人力资源管理中的薪酬管理研究

薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。     

利益驱动下企业员工“负价值”行为研究

组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯认为企业文化在组织中的功能主要包括：(1)它表达了组织成员对组织的一种认同感。(2)它使组织成员不仅仅重视自我的利益,更考虑到组织的利益。(3)它有助于增强社会系统的。稳定性。(4)文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为。该研究理论非常全面、准确,但却没有涉及到“企业员工的自我利益和价值行为之间的关系”这一重要课题,而且当“价值为负”时,企业员工的行为将如何表现,进而如何影响到企业的利益等,该理论都未能进行研究。本研究聚焦于“负价值”行为：如在一定利益驱使的条件下,员工对于违反“情、礼、法、德”等重要价值因素而产生”负价值”的程度,哪些价值观程度低．哪些价值观程度高?     

关于建塑企业共有价值观的思考

企业价值观是企业文化的核心,它直接关系到企业能否在激烈的市场竟争中立足和发展。一种适应形势、积极向上、并为企业员工所接受的价值观,可以给企业规定发展正确方向,为企业员工提坚实的精神支柱,使员工把维护企业利益、促进企业发展看作自已的责任和有意义的事情,从而激励员工以高昂的士气为实现组织目     

论思想政治工作对企业发展的意义和作用

众所周知,企业成立的根本意义就在于实现经济利益最大化.若想实现企业利益最大化,对员工的思想进行政治培训势在必行.企业必须认识到思想政治工作对企业发展的内涵意义以及作用.正确思想政治工作的开展是引导企业进行快速发展的前提条件,并且同时能将员工的思想提升到一个新的高度,以实现企业利益最大化.     

维护员工合法权益是构建和谐企业的基础

党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的奋斗目标,它需要社会各界的共同努力。企业是社会的细胞,在国民经济和社会发展中处于举足轻重的地位。企业发展是经济发展的动力,企业和谐是社会和谐的基础。在市场经济大潮中,企业和员工是息息相关的利益共同体,而在企业内部,企业利益和员工利益又是此消彼长的"翘翘板"。只有寻找到最佳平衡点,才能保证企业的和谐稳定,才能保证企业和员工拧成一股绳,推动企业持续发展。作为工人阶级的群众组织,工会在构建和谐社会     

浅析忠诚与利益、企业文化之关系

忠诚与利益、企业文化之间存在着密切的关系。企业本质上是利益关系的集合体,企业与员工之间的忠诚必然以利益为纽带,员工对企业的忠诚是实现企业利益的源泉,员工忠诚于企业以增进自身利益为条件。企业文化是人力资源的开发和运用,是契合忠诚与利益的现实平台,企业文化所内涵的人本精神、价值观为实现忠诚与利益提供了人文环境和精神动力。     

投桃何以报李:企业内外部社会责任对管家行为的影响机制研究

当员工感知到企业的善行,即企业善待员工或是积极履行对外部利益相关者的责任,是否会激发员工"舍己为公"的行为倾向,使其为了保护组织长远利益而牺牲个人短期利益呢?本研究依据社会交换和社会认同理论,通过524份有效样本进行实证分析,探讨员工感知的企业社会责任对"舍己为公"的管家行为的作用机制。结果表明,员工感知的内部和外部企业社会责任均正向影响员工的管家行为。责任知觉和道德认同分别在员工感知的内部企业社会责任与管家行为、员工感知的外部企业社会责任与管家行为间起中介作用,且责任知觉和道德认同的中介作用没有显著差异。     

基于核心利益相关者理论的企业主人探究

谁是企业主人,在理论界还没有一个定论。到目前为止,存在两种观点：有人认为企业主人是股东;还有人认为企业主人是员工。本文从核心利益相关者理论的角度探究了企业主人的问题,认为作为核心利益相关者的股东、管理者和员工都应该成为企业的主人。但在现阶段,这三者在企业主人的地位上还存在着不平等。     

浅谈如何在企业改革中保持职工队伍稳定

企业改革工作涉及到企业的长远发展和职工方方面面的利益,要做好各个环节的工作,在保证企业利益的同时兼顾职工群众的利益不受损失,使职工在理解支持后去主动配合改革,保持职工队伍稳定,保证企业的持续发展。     

激励机制与绩效评价问题研究

企业利益最大化是管理者追求的企业目标，有效的激励机制可使员工积极主动为企业创造利益，而企业的绩效评价是考核员工对工作的完成程度和认知程度。因此，制定提高企业绩效的激励机制是推动员工效力的重要方式。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

深化国有企业分配制度改革的探索

企业内部分配制度是企业管理工作中的重要组成部分,又因分配制度涉及到企业的方方面面及其每一位员工的个人利益,所以说分配制度在国企改革中占有相当重要的地位.分配制度作用和目的在于调动发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性,即体现劳动付出与劳动报酬分配相匹配、企业利益与员工收入兼顾、效益优先兼顾公平的原则,又将员工个人利益与企业目标紧紧结合在一起,确保企业生产经营目标的实现.     

企业管理中政工师的角色定位和作用

企业管理中政工师作为从事党的工作和思想政治工作的人员,遵循的是以人为本的思想,是从员工利益点角度出发,帮助员工认识自身的价值和利益,提高员工的岗位意识和责任意识,端正员工思想观念,凝聚企业文化,为企业实现利益的最大化发挥自身的作用.基于此,本文就围绕政工师在企业管理中的角色定位展开,并对其在企业管理中的作用展开相关探究...     

有关资产减值会计理论的探讨

企业对于资产减值会计的处理,既能够影响到企业与企业、企业与国家的利益关系,还直接涉及到企业管理层与股东的利益纷争,而且这些利益矛盾关系的纠葛能够直接影响企业资产减值会计准则具体实施的效果。资产作为非常关键和重要的经济学和会计概念,资产减值会计的合理处理能够更加真实准确地反映企业资产的实际价值。     

把发展企业文化与培养员工的素质教育结合起来

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。我们的员工是企业的主人．是企业的生产力。对员工进行素质教育．使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分,将企业的命运和个人的利益连在一起。把发展企业文化融入到培养员工素质教育的实践工作中。     

浅析企业人力资源薪酬管理的创新路径

薪酬是一个相当敏感的问题,它涉及到企业生产环节的各个方面。对于一个企业而言,薪酬直接影响着企业的最终利益,对员工来说薪酬直接反映着员工自身的价值。由于每个地区的发展状况不一样,企业人力资源薪酬状况有着很大的差异。随着当前企业竞争的日益激烈,企业人力资源薪酬管理起到了越来越重要的作用。不断创新企业人力资源薪酬管理一方面能够提高企业员工生产的积极性和主动性,另一方面能够为企业的长远发展注入新的活力。     

浅谈公司治理结构中的审计约束

公司治理结构是联系企业内部以及外部各利害关系人的正式和非正式关系的制度安排,以便使各利害关系人在权利、责任和利益上相互制衡,实现企业效率和公平的合理统一。公司治理结构的相关利益主体包括外部利害关系人和内部利害关系人两方面,主要由股东、经理、债权人、债务人、员工,客户等,涉及到出资者与经营者、管理者与员工以及经理与客户的各个层次的激励约束机制,     

实现好员工利益诉求 促进构建和谐企业

一、准确把握员工利益诉求的层次结构1.对改善自身经济状况的利益诉求员工越益注重追求正当的合法的物质利益。员工的物质利益主要体现在工资性的报酬收入,各种超额劳动的报酬,以及随着社会、企业发展,员工工作性的报酬收入的逐年增加和提高。2.对自身利益表达保护的利益诉求     

员工视角的企业社会责任与员工情感承诺的关系研究

随着企业社会责任逐渐受到社会各界的关注,学术界对企业社会责任的研究越来越多。到20世纪90年代实现了企业社会责任与利益相关者理论的全面结合,但研究视角主要集中在消费者方面,有关企业社会责任对员工行为影响的研究还非常有限。情感承诺作为企业较为关注的员工行为之一,近年来开始出现了企业社会责任与员工组织承诺之间的影响研究,本文对员工视角的企业社会责任与情感承诺之间的关系进行探讨,从而为企业实践提供建议。     

企业员工培训的特点及方法思路

企业员工的培训,是企业战略目标实现的关键性因素,不仅决定企业经济利益的增长,而且构成了企业核心竞争力的战略资源,企业员工的培训已经成为现代市场经济背景下企业发展的重要举措。本文基于企业员工培训的特点,对员工培训的方法展开进一步的思考。