中国企业走出去的动因

在经济全球化和中国出口产业结构已经转变的背景下，中国企业向海外发展已成为大势所趋。本文从探讨全球化对中国企业的影响现状出发，比较研究了中国企业国际化动因的相关理论，基于对中国企业的分析，进而得出了两种规模的企业，即大型企业和中小型企业，在企业国际化时所持有的不同种类的动因。     

中国企业文化实践理论创新论坛在安徽举行

值中国企业文化研究会成立20周年之际，由中国企业文化研究会主办的“改革开放三十年：中国企业文化实践理论创新论坛”，8月2至4日在安徽黄山举行。中国企业文化研究会名誉理事长王大明，国资委副主任王瑞祥，中国企业文化研究会常务副理事长孟凡驰、黄新惠、韩旭等与来自全国有关企业主管部门的领导，行业和地方相关企业学会、协会的负责同志，     

中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

中国高技术企业的发展思路与对策研究

高技术企业在中国经济中所占的比重日益增大。根据中国高技术企业的发展环境及其企业的现状和特点，探讨中国高技术企业的发展思路与对策，对促进中国高技术企业的发展有着重要的实际意义。1中国高技术企业的发展现状高技术企业由于以其拥有的高技术为基础向社会提供高技术产品和服务，因而具有高技术含量、高附加值、高风险性、高投入性和开发周期长等特点。在激烈的市场竞争中，中国高技术企业如何在自身条件的基础上，充分利用外部机会和发挥企业优势，关系到企业的生存和发展，是企业需要解决的一个重要课题。中国高技术企业现在存在的…     

论中国传统文化对企业经营的借鉴作用

随着中国加入WTO，中国经济进一步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国公司进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。一个企业要想在激烈的竞争中生存发展，必须有效地提高企业的竞争力。因此，加强企业文化建设，提高企业竞争力就成为企业的必然选择。     

中国企业国际化面临的挑战

十年前，我曾用了较多的理论分析。强调推进中国企业国际化进程的重要，时至今日，中国经济发生了巨大的变化，产业升级和科技扩散导致中国企业与外国企业逐渐接轨，甚至并轨，差异在缩小，竞争力在增强。展望２１世纪，中国企业将拥有一个什么样的世界？中国企业将面临哪些新的挑战？梳理我的思路，我认为这是每一位学者和企业家应该认真考虑的问题。本文仅就２１世纪世界经济发展趋势和中国企业发展的现状人手，探讨中国企业国际化面临的挑战，进而思考中国企业迎接挑战的思路和对策。甘一世纪世界经济发展趋势理想与现实，变革与动荡，矛…     

市场竞争与中国企业国际化

市场竞争是中国企业推进国际化无法回避的现实，随着中国改革开放的不断深化，全球经济一体化的不断深人，中国综合国力的不断提高，中国企业所面临的国际国内市场竞争在形式和内容上已发生根本变化。面对不断变化的国内外竞争环境，中国企业应采取什么样的措施，才能在激烈的竞争中立于不败之地呢？这些问题催人深思，本文仅就中国企业在推进国际化的进程中，如何取得市场竞争的优势谈些看法。机械与战略当今的中国企业所处的环境犹如一张巨大的世界市场竞争网络，中国企业也就是这张网络的结点。对今天的中国企业而言，用机械的思维来理解…     

CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

中国企业海外并购分析

随着中国经济的快速增长，中国企业的实力也越来越大；但是相对于国外企业，中国企业还显得较弱。因此对于中国企业来说，并购成为企业成长的主要途径。所以本文就从并购原因和并购方式上分析中国企业是如何进行海外并购的。从中间总结出规律为国内企业成功进行并购提供建议。     

建设有中国特色的企业文化

建设有中国特色的企业文化柴俊，段新生建设有中国特色的企业文化，应以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指针，紧紧围绕企业生产这个中心，推动企业进一步改革和发展。在具体工作中要把握以下几点。一、要建设具有中国特色的社会主义企业文化来自美国、源于日本的企业...     

现阶段我国企业核心竞争力提升的对策分析

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。中国现在已成为世贸组织成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是中小型企业的必然选择。那么，究竞什么是核心竞争力，中国企业应该怎样构建自己的核心竞争力呢？文章就企业核心竞争力的构建与维系问题进行了分析。     

论中国企业与质量管理：放任自流还是重新重视

以TQM、零缺陷管理及企业生命理论的观点剖析中国企业的质量管理，认为中国企业的质量管理深度不够，需要重视完善质量管理体系，使用科学的管理方法，还质量管理本来的面目。其中在中国企业的生命研究中，找出中国企业寿命短与不科学、不严格的质量管理之间的关系，通过质量管理中经典而富有内涵的思想找到对中国企业的有借鉴意义的方法。     

现代中国企业价值观目标模式及其培育

一、现代中国企业价值观目标模式 中国企业价值观正在随着中国企业的改革与发展而日趋成熟。未来企业价值观将走向何方？笔者认为，新世纪的中国企业价值观总的发展趋势是，在日益激烈的市场竞争中，既继承弘扬我国传统文化的优良品格，又不断吸收国外企业价值观的优秀成分，培育出既有凝聚力又有竞争力，既体现民族特色又符合世界潮流的企业价值观。现代企业价值观是诸种价值观念的总和或体系，     

《经济法概论》学习辅导（续）

中外合作经营企业，简称合作企业，是指中国合作者与外国合作者依照中国法律的规定，在中国境内共同举办的，按合作企业合同的约定分配收益或者产品，分担风险和亏损的企业。它有下列法律特征：第一，合作企业属于契约式合营企业。第二，合作企业可以有不同的组织形式。第三，合作企业灵活简便，适应性强。     

企业并购中文化的管理

市场决定企业，企业推动市场，这是市场经济运行的基本规律。在中国特色的社会主义市场经济体制下，中国企业从“站起来”到融入世界全球化经济，实现“走出去”的这一过程中，表现出相当的管理水平和经济实力，而且在世界五百强企业中国字号企业数量和质量在逐步上升。不仅如此，据世界研究表示，中国已经为世界第二大经济体，同时中国市场的巨大消费潜力也被众多国家所看好。众多国外跨国企业纷纷将目光投向中国，市场机遇的增加决定着中国企业即将有一次更大的跨越，但是在这光辉的背后中国企业盲目扩张和并购外国企业所暴露的文化“弱势”和“软式”是常常被企业家和管理层所忽视，这种忽视直接影响着企业生存和发展。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

加强技术创新 迎接入世挑战

经过多年的努力，我国与世贸组织成员国进行了多边谈判，并全部达成协议。2001年11月，世贸组织净召开部长级会议，届时通过中国正式加入世贸组织。中国加入世贸组织（WTO）令世人瞩目，从一定意义上讲，加入世贸组织，使中国市场全面融入了全球市场。企业是市场的细胞，加入世贸组织就是中国企业融入全球企业，共同参与全球的市场竞争，极大地推进中国企业驶入发展的快车道。     

我国工程建筑企业与行业内国际企业间的差距分析及对策

长期以来，一提到中国建筑企业与世界先进企业的差距，行业内均认为中国企业的管理水平偏低、融资能力偏低。但实际上中国企业与世界先进企业的差距到底在哪里、具体差距究竟有多大的问题却一直没有系统地定性定量比较。文章的主要目的即是尽量通过一些定量数据，尤其是以评价企业经营管理的主要财务指标为基础，通过比较中国行业内先进企业与世界先进企业的相关指标。以明确中国建筑企业的差距到底在哪里，差距究竟有多大，同时提出了相关建议和对策。     

2004年中国最具生命力企业百强揭晓

2004中国最具生命力企业百强排名结果，目前在“2004中国企业发展安全高峰论坛”上揭晓。“中国最具生命力企业”评选活动历时数月，经专家和媒体多轮评定筛选并通过搜狐网上投票评出，目的在于发掘中国境内最富成长活力、能够抵抗各种风险、具备基业常青机制的优秀典型企业并予以弘扬。中国企业处于一个新的发展阶段，也面临着新的挑战。此次“中国最具生命力企业”评选活动，反映出中国优秀企业在企业战略运营和管理追求成长和可持续发展的水平。该排名由中华全国工商联主办的“中国企业发展安全高峰论坛”组委会、财经时报、中华工商时报、中全联企业发展研究中心等共同主办。     

中国企业海外并购的动因、问题与对策

世界经济一体化和全球化的趋势使得各国企业逐渐融入到国际竞争的行列中。在这种趋势下，伴随经济的发展，越来越多的中国企业走出国门在海外市场上进行并购，相对于发达国家企业来说，我国企业的海外并购实践还存在很多问题。本文从中国企业海外并购的动因入手，分析中国企业海外并购实践中存在的问题，并提出了应对策略，以期对我国企业的海外并购实践提供参考，