走向现代企业制度的两级台阶：产权明晰化和产权多元化

走向现代企业制度的两级台阶：产权明晰化和产权多元化余兴喜建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。但建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务，必须积累经验，创造条件，逐步推进。据此，笔者认为，这个“逐步”，从大的...     

对国有企业产权多元化有关问题的探讨——兼与“推进国有大中型企业产权多元化改革’’课题组商榷

本文试对在国有企业产权多元化进程中涉及的几个关键问题,进行深入地研究和分析。解决这些难点问题,有利于加快改革的进程,同时也会丰富国有企业改革理论和社会主义市场经济理论。在阐述这些问题的同时,我们也就有关问题同“推进国有大中型企业产权多元化改革”课题组(以下简称“课题组”)商榷。     

我国企业产权多元化的模式和对策研究

21世纪10年代,我国经济的持续快速增长将成为奠定我国长期稳定发展的重要基础。我国的综合国力和现实情况说明,在经济社会发展处于复杂多变的环境下,改革对于经济发展、社会稳定、生活提高具有决定性的作用。依靠改革实现制度创新显得越来越迫切和越来越重要。改革已真正到了一个整体攻坚的阶段,必须在一些诸如所有制改革等一些重要方面取得实质性突破的关键时期,才能确实解决目前的经济社会快速和稳定发展中存在的各种制度性障碍问题。1"民营化"是"国退民进"的有效途径对国有企业进行公司化改造,建立现代企业制度即现代公司制度,是…     

浅谈促进企业产权结构多元化

产权结构多元化是建立和完善现代企业制度的关键，既有利于规范法人治理结构，又有利于企业分散经营风险，同时将从体制上真正实现政企分开。本文重点阐述了我国产权结构多元化发展的客观必然性。     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

论我国石油企业存在的主要问题及对策研究

本文主要介绍我国石油企业当前面临的有关人、财、物方面的主要问题,并就问题的产生原因要从思想观念上、经营机制上和运行结构上给予分析,在此基础上,相应地提出战略上解决相关问题的对策.     

探索国有大型企业产权多元化的途径

将体制创新作为战略转移的突破口，着力研究和推进产权主体多元化，是当前国有企业面临的一个重要课题。下面，结合哈药集团的发展实际，对这个问题进行粗略的探讨：     

石油物探企业的下一步战略构想

２１世纪是一个发展迅速、竞争激烈的世纪。随着知识经济的兴起，高科技迅猛发展，经济全球一体化大趋势逐渐形成。我国加入WTO以后，石油物探企业面临前所未有的机遇与严峻的挑战，摆在石油物探企业决策者面前的重大课题，就是如何在激烈的市场竞争中确立自己生存与发展的空间。一、坚持以人为本，确立创新观念战略发展是硬道理，人才是关键。物探企业只有在竞争中抓住新机遇求得大发展，才能有持续增长的势头。创新是企业发展的核心和动力。创新既是企业发展的先导，也是企业发展的灵魂。确立创新观念战略，必须要有一个全新的观念。没…     

论我国企业多元化经营的优缺点及实现

在当今微利化的市场环境下,从中国企业的管理能力来看,应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上,实现低度的相关多元化,把企业多元化战略作为企业发展的一种手段,通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战咯资源.     

企业产权结构的合理化

企业产权制度分为两大类，一类是只有一个出资者的一元化产权结构，一类是有多个出资者的多元化产权结构。现在大家都认为一元化产权结构不适合现代经济发展了，多元化产权结构才适合于现代经济发展。所以把产权结构多元化叫做产权结构合理化。这是现代产权制度的重要内容之一，不仅国有企业走向产权结构多样化，民营企业也走向产权结构多元化。因为大家发现，只要企业产权结构一元化，不管什么企业都会有问题。国有企业产权结构一元化，产权是国家的，永远解决不了行政干预的问题。民营企业张三就是张三的，李四的就是李四的，永远解决不了家族血缘关系的干预问题，最后都会出事。所以才提出产权结构多元化的问题。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

企业改革的关键在于找到产权明晰化的新形式

近年来,我国理论界先后提出多种类型的承包制改革思路,这些思路的一个共同特点,是以“两权分离”作为理论基础。在一些同志看来,承包制最符合社会主义商品经济发展的要求。这种观点是值得商榷的。笔者认为承包制充其量不过是经济体制改革的一种过渡步骤,而不能成为企业改革的目标模式。     

对县级石油企业摆脱困境的思考

对县级石油企业摆脱困境的思考□杜绍成县级国有石油企业是国有企业的重要组成部分，随着改革开放的不断深入和市场经济体制的逐步建立，县级石油企业原有的经营机制、经营手段、工作方法已不适应形势的发展，新的经验和作法需要在实践中创造、积累。在这新旧体制转变的关...     

高技术企业人力资本产权化对企业产权结构和绩效的影响分析

本文以人力资本的产权特征为逻辑主线，着重剖析了高技术企业中掌握核心技术的高管人员的人力资本对企业治理结构和绩效的特殊影响，并结合我国高技术企业中技术资本和人力资本产权化现状，提出要通过人力资本产权文化的培育，建立人力资本评价体系，完善人力资本产权化的法律法规等，让人力资本从不同方面进入高技术企业的制度安排；通过强化科技成果界定的科学性，扩大无形资产评估的范围，推行无形资产界定的契约化、市场化，以实现技术资本产权主体的激励与约束；通过创业板的设立，解决风险资本的退出问题，加速风险资本的积累，为高技术企业的发展提供金融支持。     

我国企业实行多元化经营战略的现状和问题

一、现状 开始于20世纪90年代初的多元化发展热潮,至今已经走过了10年多,其间,有的企业因此而被市场淘汰出局;有的企业至今仍深陷其中,难以自拔。许多企业实行多元化经营战略带来的后果是严重的,其具体表现有: 1.资产结构恶化。表面上看,企业规模巨大,而事实上却有许多资产是无效、低效资产。过度分散的投资使企业不能够战略性地进入一个行业,并进而获得     

略论企业多元化经营

由于20世纪90年代初兴起的企业扩张潮流,对大部分企业来说是一场滑铁卢,致使多元化经营在我国背上了恶名。学界对多元化经营持两种截然相反的态度,一方坚持认为决不应该搞多元化经营战略,而另一方则认为多元化经营战略应该坚持。其实,多元化经营战略本身并无好坏之分,关键是企业选择这一战略时的外部环境与企业自身的经营状况适不适应多元化经营。一、不利于多元化经营的因素及我国企业多元化经营失败的原因分析1.企业的资源也是稀缺的,其配置也应当遵循边际相等原理。“多元化经营”所需的资金数量随着经营业务的增加,也必然大量增加,而企业在一定时间内以及客观条件的约束下资本总量必然有限,将有限的资本投入众多的业务中,许     

论我国出口贸易多元化

十一届三中全会以来，我国社会主义现代化建设和国民经济建设取得了举世瞩目的成就，综观这二十几年的经济改革发展的历史，从根本上说就是从传统的高度集中的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程。