论“竞岗择向”

何谓“竞岗择向” ?所谓“竞岗择向” ,就是竞争上岗 ,双向选择。近年来 ,竞争上岗 ,双向选择 ,已经成为企业界普遍实践的热门话题。竞争上岗、双向选择的实质是什么 ?其意义究竟何在 ?“竞岗择向”的条件依据和措施有哪些 ?本文试图通过层层论证的递进方式 ,表述这一主题。一、“竞争上岗、双向选择”的实质竞争上岗、双向选择的实质是解决先进与落后的矛盾 ,实行人尽其才、物尽其用的一种方式 ,是推动社会生产力发展的必由之路。市场经济就是竞争经济。随着我国经济体制改革的不断推进 ,为适应经济全球化和科技进步加快的国际环境 ,适应全…     

论改革政府

市场经济条件下,政府职能必须重新定位,政府行为必须强化经济约束;行政体制改革的突破口是干部体制改革,应该推行“一把手”竞争上岗。     

向创新要动力──深圳市工商局龙岗分局创新基层建设工作机制纪实

龙岗工商分局下辖１４个工商所,管理着各类经济户口４１万户。１９９８年来,该局锐意进取,以创新“四个机制”为着力点,改革监管执法方式,促进了经济管理职能到位,谱写了红盾新篇章。创新选人用人机制。龙岗工商分局积极推行科所干部交流轮岗和竞争上岗,促使优秀人才脱颖而出,为经济监管工作提供了人才保障。１９９８年,该局大胆探索。将竞争机制引入干部选拔任用工作。在区直属机关单位率先推出了２个副科级领导职位实行内部竞争上岗,并对１８名科、所领导进行了交流轮岗,打破了建局５年来中层干部未能流动的局面。１９９９年,…     

构建公共部门人力资源管理竞争机制

社会主义市场经济体制的确立和发展，对公共部门的人力资源管理提出新的要求，国家公务员的考试录用、辞职辞退和领导人才的公开选拔、竞争上岗等实践，引入竞争机制，实现公务人员的优胜劣汰，确立了竞争机制在公共部门人力资源管理中的地位。     

竞争机制在配置人力资源中的探索与实践

发挥竞争机制在人力资源配置中的基础性作用,促进人力资源合理流动,是企业解决当前问题的必然要求;通过竞争机制方式配置人力资源,必须树立正确的人才观、择才观;必须确立正确的原则,择位择机实施;必须明确竞争人员的资格及条件,制定严密的竞争上岗工作程序,加强过程督管。     

从公推公选起步——“江苏选拔干部新政”透视

2004年9月，中共中央颁布了《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党的地方委员会全体会议对下一级党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法》等六个文件。这六个文件的颁布，     

论高职院校实训室的建设与管理创新

高职院校实训室建设存在诸多问题。解决这些问题的办法是：在充分认识高职院校实训室建设与发展的基本模式基础上,高职院校实训室必须按学科群设置综合实训室,加强实训室教学人才队伍建设和管理,加强对实训教学过程的督导和评估,科学设岗,合理定编,竞争上岗,制定规章制度,创新管理体制,充分利用计算机网络,实现信息化管理。     

县级商业银行劳动人事制度改革的实践与思考

县级商业银行劳动人事制度改革的实践与思考●董林顺晋城市工商银行北石店办事处,从适应“转轨变制”的改革出发,实行以聘任聘用制度为主要方式的劳动人事制度改革,建立起了真正意义上的干部能上能下,职工竞争上岗位,优胜劣汰的用人机制,在劳动人事制度改革方面进行...     

由国有企业经营者与劳动者关系变化引发的思考

随着企业劳动合同制的推行和竞争上岗择业机制的引入,企业经营者与劳动者之间原来的“一家人”关系正发生着深刻的变化,掺杂着“雇佣”色彩,劳动者只是“名义上的主人,实际上的雇佣者”。这种关系的变化,给现代企业管理带来了一定的难题。本文就如何强化国有企业劳动者主人翁地位问题和改善企业管理问题进行了思考。     

以竞争上岗为突破口 建立充满活力的用人机制

几年来，我们在贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》的实践中，着眼于依靠制度杜绝选人用人上的不正之风，着眼于建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，将竞争上岗作为干部人事制度改革的突破口，不断拓宽选人用人渠道，使干部队伍建设形成了百舸争流、人才辈出的生动局面。     

加强农村基层党组织建设工程化的几点做法

加强农村基层党组织建设工程化的几点做法中共徐水县委组织部几年来，徐水县委坚持将农村基层党组织建设工程化，将农村基层党组织建设逐步纳入了系统化、规范化管理轨道，取得了显著成效。一、实施＂五项工程＂．１、＂竞岗＂工程。就是通过以竞争上岗为主的方法整顿农村...     

浅议企业的竞争上岗与竞价上岗机制

浅议企业的竞争上岗与竞价上岗机制王少江目前，许多企业特别是一些大中型国有企业，产品质量低、劳动生产率低、设备利用率低．而能耗物耗偏高、管理费用偏高、产品成本偏高的“三低”、“三高”现象是普遍存在的问题。其原因是多方面的．但岗位职工总体素质不高、冗员过...     

新形势下对公立医院人事制度的新型管理方式的思考

随着人事制度改革的深入发展,建立科学的、符合医院特点的人事管理机制,是医院加快人力资源改革步伐,全面推进人事改革的重要举措,新型管理方式的推行,为医院建设发展提供了有力的人才支撑,为形成广纳人才、择优聘任、能上能下、竞争上岗,充满生机和活力的运行机制提供了发展平台,研究科学规范的现代化医院人事管理机制对促进医院的发展有着积极的现实意义。     

构建银行薪酬体系的新模式

随着我国金融业的快速发展,商业银行的经营管理环境发生了巨大变化,从根本上改变了各银行间的竞争格局。为在竞争中取胜,现代商业银行越来越重视银行发展战略管理,并对绩效考核提出了更高要求,希望能从中获取更多关于战略决策和持续发展的信息,以保证战略目标的实现。文章作者结合自己在银行工作的经营管理经验,提出了"岗位量化、公平公正、竞争上岗"的银行薪酬体系新模式。     

找准提高事业单位思想政治工作的着力点

正随着《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的发布和事业单位改革深入进行,事业单位人员的"终身制"将打破,取而代之的是"按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理"。在新形势下,事业单位思想政治工作只有适应时代要求,认真分析问题,积极改进对策,才能最大限度地调动职工积极性,为事业单位改革和发展提供思想保证。     

企业经营管理者任职资格认定与考核的意义

根据我国在社会主义初级阶段要建立比较完善的社会主义市场经济体制的要求,企业经营管理者应逐步实现职业化,持证竞争上岗,推向市场。本文道德,论述企业经营管理者资格认定与考核问题的提出,是基于我国的国情和企业经营管理者的现状,其次,一般的论述企业经营管理者资格认定和考核的基本内涵和在国际国内的发展及其现实意义;最后,着重从主客观指出实行企业经营管理者任职资格的考核与认证有利于企业人才的脱颖而出,壮大企业人才队伍。     

开发山西人才资源 确立“人尽其才,才尽其用”的人才使用观

在当今知识经济时代 ,山西经济要实现腾飞 ,关键是使用好人才。从现实和长远看 ,山西人才资源开发战略的实施 ,最终目的是使用。如何用好人才 ,这就需要因事用人 ,量才使用 ,知人善用 ;需要用当其时 ,适时开发 ,用而不疑 ,放手使用 ;需要确立竞争激励淘汰机制 ,激发人才活力 ;需要竞争上岗 ,科学评价 ,严格奖惩 ,建立科学动态的用人机制等。     

河北建工集团深化"三项制度"改革的实践

河北建工集团是1997年由原省建筑业管理局改制成立的。2002年以来，集团在省委、省政府的领导下，认真贯彻落实党的十六大和省委六届三次会议精神，与时俱进，勇于开拓，紧紧围绕加快发展这一主题，转变思想观念，调整组织机构，实施“全员人市”战略，全面推进以分配制度、用工制度和全员竞争上岗为核心内容的“三项制度”改革，集团发生了巨大变     

认识网络热词背后的力量

文化视点 2009年底,新版《党的建设辞典》出版,书名依旧很具官方色彩,但词条中却收录了大量生动新鲜的新词、热词：如“网络反腐”、“权力寻租”、“红色资源”、“竞争上岗”、“党内和谐”、“党务公开”、“党群联合致富体”、“党员联系户制度”、“两新组织”、“阳光公选”、“跑官要官”、“带病提拔”等。     

寸会计集中核算问题的分析

随着会计集中核算工作的深入开展，其成效显而易见。首先，增加了会计核算过程的透明度，增强了会计监督的公开性。其次，有利于企业节约资金，提高资金的使用效率。第三，规范了会计基础工作。在实行会计集中核算后，会计人员统一竞争上岗，并将会计人员的人事权、考核权等由原单位分离出来，解除了会计人员的后顾之忧，使其敢于依法执业，