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1.
全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。 相似文献
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供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(6)
企业的生产过程中必然涉及物资的采购,面对市场上繁多的种类和品牌,应该如何筛选合适的供应商呢?在全球物资供应链不断完善的今天,供应商的选择更是关系到企业经营效率和利益的关键,因此企业都对采购时供应商的选择予以充分的重视,本文将以汽车行业的供应商选择作为研究内容,通过理论的分析获得汽车企业选择合格供应商的依据。 相似文献
5.
全球采购是指利用全球的资源,在全世界范围内去寻找供应商,寻找质量最好,价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购,国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验,不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统,其涵义应该有以下几个方面:一是建立企业自身的全球采购系统;二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商,进入国外企业的全球采购系统;三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商;四是成为联合国采购供应商;五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统,专家提出了以下有建设意义的建议。 相似文献
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随着全球经济一体化,现代企业的经营也日益国际化,对企业的采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链系统中的重要环节,提高供应链企业的同步化运作策略。就必须选择合适的供应商,加强供应管理,采用正确的供应商管理模式。本文将从供应商关系等管理中探索能够提高采购企业的采购质量,构建企业与供应商双赢的模式。 相似文献
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国内许多零部件供应商反映,由于不了解国际采购商选择供应商的套路,与他们接触了很长时间也不见对方下订单,不知究竟是什么原因。为此,美国博格华纳中国区采购总监李东来和美国伊顿全球采购有限公司上海代表处采购经理蔡炜就各自公司对供应商要求提出了具体细则。 相似文献
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企业采购中供应源战略决策的影响因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险. 相似文献
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战略采购与军队采购能力建设研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着国际采购理论领域不断深化发展,采购的战略重要性开始在全球范围内引起了学术界的广泛关注。通过战略采购降低采购的总成本、整合供应商能力正成为领先企业获得持续竞争优势的重要来源和新兴而有效的工具。主要从战略采购过程的角度进行分析,借鉴地方企业战略采购理论研究经验,发掘军队采购能力建设机理。 相似文献
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跨国采购中供应商选择的核心问题是确定选择供应商时所使用的评价指标以及具体的选择过程。将跨国公司在华采购时对中国供应商考核的标准设定为8项一级指标、25项二级指标,从而构成跨国公司在华采购中对中国供应商选择的综合指标体系。在此基础上,构建跨国公司在华采购中供应商选择三阶段理论模型。实证研究发现,跨国采购中供应商选择的三阶段理论模型是有效的。 相似文献
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企业采购战略规划的一种选择就是组建关联企业生产其所需物料,而其实施的难点和问题关键就在于如何规划包括采购企业自身和供应商的公司治理结构。 相似文献
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通过对物资采购中供应商选择存在问题的探讨,引入供应商选择标准应遵循的“5R”标准,包括适价、适质、适时、适量、适地等标准。依照物资采购中供应商选择的“5R”标准与采购所需物资所处市场特征,随后给予物资采购中供应商选择策略,最终予以结语。 相似文献
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汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。 相似文献
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杨自强 《商业经济(哈尔滨)》2013,(19)
目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。 相似文献
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基于准时制采购的供应商选择评估指标研究 总被引:3,自引:1,他引:2
本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。 相似文献
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经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化,许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略,例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势,但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式,积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结,便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。[编者按] 相似文献
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石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。 相似文献