通信企业劳务工的劳动争议处理难题

劳务派遣是近些年兴起的新型用工制度,作为用工单位、劳务公司、劳动者三个不同主体同时并存的特殊劳动法律实践,一旦发生劳动争议,处理起来要比传统的“劳动者与用人单位”复杂得多。尽管通信业是最早引入劳务派遣用工方式的行业之一,但由于行业的复杂性和特殊性,在通信企业劳     

邮政企业劳动用工法律关系辨析

当前,邮政企业的用工制度很是复杂,有正式工、临时工、劳务工、委代办人员、合同工、固定工等,名目繁多,由此也就产生了许多新的管理问题。例如,劳务工和委代办人员是否是企业的职工?他们有无社会保险待遇?发生劳动纠纷受哪些法律、法规调整?要解决现实用工制度中存在的问题,笔者认为,要从法律角度认识劳动合同、劳务合同和委代办合同的实质区别,规范劳动用工管理和委代办业务的管理。一、劳动合同、劳务合同和委代办合同在法律关系上的区别劳动合同是确立劳动关系的法律形式,是一种法律契约,它是指劳动者与用人单位之间为确立劳动关系,在平…     

择人而任势江西上饶移动创新社会化用工模式

著名管理大师拉里·科林说过:企业最大的财富是员工,企业的发展状况取决于对这一财富的关注程度。近几年来,中国移动的快速发展与正确的人才战略密不可分。江西省上饶移动现有社会化员工369人,占员工总数的70%,社会化用工已成为公司生产经营活动的“特种部队”。近年来,随着市场竞争的不断加剧和公司发展规模的日益壮大,社会化用工出现了人员流动频繁、考核不到位、缺乏工作激情、职业发展空间受限和人员素质相对较低等一系列问题。上饶移动以人为本,敢于开拓,不断创新社会化用工管理模式,做到“以适当的待遇和适度的竞争锻造人才,以光辉的…     

盐城邮政劳务工的快乐生活

由于用工性质的不同,盐城邮政的劳务工与正式工曾经在薪金、福利、权益等方面存在差异,劳务工心理失衡,工作热情不高,队伍不稳,生产经营受影响。但随着近年来     

以提高市场竞争力为目标的劳动用工管理改革

安徽移动通信有限责任公司(以下简称安徽移动)于1999年分营成立，公司下属17个市级分支机构、61个县级分支机构，2002年在香港及海外成功上市，成为中国移动(香港)有限公司21家全资子公司之一。目前安徽移动网络容量为570万户，2003年公司实现运营收入4276亿元，增长率20．4％；净利润8．91亿元，增长率40．9%；上缴国家税收4．4亿元。公司现拥有各类用工总数4198人，其中正式员工2165人，劳务用工2033人。     

让劳务工也成为企业主人

随着劳动用工制度的改革，邮政企业中劳务工的比例明显上升，如何因势利导，让劳务工在邮政企业内找到主人翁感觉，自觉为邮政企业贡献力量，已成为一个重要课题。江苏省南京迅达递送公司在这方面进行了有益尝试。 成立于１９９９年的南京邮政迅达递送公司是邮政投递体制改革后成立起来的递送类公司，分普邮投递网和特快投递网两大块。目前，业务范围已从公司成立之初的信件包裹等延伸到书籍、牛奶、礼品及同城急便、物流配送等领域。随着投递量的不断增加及老职工的自然减员，公司先后录用了一批批劳务工充实到一线，尤其是外勤投递，城区…     

邮政尝试非全日制用工

近年来，以小时工形式的非全日制用工在许多企业中呈现迅速发展的趋势。作为劳动密集型的邮政企业，尤其是邮区中心局，积极探索适应新形势发展需要的用工方式，对于提高网路运行的效率和效益，从而进一步提高劳动生产率有着重要作用。在对劳动用工制度的不断改革创新中，南昌邮区中心局积极引进非全日制用工制度，挖掘用工潜力，增强企业发展的活力。     

浅析邮政企业的减员增效

现阶段 ,邮政在努力开拓市场 ,发展业务 ,追求企业效益目标最大化的同时 ,如何解决好作为企业生产经营活动主体的劳动力的配置和开发问题 ,成为企业当前关注的热点问题。笔者从邮政可持续发展的角度出发 ,就这个问题谈几点粗浅的看法。一、邮政企业劳动力的现状及存在的主要问题１．劳动力总量过多 ,分布不尽合理分营后 ,邮政企业以原邮电企业１／１０的收入“养活”着原企业１／２的职工 ,并承担着大量委办、代办人员及临时用工的开支 ,人力成本成为企业最大项目的固定支出。同时 ,由于受原来“大力发展委办、代办局所”思路的影响 ,大量的…     

用工新模式劳动事务保障代理制

在深化企业改革的过程中，江西 省电信公司赣州分公司加大劳动用工制度改革力度，在劳务工中推行了劳动事务保障代理制，并在录用、培训、使用等方面进行大胆尝试，取得了新经验。 赣州电信共有劳务工１３４人，约占员工总数的３０％，在企业发展中发挥着不可估量的重要作用。为了管好、用好这些人力资源，使他们解除后顾之忧，在一定的保障条件下安心工作，这个公司积极推行了劳务工劳动事务保障代理制。所谓劳动事务保障代理制，就是公司将劳务人员全部移交给赣州市劳动局职业介绍中心，与中心签订劳务人员代理协议，由中心与劳务人员建立…     

论管好用好代办工的对策

论管好用好代办工的对策●吴云祥□周敏随着“人员零增长”政策的深入贯彻实施，各地邮政企业都在围绕消化冗员，提高劳动生产率而加紧进行用工制度改革。到目前，邮政企业在计划经济时期形成的以固定工制为主，临时工制为辅的单一用工制度逐渐被打破，以劳动合同制为基础...     

亚马逊利用平台效应改变快递行业用工模式研究

分析了亚马逊利用平台效应在快递领域取得成功的经验;通过其美国与英国实际,探讨了亚马逊对快递行业用工模式的影响;进而总结亚马逊用工模式的利与弊,并提出对中国快递业的启示与应对之策。     

让每一块金子都发光

劳务用工管理一直是各级通信企业人力资源管理的重要内容。规范和优化劳务用工管理,是不断提高企业效益,保持企业持续健康发展的根本保证。随着通信运营企业劳务工的增多,如何保持劳务工队伍的稳定,充分调动其工作积极性,让每一块金子都发光,成为电信运营企业人力资源管理的一大课题。中国网通山西大同分公司(以下简称大同分公司)在劳务用工管理方面进行了一些有益的探索。     

论创新人力资源建设

文章结合福建省莆田市邮政局工作实际，介绍了该局创新人力资源工作的情况。从搭建平台、依法用工、分配改革三个方面探讨了人力资源工作的战略举措。     

抓管理要找准工作切入点

目前的邮政企业 ,既是一个老企业 ,也是一个新企业。作为百年邮政的老企业 ,有着多年积累下来的问题 ;作为邮电分营后的新企业 ,面临建立全新企业运营机制的重任。国家邮政局提出三年扭亏、五年形成自我发展能力的总体目标 ,意味着依靠政府扶持发展的空间越来越小 ,邮政企业必须在有限的时间内形成自我发展的能力。但是 ,目前邮政企业在管理上仍然沿用多年的老模式 ,符合现代企业制度要求的运行机制还远未建立 ,特别是在用人、用工和分配管理方面存在不少问题。一是干部职工队伍文化层次偏低 ,部分干部思想观念较为陈旧 ,缺少现代企业经营管…     

邮政报刊亭委代办协议需要规范

长期以来，邮政企业根据《邮政法》、原邮电部发布的《邮电委代办管理暂行办法》，充分利用社会力量，在城乡各地大力发展邮政报刊亭。笔者最近发现，一些市(县)局在签订报刊亭委代办协议中存在一些问题，造成委代办用工关系模糊不清，埋下了劳动争议的隐患。     

围绕企业需要建立新型的邮政用工机制

邮电分营后，邮政企业肩负亏损走向市场，遇到了前所未有的困难。一方面，企业需要大力发展业务，扭亏增盈；另一方面，邮政企业员工整体素质相对偏低，现有的劳动力资源又制约了企业的发展。因生产发展的客观需要和劳动力资源的实际制约所产生的矛盾，对邮政企业加快用工制度改革提出了极为迫切和现实的要求。浙江省邮政局成立以来，为适应生产经营发展需要，采用了一些适合浙江邮政企业实际和特点的用工形式和方法，使人力资源在各级邮政企业完成生产和经营任务过程中，发挥出应有的支撑和服务作用。抓住重点，解决“三难” 由于邮政企业…     

福建铁通：落实“三化”战略 推动全方位转型

位于台湾海峡西岸的福建铁通,面对通信技术进步和市场激烈竞争带来的生存挑战,抓住海峡西岸发展带来的机遇,在总经理赵惠德的带领下,落实"以市场论英雄,以管理促效益"的工作思路,自今年3月启动自成立以来规模最大的一次改革,从理顺各级经营组织机构、规范用工管理入手,逐步夯实管理工作基础。通过一系列行之有效的举措,将公司"专业化、区域化、差异化"的"三化"战略落实到日常工作中,推动了企业员工思想、业务结构、营销服务、运行维护、管理方式的转型。     

岗位考核比例激励法：—人事用工制度改革新方法

面对国际国内电信市场的急剧变化，中国电信集团公司从上到下都在积极地推进机制创新，以提高企业的市场竞争力，应对加入ＷＴＯ后的严峻挑战。笔者认为，加强对人事用工制度的研究，加快其改革步伐，进一步盘活人力资本存量，应成为机制创新的重要一环。 在目前条件下，电信企业改革人事用工制度的目标应当是优化人员结构；开发员工潜能；创造和谐的工作氛围。在改革中应坚持的是公开、公平、公正的原则；人尽其才，适才适岗的原则；双向选择的原则和动态管理的原则。为此，不少电信企业大胆尝试了竞争上岗、末位淘汰、部门经理组阁等人事…     

岗位动态升降激活员工队伍

“省局出台的政策为每一位职工提供了一个提升自我的平台和机会，今后我要加倍珍惜岗位，把工作干得更好!”8月28日，陕西省西安市邮政局职工王自爱领到了转为在岗职工后第一个月的工资，由原来每月的600多元提高到现在每月2000多元。从劳务工到聘用工再到如今的在岗职工，26岁的她通过不懈的努力，终于成就了自己8年来的梦想。而这仅仅是陕西省邮政局深化用工制度改革、优化用工结构、实行动态升降管理，激活职工队伍的一个缩影。截至今年7月18日，该局共有7名职工实现了岗位晋升，极大地调动了全局职工的工作积极性。     

“七个音符”谱写企业和谐之歌

当今市场竞争愈演愈烈。面对众多民营企业的竞争,社会用工制度逐渐成熟,劳务工比例的不断增加,转变管理理念已成必然。锻造企