操练“市场真功夫”

这些年来,随着市场经济体制的建立和发展,大多数企业经营者的思想观念发生了较大的变化,市场意识、效益意识、竞争意识等适应现代市场经济竞争形势的观念逐步树立,由此促进了企业的发展。应该说,许多企业的“市场功夫”已经达到了相当高的水平。     

增强职工危机感

增强职工的危机感是企业求生存、求发展的内在要求,也是市场经济对企业的客观要求.增强职工危机感具体有以下四项措施.1、认清生存环境,树立强烈的市场意识和竞争观念.企业被推向市场后,生存环境已发生了根本变化,职工只有尽快适应市场经济这个生存环境,并在竞争中求得企业的生存与发展.尤其是企业经营者要有强烈的市场意识、竞争意识和危机意识,树立“市场是企业的市场,企业是市场的企业”这一基本观念,以企业家的勇气和魄力,带领职工进入市场,参与竞争,并在竞争中学会驾驭市场的本领,把握稍纵即逝的发展机遇,集中职工智慧,科学决策,使企业在竞争中不断发展.     

品牌文化的内涵

面对知识经济的到来，面对竞争加剧的国际市场，中国企业，尤其是国有企业如何适应市场经济的发展?如何不断增强国际竞争力?中国企业员工整体素质的提高，已成为企业适应市场经济和参与国际竞争的迫切需要。     

提高企业财务管理水平的创新性思考

在新的市场环境下，企业面临的发展竞争更加复杂，企业管理者必须改变观念，提高企业财务管理水平，以适应市场需求。文章通过分析财务管理在企业战略发展中的作用，提出提高企业财务管理水平的创新性思考。     

转变内部审计观念向现代内部审计方向迈进

中国加入WTO后，企业要面对国际市场的竞争。作为现代企业管理重要手段的内部审计，也必须及时更新观念，转变机制，紧跟国际内部审计发展的步伐，才能适应市场经济的客观发展要求。我们莲花集团公司审计部以国际注册内部审计师的纲要为指导，主要从内部控制评审为主，开展内部审计工作。具体有以下几个方面。     

树立“生存竞争”的新观念

长期以来，在计划经济体制的影响、束缚下，企业干部职工自然而然地形成了一整套较完整的思想体系和行为规范，比如重投入轻产出，重速度轻效益，重数量轻质量，重生产轻销售等。这些旧思想显然不适应市场经济的客观变化。为此，我们先后采取集中宣传辅导、培训、轮训、市场调查、开展群众性大讨论、演讲、征文等形式和方法，着力进行了社会主义市场经济的教育，使职工记得国有企业“当然生存”是传统计划体制下的旧观念，“竞争生存”才足符合市场经济发展的企业观。市场经济对国有企业来讲，既是一种压力，也是一种发展动力。通过教育，职…     

论大庆油田第一采油厂企业文化浅析

在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这就决定了企业必须彻底打破和改变过去的高度集中的计划经济体制下所形成的传统观念,强化并树立起市场观念、竞争观念、效益观念、为用户服务的观念等一系列新的观念。而观念的转变恰恰是企业文化建设的内容。当然,适应社会主义市场经济的要求,     

观念要先行

朱基同志指出：“我国国有企业的改革和发展，没有轻巧的道路可走。只有老老实实研究和改善经营管理。”如何提高企业管理水平，我们认为首先要确立正确的观念。邯钢、诸城的企业管理搞得好，在很大程度上因为他们树立起了“成本是企业的命根子”、“产权是企业的牛鼻子”的观念，靠观念领先，影响并推动了管理水平的提高。我们认为，当前提高企业管理水平必须强化三种观念。一、强化销供产观念，把抓住市场需求作为企业管理的首要目标市场经济的竞争归根结底表现为市场份额的竞争。当前，市场容量已成为关系我国工业发展的关键问题，市场空…     

关于企业发展历程中的若干问题

我国加入“WTO”已进入倒计时阶段，它将逼迫我们的企业融入全球化，逼迫我们的企业加强管理。这种状况，将会使原有的那种“自然生存”或“夹缝生存”的观念无处容身。我们认为：随着国际化大市场的日渐形成，竞争是不可避免的。企业只有把自身纳入市场经济和经济全球化的大舞台，与自己竞争，创新管理，才能在未来强手如林的市场中占有一席之地。     

试行企业管理会计的构想

企业如何适应市场经济发展，增强生存与竞争意识，尽快实现企业规模、成本、价格、质量的市场优势和综合经济效益，是摆在企业管理者面前的重要课题，而试行企业管理会计能在这方面发挥重要作用。     

电力企业管理的创新途径分析

市场经济体制的不断深化改革，促使电力企业逐步开展改革，以适应市场多方面发展要求。电力企业要快速发展，必须改变观念，积极进行创新管理，提高电力企业的管理质量。文章主要深入分析电力企业管理现状，提出关于电力企业创新管理的有效途径。     

推动企业市场化运行 促进新的经济增长点

近年来，无锡机械工业围绕实现两个根本性转变这个目标，打好“三大战役”，大力倡导和推进在企业内部建立起适应市场经济要求的市场化运行机制，主动了解市场、适应市场、进而创造市场，增强企业竞争力，提高市场占有率，促进了无锡机械稳步、健康地发展。1996年，全局销售收入完成465亿元，同比增长254％。实现利润五．5亿元，同口径相比增长16％。机电产品出口3．1亿元，同比增长32％。全局无一亏损企业。一、抓认识，确立市场观念在计划经济向社会主义市场经济转换的今天，市场机制的作用越来越明显，市场已成为企业生存和发展的“命根…     

新形势下企业经济管理创新研究

加强企业经济管理创新,提高企业经济管理水平,是全面提升企业市场竞争力,实现企业战略目标,促进企业健康长远发展的关键性举措。近年来,随着市场经济的深入发展和全球经济一体化进程的加快,企业面临的市场环境和经营形势都发生了很大的变化,企业间的竞争日益激烈。新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展,必须要转变思想观念,切实采取有效措施,不断推动企业管理创新,才能使企业不断适应市场经济新形势的变化,使企业获得又好又快的发展。本文主要对市场经济新形势下企业经济管理创新措施进行了研究和探讨。     

施工中的质量管理

随着市场经济的充分发展，市场上企业间的竞争日趋激烈，产品和服务质量已经成为决定成败的关键因素之一，应当通过认真总结正反两方面的经验和教训，形成一套适应现有体制的科学的、先进的管理科学，从多个方面综合全面提高工程质量。     

浅谈市场巡查制的深化和完善

市场巡查制的深化和创新 随着新时期的到来，工商行政管理部门的管理力量和管理重心，已经从传统的管理农贸市场向监管社会主义大市场转变。为尽快适应这个转变，必须彻底摆脱管理集贸市场的局限思维和监管模式，树立统一开放的市场观念。当前必须继续完善和深化市场巡查制，使其向适应社会主义市场经济发展要求的新模式转变，针对实践中的弊端和不足，     

树立现代财务观念寻找有效管理方法

在社会主义市场经济形势下 ,要做好企业财务管理工作 ,就必须从观念上予以更新 ,树立现代财务观念 ,从管理方式、方法上适应市场经济的需要 ,以推动、提高企业财务管理工作。除坚持资本保全原则、等价交换原则、价值补偿原则、讲求经济效益原则以及权衡收益与风险原则外 ,还要树立以下几种观念 :一、市场观念企业是市场经济的主体 ,要在各类市场上进行经营活动 ,就要根据市场的需求开拓营销产品 ,应从生产资料市场、劳务市场、资金市场、技术市场和信息市场取得所需的各种生产要素。企业生产的产品要投入市场销售 ,企业离不开市场 ,企业的生…     

转变观念 促进企业标准化工作适应社会主义市场经济

党的第14次代表大会把确立社会主义市场经济体制作为经济体制改革目标提出来以后,全国各行各业都将面临一个为何调整为何适应的问题。企业标准化工作为何适应?笔者认为首先是转变观念。在转变观念,统一认识,统一思想的基础上,结合企业实际,研究对策,采取措施,有计划有步骤地组织实施、总结经验,稳步发展。 适应对外的观念大转变 竞争和流通是市场经济的两大特点。企业和企业标准化工作要适应市场经济,必须首先承认并努力适应这两个特点。市场经济,经济是核心,以竞争的形式,优生劣汰。当今企业为了开拓、占有和发展自己的产品市场,以质量、价格、高技术、高附加值、声誉、人才、服务、信息等多种多样的形式积极参与竞争满足用户的需     

以人为本人才培养机制的探讨

企业发展,人才是关键,市场竞争说到底是人才的竞争.因此,企业必须牢固树立"以人为本"的观念,将用人的标准、用人的机制调整到适应市场经济要求上来,使企业人才队伍的知识结构、年龄结构、专业结构等得到优化,努力适应市场的需要,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

树立八个观念 创新工商工作

工商行政管理机关作为负责市场监督管理和行政执法的职能部门，践行“三个代表”重要思想的出发点和落脚点，就是要为先进生产力、先进文化的发展和人民群众根本利益的实现，创造统一、开放、竞争、有序的市场经济环境。这既是“三个代表”重要思想在工商行政管理工作中的体现，又是全面建设小康社会对工商行政管理机关的客观要求。因此，工商行政管理机关要抓住全面建设小康社会这个重要的战略机遇期，牢固树立“八个观念”，努力创新发展新时期工商行政管理工作。     

财务管理应增强竞争意识和树立财务核心竞争力观念

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。在竞争主体多元化，竞争对象不断变化的市场经济环境下，财务管理必须培育竞争意识和树立核心能力的观念。与传统财务管理观念不同的是，财务的核心竞争力追求的是以建立财务能力为目的的要素整合，关注企业的长远发展，获得在未来市场上的竞争优势地位。