一个党员 一面旗帜

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是个有234名职工、15名党员的市局级先进单位。近些年来,他们生产的各种力车内胎,产量以15.0％逐年递增,外观质量合格率稳定在超标准0.4％,实现了优质高敬低耗安全生产,成为全市化工系统两个文明双丰收的学习样板。若问他们在车间管理上有什么高招,车间     

领导心中有工人工人一心为生产

领导心中有工人工人一心为生产郝炳南河北电力设备厂铆焊车间是该厂的一个主要生产车间，有６个生产班组，７９名职工。担负着全厂主导产品胶球清洗装置、制氢装置、电厂备件的制做及其它铆、焊、锻件的生产任务。这个车间的工人整天和钢板、大锤、焊把打交道，条件艰苦，...     

打牢“三根桩”,发挥党小组对班组工作的保障作用

茂名石化公司高压车间共有职工112名,党员24名,车间党支部下设三个党小组。近年来,车间党小组把党组织自身建设与班组建设紧密结合起来,主动融入班组建设,以党员先锋模范作用带动广大员工努力工作。车间党小组通过帮助班组长打牢"三根桩",发挥保障与引领作用,使车间各班组在生产上成绩斐然。     

构筑党小组前沿阵地

江泽民总书记在中国共产党建党80周年大会上的重要讲话,全面系统地阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,提出了新的历史条件下加强和改进党的建设的重大任务。"三个代表"的重要思想是加强基层党支部建设、构筑党小组前沿阵地的行动指南。我们原料车间是二炼钢厂生产的第一道工序,承担着为炼钢提供优质铁水、优质原材料、优质服务的重任。全车间142人,党员28名,分布在上料、1#KR脱硫、2#KR脱硫、混铁炉、合金五大系统生产岗位上。我们结合车间工作实际,不断探索党支部对党小组工作的领导模式,实施以加强和完善党小组建设为主要内容的"前沿阵地工程",收到一定的成效。一、围绕增强党支部的凝聚力和战斗力,必须构筑好党小组的前沿阵地由于我们车间人员少,战线长,党员分布不均匀,而且多数党员长期倒班,上级指示精神和党支部布置的工作任务落实到位有一定的难度。2001年,车间党支部根据有利于管理、有利于学习、有利于活动的原则,将28名党员分为4个党小组,并     

车间管理：有效的就是最好的

车间管理最关键的环节是领导班子的健全和战斗力。毛泽东在发出“要建立强大的民兵组织”的指示中指出：要建设好民兵组织,必须要抓好三个落实。其中第一个“落实”就是组织落实。组织落实就是建立组织的领导班子,车间就是一级组织,一个车间30名员工,或者发展到60名员工,这个组织的领导班子有没有,     

育人兴班人为本 传承创新夯基础——记四川省泸州市泸天化股份公司包装车间包装一班“职工小家”

泸天化股份公司包装车间包装一班,主要承担着老系统尿素包装任务和为车间各岗位输送压缩空气的工作。全班现有员工27人,其中党员13名,团员5名,大专文化程度以上的有6人,高中、中专以上文化程度的有10人。通过短短5年的“建家史”包装一班连续3次被泸天化集团公司评为“模范职工小家”称号、连续3年获得泸天化股份公司劳动竞赛优胜班组、多次评为“双文明先进班组”、1人被评为泸天化集团公司“优秀共产党员”,为车间两个文明建设作出了突出贡献。     

“移民车间”以人文关怀凝心聚力

正"移民车间"尊重员工个体独特性、深层情感和发展需求,不断提升员工幸福指数,实现员工与企业共同发展。荆门石化联合三车间现有236名员工,其中188人是来自11个关、停、并、转单位的转岗人员,被人称为"移民车间"。这个特殊的"移民车间"有7套正在运行的生产装置和两套即将上马的新建装置。面对员工的性格差异、参差不齐的操作技能、形形色色的原单位文化及其新岗位的学习压力,车间以关注员工心理健康、     

融入中心 服务大局 突出重点 促进发展——冀中能源峰峰集团黄沙矿工会

黄沙矿系冀中能源峰峰集团有限公司主力矿井之一。位于河北省邯郸市峰峰矿区界城镇与磁县黄沙镇的交界处。矿井于1970年4月破土动工，按照冀中能源集团和峰峰集团扩能增产的目标要求，2010年原煤产量要达到120万吨以上。黄沙矿工会机关现有8名员工，工会下属14个车间工会，有10名专职工会主席，4名兼职工会主席，矿、车间两级工会全部建立了会员档案和会员卡片，职工入会率100％。     

人生轨迹的亮丽注脚──记华北油田公司第一炼油厂聚丙烯车间党支部书记张文林

张文林,一个很普通的人,平和安详,话语不多。作为政工战线上的一名“老兵”,从军旅到企业,“华北石油管理局优秀政工干部”、“局优秀共产党员”以及所在的车间被评为“局双文明集体”,这就是他人生轨迹的注脚。 １９９３年９月１日,张文林离开了工作４年的供排水车间,来到聚丙烯车间。聚丙烯车间是第一炼油厂惟一的化工型生产车间,１９９７年初组建试生产成功后填补了管理局石油化工生产的空白。 就在张文林上任前两个多月,车间组织例行停产检修。两名维修工人进入聚合釜检查时,被釜内氮气窒息,双双死亡。 事情来的是那样突然…     

系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶

“马电”汽机调速班一年跨上两个台阶利平马头发电总厂汽机车间调速班，是一个有２４名职工（６名女工）组成的检修生产班组。他们担负着全厂八台机组（共１０５万千瓦装机容量）汽轮机调速系统的检修维护工作。该班有党员２名、团员６名。近两年来，这个班不断强化班组管...     

围绕安全抓党建 促进安全保和谐

烧结厂二烧车间党总支下设5个工段分支部,共有党员56名,占职工总数的27．18%。今年以来,车间总支结合车间生产战线长、外用工比较多等实际情况,将安全生产作为车间党务工作的重大课题,积极探索围绕安全抓党建的工作思路,注重发挥基层党组织和党员在安全生产工作中的先锋模范作用,努力调动全体职工积极参与安全管,     

打造学习型车间 提高职工队伍素质

金资公司加工三车间，现有职工157人，其中党员37人．是金资公司的三大主力保产车间之一。三车间是个新组编的车间，存在人员结构不合理、职工技能素质不高、职工爱岗敬业精神和保产服务意识不强等问题。新的车间领导班子经过研究分析，决定从创建学习型车间入手，促进职工思想转变，提高职工素质．提升管理水平，全面推动车间各项工作上台阶创水平。     

坚持“三抓” 突出“四性”——乌龙泉矿采矿车间党总支加强党员教育和管理的几点做法

乌龙泉矿采矿车间党总支紧密围绕车间生产经营中心,坚持"三抓",突出"四性",加强党员的教育和管理,以党员的先锋表率作用,带动职工立足岗位创新创效,通过不懈的努力,车间的面貌发生根本性的变化,车间被集团公司授予红旗车间、先进党支部称号。坚持"三抓",重视党员的教育和管理(1)抓调查研究,找准问题点,制定改进的措施。该车间党总支现有党员34人,占职工总人数的32%,平均每三名职工中就有一名党员,是一支重要的骨干力量,发挥好他们的先锋模范作用,对车间各项工作的顺利进行将起到积极的促进和保证作用。因此,车间党总支坚持抓调查研究,准确掌握党员队伍现状,以利扎实开展党员     

制订有效的班组规章制度

一汽集团解放公司焊装车间小件班有14名成员,拥有焊接设备20台,主要负责车间72种小件的凸焊生产任务,生产方式为批量式轮番生产。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

信息

武钢计控厂设备管理创奇效 武钢计控厂1000余名职工担负着武钢4万多台(套)仪器仪表的维修工作。其中有114个重点部位近千台仪器仪表,每个重点部位出现问题都会使生产线停产造成巨额经济损失。面对繁重的保产任务,计控厂厂长王卫平总结经验,提出了“三级四环设备看板定修管理”模式。“三级”即厂部、车间、班组,“四环”即厂部、车间、班组及点检员4个环节,通过设备看板定     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

“特殊钢”铸就的战斗堡垒——记轧板厂热轧车间党支部

在武钢这块热土上,涌现出一批又一批为共和国建设默默奉献、甘洒汗水的英雄模范群体,轧板厂热轧车间党支部就是这些先进群体中的一个。热轧车间是轧板厂的主体生产车间。其优质产品桥梁钢板作为武钢钢铁名牌推向市场,“要桥板到武钢“已成为建桥业的共识。今年上半年该车间又为国家新建重点工程湖北军山大桥、沈阳至秦皇岛快速铁路、北京燕山石化2座10万立方米储油罐及大型军舰的建造生产优质钢2万余吨,为公司获得社会、经济效益双丰收作出了突出贡献。1999年热轧车间被评为公司红旗车间、先进党支部,今年又被评为公司红旗党支部,成绩的取得,得益于车间有一个团结协作、求真务实的领导班子。正是他们带领全车间104名职工、23名党员在创新创效的实际工作中迈出一个又一个坚实的脚步。     

强化“五个服务”创建和谐车间

烧结厂二烧车间(原一烧车间)有党员45人,占职工总数的28%。2006年,车间总支以“强化五个服务、创建和谐车间”为切入点,围绕生产中心开展支部工作,促进了车间各项目标任务的顺利完成。