩，并协调整个企业的发展，就必须制定科学合理的内部转移价格。正确...     

“内部转移价格”评价

内部转移价格（interdivisional transfer price) ，或称内部结算价格，内部转让价格，是责任会计中的一个专门术语，指企业内部各责任中心之间由于相互提供产品或劳务而引起的相互结果或相互转帐所需的一种计价标准、制订内部转移价格，是建立企业责任会计体系的一个重要内容。笔者现从制订内部转移价格的意义，原则以及方法等三个方面分别作一些探讨性的简单评介，以供企业财会工作同志们参考。     

浅析企业内部转移价格

企业内部转移价格是企业集团内部相关联各方在交易过程中所采用的价格。文章通过对企业内部转移价格的探讨,分析了企业内部转移定价存在的问题,提出了企业内部转移定价机制的合理运用。     

旅游饭店内部转移价格问题研究

内部转移价格体系的建立是财务管理的一项基础工作，本旨在结合旅游饭店业的具体情况，就制定一套科学合理的内部转移价格体系问题进行探讨。     

谈内部转移价格的类型

内部转移价格是企业内部各责任中心之间由于互相结算或相互转账所需选用的一种价格标准。转让价格制定的大小,其弥补成本和创造（内部）利润的程度是企业的会计政策问题。本文仅对内部转移价格的类型进行简要论述。     

企业内部转移价格制定方法的比较分析

一、企业内部转移价格的作用及其意义企业在发展的过程中,必然会遇到生产规模不断扩大、业务内容日益复杂、组织结构逐渐庞大带来的各种问题。解决这些问题的途径是多方面的,企业可以通过采取引入先进技术、更新业务流程、变革组织结构等一系列先进的管理手段来解决现存的问题。     

企业集团内部转移价格研究

集团公司内部转移价格的选择对公司来说至关重要。转移价格制定的策略牵扯到集团内部众多部门乃至各个子公司之间的切身利益。所以,转移价格对公司各方来说都是一个极其敏感的问题。本文将从转移价格的概念,制定的原则,转移定价方法的选择及其作用等方面来阐述内部转移价格这个问题。     

企业内部转移价格问题研究

目前,我国正朝着市场经济转型,大量企业如雨后春笋办兴起,企业内部各机构、责任中心的往来也日益频繁。在企业价值最大化的财务管理目标驱动下,内部交易问题逐步浮出水面,科学合理的内部转移价格不仅能够让企业内部各责任中心更加明确自身的责任,同时也能促进各责任中心利益的均衡分配,最终实现企业内部交易循环的良性发展。     

内部转移价格的制订

为了对企业内部各责任中心的业绩进行正确的考核与评价 ,必须根据各责任中心业务活动的特点和要求 ,制定具有充分经济依据的内部转移价格     

企业集团内部转移价格的纳税筹划

企业集团是以一个企业为主体,并联结多个单体企业组成的联合体,正是这种不同于单体企业架构的特殊性,使其在利用内部转移价格进行纳税筹划方面具有得天独厚的优势。企业集团内部的关联企业之间在充分关注集团整体财务竞争战略规划的基础上,在融资、投资、经营、利润分配等各个环节充分利用内部转移价格进行纳税筹划,同时通过各种纳税筹划方案之问的配合运用,使集团整体的纳税负担减轻,涉税风险降低,从而获得合法的纳税筹划收益。     

企业内部转移价格策略

内部结算价格是企业财务核算的基础,企业如何建立一套科学合理的内部价格管理体系,使之符合现代企业制度的要求,是企业财务管理面临的一大课题。建立一套科学合理的内部价格管理体系是企业加强经济管理的前提条件。文章认为要使内部价格体系更科学、更合理,应实行区别对待,分级管理;模拟市场价格和实际市场价格双轨制价格结算;慎重处理集团内各子、分公司之间的价格异议;内部价格的管理应符合本企业实际管理水平。     

内部转移价格系统的合理选择

内部转移价格，是指同一组织内部不同责任中心之间提供产品或服务的内部结算价格。每个责任中心都具有如下主要特点：责任中心的管理者在经营运作上具有一定的独立性；每个责任中心的经营活动部作为一个相对独立的个体来计量和报告；通常以责任中心的经营业绩作为对管理者进行奖惩的依据。由于各责任中心都足相对独立的经济单位，内部转移价格的制定就成为摆在整个组织面前的一个问题。一套完善的内部转移价格系统，应能满足以下要求：能够公正反映各责任中心的经营业绩；保持中立，不会导致不良职权行为；简单和容易理解，符合成本效益原则。