临安市连锁超市实现乡镇全覆盖

临安地处浙西北山区，东毗杭州，西接黄山．是浙江省陆地面积最大的县（市）、自1998年引进第一家连锁超市以来，就出台政策，积极扶持．鼓励连锁企业向乡镇延伸。今年以来，认真贯彻省委、省政府作出的实施“千镇连锁超市．万村放心店”工程、构建农村现代流通网的战略部署，按照杭州市《关于切实加强千镇连锁超市和万村放心店工程建设工作的意见》的要求，把实施“千镇连锁超市”工程、推进农村现代流通网建设，作为解决农村食品安全问题的重要举措，保障农村居民健康消费、统筹城乡发展的重要抓手，提高农村流通业现代化水平的重要载体，结合临安实际，因地制宜，抢抓机遇，顺势而为，乘势而上，全市现已发展各品牌超市门店60家，营业面积5．3万平方米，今年1-7月份，销售额达1．8亿元，同比增长了25％，以8月10日全市最僻远的华联超市新桥店的正式开张为标志，提前2年多实现了连锁超市乡镇全覆盖目标。[编者按]     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

小型连锁超市的新出路——折扣店

一、小型连锁超市的状况 随着市场的不断变化,零售业的激烈竞争日趋白热化。尤其是小型的连锁超市既要受到商业领域中商流、物流、信息流最为完善的业态形式——大卖场、大型超市规模性的冲击,又要受到快速崛起的连锁便利店的夹击,快速失去了辛辛苦苦挣得的生存空间。这“一大”、“一小”两种业态呈夹击之势,直夹得小超市叫痛不止,悲从中来。     

我国连锁超市区域竞争状态与发展战略

本文通过对我国六大经济区限额以上连锁超市的门店数、营业面积、从业人员、销售额等规模指标和店效、坪效、人效等绩效指标进行分析,揭示连锁超市在我国的发展已经表现出明显的层级市场竞争格局——由东部向中部、西部扇形递减。并通过对各区域市场竞争特点的分析,提出各区域市场的战略方向选择：“一级区域市场”以战略转移为主;“二级区域市场”以做大做强为主,“三级区域市场”以积极发展为主。     

建材专业市场应对建材连锁超市的策略

随着我国市场经济的不断完善,浙江省宁波市的有形建筑材料市场迅猛发展。同时,百安居、美家居等建材连锁超市发展也非常快,形成了几大系统。连锁业态统一的进货途径,有利于规范流通秩序,能最大限度地避免假冒伪劣产品从中间环节流入,保障了产品质量。而且,由于连锁经营企业实现了生产与市场有效对接,减少流通环节,提高流通效率,并在进货渠道上达到规模经营,所以有效地降低了商品的价格。这一切,使建材连锁超市成为传统的     

先行者的脚步——临安市农村连锁超市发展模式的多角度透视

角度一：“百店连锁”提前实现 临安地处浙江省西北部，是浙江省陆地面积最大的县（市），总面积3126．8平方公里，下辖4个街道22个乡镇662个行政村，人口152万。改革开放以来，临安多次进入全国综合发展百强县（市）和县域经济基本竞争力百强县（市）行列，是浙江省首批小康县、中国竹子之乡、中国山核桃之乡、中国民间书画艺术之乡、浙江省文明城市、全国科技先进市、全国农业开发示范市、全国生态示范区、全国卫生城市、中国优秀旅游城市。临安市的第一家连锁超市是由市供销社1998年通过引资合作加盟上海联华超市有限公司组建起来的，     

农村连锁超市建设有待破“三难”

2005年来，绍兴市各地认真贯彻落实“开拓市场、扩大内需”的指导方针，把开拓农村市场，推进农村现代流通网络建设摆上重要议事日程，大力实施“超市下乡”战略，努力构筑新型农村流通网络，强化组织领导，狠抓工作落实，促进城乡商业均衡发展，取得了初步成效。农村连锁超市不仅为农民提供质优、价廉、安全、放心的商品，而且通过招工或加盟，扩大农民就业。对连锁企业来说，到农村开店增加了商品销售规模，扩大了质优价廉农产品的采购，经济效益也有明显提高。[编者按]     

把“三网建设”引向深入

今年要继续推进“千镇连锁超市”建设工程，在2007年完成千镇连锁超市建设任务的基础上，鼓励连锁龙头企业抓好村级连锁超市（便利店）和社区连锁便利店建设，扩大覆盖，规范管理，把“三网”建设引向深入；制定相关政策，发挥一网多用功能，推进农资连锁经营工作，推进连锁经营发展，改善农资服务体系，服务新农村建设。