张瑞敏纵论世界的海尔

海尔20年研讨会的题目是：《海尔20年1000亿世界的海尔》，为什么用这个题目?因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，     

打造世界品牌贵在六大自主创新

著名营销学家莱特指出：“未来营销是品牌互争长短的竞争，惟一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌”。在全球化市场竞争中，品牌互争高低愈演愈烈。中国企业面临众多“洋品牌”挤压的严峻挑战，如何在市场竞争中树创品牌战略，叫响中国产品世界品牌已是当务之急。然而，长期以来我们的企业缺乏品牌战略意识。专家指出，中国产品融入     

张瑞敏的品牌观

第三届中国品牌节首次移师青岛。在同时举行的品牌中国高峰论坛上,有幸聆听了海尔首席执行官张瑞敏先生的主题演讲,他回顾了海尔25年来的品牌发展之路,揭开了海尔品牌的奥秘,为中国企业走向国际化带来十分重要的启示。     

张瑞敏：海尔的国际化战略

加WTO一年之后，整个国际竞争的格局发生了非常大的变化。从企业内部讲，中国企业和外国企业比较起来．个头部很小，必须长大。这不是你愿不愿意的问题．而是如果你不长大、就没有生存的地位。但现在的问题是，一方     

张瑞敏的物流王国

1984年12月26日，世界上最具影响力的白电企业海尔诞生了，从那以后，海尔以飞快的发展速度和辉煌的业绩，为中国和世界不停地创造着一个又一个奇迹。2004年，海尔20岁的时候。它已经成为中国人的骄傲。它让中国人的世界名牌梦渐渐变的清晰起来。不久前，海尔再次蝉联中国电子信息百强企业之首。     

张瑞敏：让石头漂起来

张瑞敏曾经这样介绍他的海尔企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。一般外来人员到海尔来看到的只是文化外层,即海尔的物质文化（每年接待约40万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次,     

中国品牌欲打世界攻坚战

面对世界的尴尬 有资料显示,世界上平均每人拥有我国生产的1双鞋、2.8件服装、1.7米布,每两人拥有1顶中国生产的帽子、1条毛巾和1双袜子。然而,中国的国际知名品牌却很少,尤其在加工贸易中,基本是贴牌。     

浅析品牌打造

本论文通过对有关品牌等一系列问题的研究，结合目前我国企业在打造品牌方面存在的问题，提出了有关企业打造品牌的新主张。     

浅析品牌打造

本论文通过对有关品牌等一系列问题的研究,结合目前我国企业在打造品牌方面存在的问题,提出了有关企业打造品牌的新主张。     

张瑞敏的物流梦

美丽而古老的山城布拉格以古建筑著称，其中以哥德式或巴罗克式数量最多、最为著名，它们大多是教堂。2004年的圣诞节前从欧洲市场传来了喜讯，符合欧盟环保法规及能耗标准的海尔高能效中央空调入驻捷克的天主教堂，而且是位于首都布拉格的一家著名的天主教堂。作为中国最大的家电制造业集团，海尔取得的这些显著业绩是以其强大的科研开发和生产能力为后盾的，更是以其强大的供应链和物流管理为基础的。     

海尔：全球化品牌的世界行走“哲学”

一把大锤砸出中国冰箱史上第一枚质量金牌;一部送货车接回中国企业第一枚五星级服务钻石奖;一条“市场链”纳入欧盟案例库;一台卡萨帝六门冰箱获取超60％市场份额;一条“海尔”路命名在美国南卡州;一个“海尔”品牌连续十年位届“中国最有价值品牌”榜首;一个个本土化的海尔正在世界各地诞生……     

打造品牌系 企业整体品牌规划

建立品牌系成为企业在激烈竞争中制定品牌战略的重要工作。品牌系由企业品牌与产品品牌组成。企业品牌负责打造企业的市场形象 ,产品品牌侧重市场竞争。建立起的品牌系有助于企业进行品牌战略整体规划。减少新产品品牌战略中的风险 ,最大限度地利用企业成功品牌的市场号召力和规避某一品牌失败对企业的负面影响是企业品牌战略的重要出发点。文章将从经济学角度阐述企业建立品牌系的必然性和战略可行性 ,同时 ,辅以案例进行说明解释。     

中国品牌走向世界——海尔：引领中国品牌崛起

2008年,是海尔全球化品牌战略实施的第3年。这一年,海尔在全球获得更多的认可和市场份额;这一年,海尔继续保持着在国内市场领先的势头。这一年,也是海尔与央视全面合作的一年。作为2008年北京奥运会家电赞助商,海尔不仅获得“CCTV2008奥运会报道指定产品”称号,还与央视联手推出“奥运城市行”活动,并加大了在招标段的投放,将品牌全面、深入地渗透到消费者心目中。     

零售业呼唤“张瑞敏”

因为对外开放最彻底,竞争最残酷,外资侵蚀最严重,中国商业更需要有全局影响的标杆和领袖。而且,不仅要有海尔或联想似的企业,还应该有比它们更好、更大的企业,那么诞生出"张瑞敏"和"柳传志"式的人物也是零售业迫在眉睫的事情     

加盟AB，哈啤打造世界品牌

2004年，哈啤加盟全球第一大啤酒制造商一美国AB公司．成为全年轰动中国乃至世界财经界的经典案例，哈啤一夜间成为全球瞩目的焦点。哈啤的价值是百年深邃的文化与戮力同心的企业团队双重价值的彰显，是“哈尔滨啤酒”品牌魅力的佐证。加盟美国AB公司，不仅使哈啤国有资本实现了最大限度的增值，有利支持了东北老工业基地振兴的改革与调整，     

中国品牌将进世界500强

一项最新的“中国最有价值品牌研究报告”表明，我国品牌已经进入强强竞争的阶段，在未来的三五年内，中国最有价值品牌企业将有可能跻身世界500强，这份报告显示，我国的品牌竞争已经进入强强竞争的时代。当年的品牌如今已经拉开了差距。     

九峰茗茶：打造世界一流茶业品牌

“以茉莉花的芬芳,问道红茶的世界”。89度九峰茉莉红让九峰茗茶傲立于中国茉莉花茶产业阵营,也为中国茉莉花茶消费升级注入了新的动力!在产品品类和营销渠道上的双向发力,让九峰茗茶“打造世界一流茶业品牌”的梦想逐渐清晰     

品牌：管理与运营

企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出生生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等原则。它包涵品牌产品力管理，品牌市场力管理，品牌形象力管理，品牌组织力管理等内容。     

打造鞋业世界品牌

我国加入世贸组织之后,企业面临着新的机遇和挑战.国内许多企业家,特别是我们制鞋行业的企业家,都在思考:企业今后以怎样的战略去迎接全球经济一体化的挑战?在我们鞋业界来说,大家最为关心、讨论最多的题目是:创自己的品牌好,还是替别人的品牌(包括国外、国内的品牌)加工好?在此,我想结合康奈的创牌历程和发展战略谈谈自己的看法,权作引玉之砖.