施工企业财务风险管理探析

财务风险存在于任何企业之中,一个企业要想真正实现可持续长期发展,必须有效地防范财务风险。施工企业这种特定类型的企业,其主要产品是建设工程,而建设工程通常具备投资规模大、工期长、影响因素多等特点,所以其主要财务风险的具体表现形式有别于其他类型的企业,如合同管理风险、大额垫资风险、拖欠工程款风险和担保风险。本文针对施工企业特殊的管理环境和财务风险,提出对应于施工企业财务风险的风险识别、风险防范等风险管理环节具体做法,特别是如何运用财务风险回避法、财务风险降低法、财务风险转移法、财务风险保留法来对施工企业存在的主要财务风险进行风险管理,从而使施工企业能在激烈的市场竞争中得以生存、发展。     

浅谈企业财务风险的防范控制

本篇文章首先对加强企业财务风险防范控制的作用进行阐述,从财务风险意识淡薄、资本结构不合理、内部财务管理较为混乱、内部控制力度不足四个方面入手,对引发企业财务风险出现的主要因素进行解析,并以此为依据,提出加强企业财务风险防范控制的优化对策.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

试论企业财务风险的防范控制

企业财务风险管理的目的在于了解风险的来源和特征,建立分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的风险管理组织,将损失降至最低程度,不断提高管理水平,为企业创造最大的收益。本文从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的建议。     

浅析施工企业财务风险管理

<正>现阶段,建筑施工市场的竞争日益激烈,施工企业面临着各种日益增大的风险。其中,财务风险对企业的日常生产和长远发展具有重要的影响,正确的预测、衡量施工企业面临的财务风险,对财务风险产生的原因进行分析并对其进行控制和防范,建立健全企业的风险管理机制,将风险带来的损失降到最     

企业财务风险防范控制研究

在这个瞬息万变的复杂的现代经济社会中,企业无法准确及时地荻取经营活动所需的全部信息,导致企业的财务活动具有风险性,因此,对企业财务风险进行控制研究天一项势在必行的任务。本文首先介绍了财务风险的类型接着分析了财务风险产生的原目,最后对财务风险的防范控制提出了一些建议。     

企业财务风险管理与内部控制管理现状及对策

企业间的竞争由于经济发展的推动显得日益激烈,所以企业要想实现可持续发展,就必须在激烈的竞争中实行科学化的管理.而财务风险管理和内部控制管理在现代企业管理中又是不可忽视的重要部分,因此企业要认真分析财务风险管理与内部控制管理的现状及相应对策.     

对如何加强施工企业财务风险管理的探讨

施工企业快速发展对国民经济有积极的促进作用,但在发展过程中也面临诸多挑战和风险,尤其是财务风险关乎企业的生存和发展。财务风险是现代企业经营中所不可避免的,树立财务风险观念,强化风险管理,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为施工企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。     

企业财务风险管理与对策分析

经济全球化的脚步加快,大趋势下,我国大部分企业逐渐朝向集团化方向发展,集团企业跨行业、跨领域的发展趋势,给企业财务的管理工作造成了很大的影响,对企业的财务风险管理加强重视,使企业的风险防范能力不断得到强化,提高企业的经济发展水平,这对我国经济发展具有重要意义.     

施工企业财务风险管理的现时思考

施工企业在经营过程中面临着招标风险、合同风险、成本控制风险等一系列财务风险,如果财务风险管理不力,就会影响到企业的财务状况甚至导致财务危机的发生,从而影响企业的可持续发展。笔者结合自己的工作与学习,对施工企业当前存在的财务风险进行了剖析,最后提出了一些防范措施,以期给广大施工企业管理人员提供可以借鉴的参考。     

企业财务风险管理之我见

随着我国市场经济不断的发展,现代企业必须面对企业的财务风险,其存在与现代企业的财务管理工作的各个方面。企业在筹资、偿还、资金使用及回收等方面的财务管理均存在着很多风险。为了保证现代企业健康发展必须充分认识到企业财务所存在的风嗡认真研究,采取相应的管理方式进行防范,以保证企业各项工作的顺利开展,降低企业财务风险提高企业的经济效益。     

现代企业财务风险管理研究

随着科学技术的高速发展,新兴产业剧增,国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,财务风险管理理念及技术日益受到瞩目,防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题.本文首先对财务风险进行了界定,接着分析了财务风险的影响因素,进而分析了企业项目投资风险管理和证券投资风险管理.     

企业财务风险管理框架探讨

随着社会的快速发展,企业组织形式势必朝向大型集团企业发展,财务风险的危害性与传导性更加容易发生,企业组织规模愈来愈大,其组织层级更加复杂,这种危害就更容易发生.企业规模不断扩大,财务风险变得更加明显.那么如何遏制财务风险就是本文所要探讨的问题.本文作者通过研究和探讨其他论文著作,从企业发展的宏观视角出发,建立适合集团发展的财务风险管理体系,并且以系统性、环境分析起点为原则,构建了三个层面,确定构建的五要素,确立了新型集团企业财务风险管理框架,为如何做好集团企业财务风险管理提供了参考.     

关于财务工程在企业财务风险管理中的应用研究

随着企业改革的逐渐深入,企业发展规模的不断扩大,财务风险已经成为了企业需要面临的重大风险,所以,在企业生产经营管理中,一定要加强对财务风险的管理,消除企业中存在的财务隐患,促进企业的可持续发展。同时,在对财务风险进行管理的时候,一定要明确财务风险的类型,分析财务工程在财务风险管理中应用的现状,阐述其在财务风险管理中的具体应用,结合实际情况,提出有效的改进对策。     

现代企业财务风险管理研究

随着科学技术的高速发展,新兴产业剧增,国际化趋势加快,全球竞争日趋激烈,企业面临的环境瞬息万变,财务风险管理理念及技术日益受到瞩目,防范和化解财务风险、提升企业价值成为每一个企业必须重视的问题。本文首先对财务风险进行了界定,接着分析了财务风险的影响因素,进而分析了企业项目投资风险管理和证券投资风险管理。     

关于施工企业财务风险管理的探讨

财务风险的降低与控制,对于任何一个企业而言都是非常重要的。而施工企业由于所经营项目的特殊性,其财务风险更需要严格控制。本文分析了施工企业财务风险发生的原因,并且提出了有针对性的施工企业财务风险管理对策。     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出.大型施工企业的组织日趋形成大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展.     

浅析集团施工企业财务集中管理的现状及对策

随着资金集中管理、全面预算管理和会计集中核算等理论在企业实践中应用模式的渐趋成熟,集权式的财务集中管理优势显得更加突出。大型施工企业的组织日趋形成了大规模和跨区域的集团化形式,加强整个集团企业的财务集中控制、资源协调统筹的要求更趋强烈和迫切;强化资金集中控制、全面预算管理、会计集中核算等财务集中管理手段,有力降低财务成本,有效控制财务风险,进而不断提升财务集中管理水平,促进集团施工企业可持续发展。     

集团企业财务风险管理框架探讨

近年来,大型集团企业日益成为企业组织形式发展的主要方向,然而伴随企业组织规模的扩大与组织层级的增多,财务风险的传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为一个亟需解决的问题。本文利用规范研究方法,依据系统性、环境分析起点等原则,构建了包括目标层、管理层和基础层三个层面,管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理框架,从宏观视角建立了自上而下的风险管理体系,为促进我国集团企业财务风险管理做出了一定的理论贡献。     

我国企业财务风险管理存在的问题与对策

从美国全面爆发的次贷危机到迪拜债务危机,全球的企业正面临着一场前所未有的冲击与改革。为了避免金融危机、减轻其对国民经济带来的冲击和获得较为稳定的金融环境,巴塞尔企业监管委员会、国际货币基金组织、世界企业等诸多国际金融组织都将改进企业管理视为增进企业抗风险能力的一项重要措施。同时,各个国家的企业对财务风险管理的重视程度也大为提高,纷纷探寻适合自己发展的财务风险管理模式,而其核心就是建立健全企业的财务风险管理机制。     

我国企业财务风险管理存在的问题与对策

从美国全面爆发的次贷危机到迪拜债务危机,全球的企业正面临着一场前所未有的冲击与改革.为了避免金融危机、减轻其对国民经济带来的冲击和获得较为稳定的金融环境,巴塞尔企业监管委员会、国际货币基金组织、世界企业等诸多国际金融组织都将改进企业管理视为增进企业抗风险能力的一项重要措施.同时,各个国家的企业对财务风险管理的重视程度也大为提高,纷纷探寻适合自己发展的财务风险管理模式,而其核心就是建立健全企业的财务风险管理机制.