我眼中的企业家精神

作为微软公司的CEO，我经常被问到的一个问题就是“微软是什么？”我们是软件公司吗？我们是单纯的Windows公司吗？我们要做什么？我们的目标是什么？我们渴望的是什么？当我们成长以后我们又想变成什么样？     

种什么、养什么要多些谋划

笔者同几位农民兄弟闲谈，聊起“今年种什么，养什么”的话题。憨厚的农民各抒己见，有位农民只说了一句：“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”我接着反问他：“什么值钱？什么赚钱？”他却始终笑而不语……为何笑而不语？他不好回答，也难以回答得好。如今农业和农村经济的问题就莫过于产业结构调整，其目的是让农民兄弟的腰包尽快鼓起来。但是调什么？怎么调？则是农民的一大困惑。就拿那位农民兄弟所说的“什么值钱种什么，什么赚钱养什么。”也许不少的农民都会这样说，道理谁都明白，可实际操作起来并非那么简单。什么赚钱？什么好卖…     

团圆 惜缘 心愿——2010年中秋“万人放花灯”营销企划

金秋八月，丰收在望。人圆月圆，我的营销梦何时圆？在这一年一度的中秋佳节即将到来前夜，在这天赐客户关系深化良机的季节，我拿什么献给我的老客户？我拿什么献给我的新客户？我拿什么献给我的准客户？     

办公室一族喝水过多不利于新陈代谢

人们每天都要喝水，这件看似平常的事，其实还有许多学问：比如喝什么水好？喝多少合适？怎么喝有利健康？什么时间喝更科学？     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

把主语变成“我”

工作中，我们经常会听到这样一类询问：“他们什么时候才会解决问题？”“他们什么时候才会反馈信息？”“他们什么时候才能提供开展工作所需要的材料？”当然，也会有另一种思考：“我能提供什么解决方法？”“我如何以更加合理高效的沟通方式获取信息？”“我该如何取得开展工作所需要的材料？”     

王玉锁VS姜汝祥论道 中国式管理

企业之本是什么？ 什么是本？什么才是一个一流公司的根本？ 王玉锁：很高兴今天能够有机会与姜博士进行交流，我早在2005年读了你写的《差距》和《榜样》，给我的启发很大。 姜汝祥：谢谢。这两本书给你的最大启发是什么呢？     

《反垄断法》亟待解决三大问题

市场经济的灵魂是什么？竞争，自由竞争，充分竞争；市场经济的天敌是什么？垄断，限制竞争，排除竞争。当美欧等发达国家对待垄断的态度都在悄悄转变时，中国在转型期出台“经济宪法”——《反垄断法》，《反垄断法》究竟反什么？怎样反？由谁来反？[编者按]     

规划在企业管理中的作用

作为一名规划工作者有时总是思考下列问题：为什么要做规划？规划在集团公司管理中的作用是什么？规划的本质是什么？应当以什么理论为基础、用什么方法做规划？最终达到什么效果？本人在工作中对这些问题进行了学习和思索，试图回答这些问题，并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用，回顾了规划的发展史，从而形成此文。     

网络的力量

是什么让房地产开发商中的官员背景被曝光？是什么让地方政府如此重视涂远高、邓玉娇、李荞明，甚至某些地方政府主动邀请网民参与调查？是什么让谷歌中国高层战战兢兢？又是什么让工信部腹背受敌，最终被迫延迟“绿坝”的强制安装？互联网力量的膨胀是唯一答案。     

汽车百年如何看？

汽车百年是风云激荡的百年。回眸百年，当下中国不缺知识普及，历史重温，而是需要叩问汽车改变了什么？要紧的是，从中我们得到了什么，还要改变什么，走向何方？     

电子商务营销请把信用放在首位

做电子商务营销最关键要注意什么？是信用。电子商务营销在运营时，首先解决的第一个问题是什么？是信用。要想让消费者能够很快地认可你，做的第一件事是什么？还是信用。     

老板应该做什么

要倡导建立学习型企业，问，题的核心是帮助人们理清什么是学习？为什么要学习？“学习型企业”中老板的角色是什么？     

制造业过冬，营销“四处”提升

要度过这个该死的寒冬，你做了什么？还能做什么？又有哪个不需要营销导向？     

你的创业能力如何？

凭直觉回答下列问题，然后参照后面的指数来看看你创业成功的机率有多大。问题：你在公司的环境中工作多少年了？促使你成为经理人的要素是什么呢？如果你的老板告诉你，下周你被炒鱿鱼了。你的反应会是什么呢？如果你能改变工作中的一样事情。你希望它是什么？你无法认同的公司规则有哪些呢？你觉得其他员工对你的看法是怎样的？与人会面时，如果人家问你的工作。你的感觉是什么？如果你离开公司，后来创业又失败了，你会考虑到另一家公司去打工吗？你对你公司的文化持有什么看法？你觉得你和公司老板的关系怎么样？如果离开公司，你最念念…     

“盘下一条街”

家是什么？或者什么是家？是遮风避雨的“洞穴”，还是花团锦族的温柔窝？也许它什么都不是，也许设计大师王受之写的一本书名才说明了它的全部——邻里。逐群而居，是动物的理想，人更不能例外。     

瞩目感受经济

新世纪买什么？买感受，买情感， 买高兴。 　“个体认知有限定律”使真理与被 当作是“真理”的产生差距，好产品与被 当作“好产品”的产生差距，于是就有一 个产生利润的巨大空间，应该由谁去占 领？ 　以人为本，以人的什么为本？ 　什么是真理？什么是幸福？ 　什么是新的、可持续发展的经济 增长点？ 　科学的先进性、经济的效益性与 感受的幸福如何统一？ 　感受是一个崭新而巨大的市场。 　研究感受是新的思路，可以避免 “科学异化”。 　研究感受可以还需求以本原，抓 住市场的“牛鼻子”。     

什么样的职业最适合你

你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题。工作就要付出努力。正是为了成就什么或获得什么，我们才要专注于什么，并在那个方面付出精力。     

《领导力核心揭秘》

这是来自德国的管理学名著。歌德说过：“所有好的都已经被想到了，人们需要的，是再思考。”本书就是对热门话题领导力再思考的结果。比如什么是重要的和实际的？什么被证明有效？哪些看似不起眼，但对现代管理很重要？什么观点是新的，但已过时？哪些观点重要，你却可以忽略它？作者倒不是要自立一派，     

吉姆·柯林斯“一贯坚持”，成就伟大公司——专访美国斯坦福大学教授、《基业长青》作者吉姆·柯林斯

金融危机中，那些商业榜样表现如何？是什么让一些伟大的公司倒掉？而又是什么让一些卓越公司基业长青？