我国高科技创业失败诊断

高科技创业企业是与成熟企业相对而言的,主要是指没有稳定的现金流,没有成型的管理模式,甚至也没有清晰可见的战略,加上高科技本身具有高技术、高投入、高风险、高收益等特性,高科技创业就是一种风险很大的特殊选择。据统计,经过创业投资的高科技创业企业的成功率平均只有20%,其余都是失败的。因此,怎样防范高科技创业企业失败,已经成为所有高科技创业企业无法回避的问题。高科技创业失败的原因1.创业者本身因素。对高科技创业企业而言,创业者是企业前进发展的第一推动力。企业成功与否,成功后能否持续发展在很大程度上取决于创业者自身。这…     

大学生创业需闯五大『难关』

商场如战场，成就了许多精彩，也留下了不少遗憾：100个创业者中也许只有1人不亏本．1000个创业者或许只有1人小有成绩，10000个创业者方有一个商界精英。对大学生创业者来说，更是如此。虽然有国家政策支持．创业空间也日趋宽广．但由于知识单一、经验不足等原因，大学生创业者中失败的例子比比皆是。对此，为多家大学生企业提供管理和投资咨询的远卓公司董事郑立新分析说．大学生创业，除了要掌握一定的创业知识外．还需过好以下五大“难关”。     

我为创业献一策——创业开店做生意走好关键五步

在动员全民积极投身创业实践的过程当中，需要有一些理论和经验知识来充实并指导全民创业。笔者通过查阅相关书籍、网站，在与一些成功创业者沟通了解创业经验后．总结出如下成功创业须注重的细节和可以借鉴的经验，希望能对创业者有所裨益：     

创业者如何整合资源？

创业者能否成功地开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，以及对资源的利用能力。许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合和运用资源，尤其是那种能够创造竞争优势，并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比，创业型企业资源比较匮乏，但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源，却同样具有战略性。     

从创业动机看创业成功

创业动机是指引起和维持个体从事创业活动,并使活动朝向某些目标的内部动力,它是鼓励引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。《全球创业观察中国报告2007》指出：面对大量创业机会和创业活动,创业者能否把握住机会？目前中国的状况如下：第一．企业关闭率高,在过去12个月中,企业的比例10．3茗,远远高于其他成员国,是香港的5倍多,是美国的2倍多,而且这一数值一直处于上升态势……初创期的创业成功与创业者的动机有着直接的关系。那么是什么样的动机造成了创业者创业成功与失败呢？     

基于公司创业的机会感知

一、公司创业概述 对创业现象的分析始于18世纪中期，而创业作为一门学科引起学者们的注意和深入研究，是在近几十年甚至十几年，其大部分文献著作都是近二三十年才出现的。从已有文献看，创业研究可以在个体、群体、组织、行业和社会等多个层面展开。人们最早关注的是个体创业，但自Miller 1983年对公司创业（Corporate Entrepreneurship，简称CE）做出定义之后，CE开始受到理论界和实业界的广泛关注。2001年，Davidson和Wiklund对1988—1998年间在欧美地区权威创业期刊《创业理论与实践》、《企业创业》、《创业与区域发展》上发表的127篇文章进行了对比分析，与此同时，Chandler和Lyon也对9个创业期刊同时期发表的416篇文献进行了统计分析，得出了共同的结论，即创业研究的焦点已经从对企业家个人的研究转变到了对公司层面创业行为的研究上。随着研究的广泛开展，也产生了不同的称呼来描述公司层面上的创业活动，如内创业intrepreneurship，公司业务新拓corporate venturing等。本文等同使用这些术语。     

能力陷阱与企业家的突破

创业者和企业家是不同的。如果说创业者最核心的特质是“创造”．那么企业家最核心的特质则是“维持”：创业者创造创业机会、确定创业策略、寻找创业资源、领导创业企业．“白手起家”地将一个思维里的商业机会变成实实在在的企业：而企业家管理着有既定市场和经验、有稳定现金流入的企业．以保证企业盈利能力的持续稳定和现有资源的收益最大化：如果说创业者的行动起点是“机会”,那么企业家的行动起点是“资源”,创业者由环境中存在的机会所驱动．     

创业模式分析及创业合伙人管理法则--基于陕西省安康市中小企业的调查

合伙创业和独自创业是创业的两种基本模式,各有优势和局限性。不能因为合伙操作过程中的具体问题而否定合伙创业模式本身的合理性,同时也要认识到独自创业模式并不是适合所有投资行业和创业者的。“合伙”发展是企业做大做强的必然选择,而创业合伙人的科学管理则是合伙创业成功的基础,必须要有正确的思路和方法。     

“我只是一个走在路上的创业者”——专访高鼎天国际贸易公司董事长

“我看过一些资料，国内一些创业公司，平均寿命是2年，就是因为很多创业者的想法太多而且急进。我要做的是一个有自己企业文化，并且能吸引更多人才创造未来的公司。”     

老骥伏枥 志在千里

本文主人公宜昌市的勤贸与目前大多创业者不同,他开始凭自己技术创办企业时,已经步入人生不惑之年。他创办企业,是希望完成技术创新工作者的最终心愿:他创办企业,源于他对残疾人的社会责任感。十多年的个人创业过程,他并不算成功,但为了信念,即使年逾花甲,他的创业激情始终在不停地燃烧……     

成功创业四步曲

不同的时代有不同的创业模式,即使在美国那样高度发达的经济体中,依然不断有新生的创业公司走向成功。     

避开创业的“死穴”

超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确诊治，就可能“出师未捷身先死：。     

如何进行创业管理

现在,随着市场经济的发展,越来越多的人走上了创业之路。万事开头难,创业者需要迈过创业管理这一关。什么是创业管理?它与成长中的企业的经营管理有什么重要区别?所谓创业管理,就是基本上依靠自有资金,使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。进行创业管理,需要切实注意它的几个主要特征。     

创业十大误区

创业者初次创业并非易事,因为创业至少要过三道关:一是资金关,至少拥有启动企业的资金;二是关系关,要有平衡各种社会关系的能力;三是心理关,要有承受创业之艰难的能力.根据相关统计资料,我国初次创业的企业成功率不足5%,要低于西方发达国家.因此,在此有必要对老板初次创业的误区进行归纳、分析并加以诊治,让创业者把握成功要素,尽快踏上财富之路.     

创业公司如何度过起步阶段？

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80％的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。     

创业融资的“食补”良方

对创业者来说，能否快速、高效地筹集资金。是创业企业稳固根基的关键，更是实现二次创业的动力。目前，国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。其实，创业融资有多种“食补”方案可以选择。     

创业融资的“食补”良方

对创业者来说，能否快速、高效地筹集资金。是创业企业稳固根基的关键，更是实现二次创业的动力。目前，国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。其实，创业融资有多种“食补”方案可以选择。     

创业型中小电子商务企业的经营管理策略研究

随着互联网的快速发展和普及，电子商务已经成为一个极具市场潜力的行业。在这一领域，中小型企业的创业者们面临着巨大的机遇和严峻的挑战。为了在竞争激烈的市场中立足，创业型中小电子商务企业需要制定科学有效的经营管理策略，本文将对此进行深入探讨。     

高科技企业创业机会辨识的案例研究

创业者对创业机会的辨识是创业过程的起点也是重点,本文采用案例研究的方法,通过分析两个不同地域和行业的高科技企业,从创业者特征、技术领先、企业所在环境分析以及政府政策几个方面分析创业机会辨识的影响因素,最后得出一个简单的高科技企业创业机会的辨识过程。     

创业莫被观念误导

创业需要怎样的准备？有不少书籍及报刊都借鉴企业家的成功经历，从不同角度提出这样那样的条件，这些条件高深莫测，让人读后如同雾里云中。不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一问办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。