浅谈路桥施工管理的策略

本文主要论述了公路桥梁施工中如何建立完善的施工质量保证体系、如何建立和完善工期控制网络系统、建立适应项目法施工特点的运行机制.以及怎样将管理机制强化运行,以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目的.     

公路工程施工质量管理问题初探

在我国,对公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理问题。本文论述了公路工程施工中的质量管理与控制,并分别提出应建立业主、监理和承包商三方控制工程质量的保证体系。     

浅议房建工程施工质量管理和控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对建设工程的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅谈建筑施工组织及现场布置管理

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则，结合施工条件进行施工方案设计。明确施工期限，进行施工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施。     

简议房建工程施工质量管理和控制

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。     

建筑施工企业施工阶段的项目管理

一、施工项目质量管理 1．建立质量保证体系。 施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。     

小议房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

浅析房建工程施工质量管理与控制

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

房建工程施工质量管理和控制研究

房建工程施工质量管理与控制是建设工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下,通过对建设工程的计划和实施过程,致力于实现预期的质量目标,是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制,包括建立和运行施工质量保证体系,采取施工质量预控,实施施工过程质量控制和严把施工质量验收,才能实现建设工程施工的质量目标。     

对建筑施工组织及现场布置管理初探

建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则,结合施工条件进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制.以期达到工期短、质量好、成本低的目标.本文主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施.     

浅谈加强公路工程施工质量管理

随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此，现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素，探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理保证体系就显得更为重要，已成为当务之急。     

以人为本 加强建筑施工现场技术管理

建筑施工管理人员，除了要有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作和管理力度。注重良好的人际关系，才能有效地对现场施工进行管理。     

浅析公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在二定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

加强工程现场管理 保证施工质量

所谓施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和文明施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。因此，本文针对现场施工管理中应注意的几个问题进行阐述，旨在为今后工程施工提出参考意见。     

公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗的建设目标.     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制，使工程项目在一定时间和合适的预算内，满足要求的质量，达到实现最终的电力工程产品，取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理，而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅析公路施工质量管理对策

公路施工管理是一项非常庞大的系统，其质量管理贯穿于整个施工过程。因此，公路施工质量管理是整个过程中最重要的一个环节。寻找与我国国情相符的施工质量保证体系与管理方式是目前迫切需要解决的问题。文章就公路施工质量管理的对策进行了分析。     

试论公路工程施工现场管理应注意的问题

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。     

浅谈施工安全的技术措施

施工安全保护是建筑业劳动者的生命安全。为实现安全管理目标，要建立安全组织保证体系，做好施工安全技术措施。     

建筑工程施工质量控制对策分析

建筑工程施工质量控制是企业管理的最重要组成部分,实际上是施工企业生产经营活动的基础.或者说,施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额,就必须对现场管理进行优化.随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化,也出现了许多问题和矛盾.所以,建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立,现场监理工作是基建工作中的重点.本文主要依据本人的工作经历介绍了几个建筑工程施工质量控制对策.