国资委:升起企业文化旗帜——中央企业必须拥有一流的企业文化

探索新的途径和方式 2004年7月6日-9日,国务院 国有资产监督管理委员会在大庆市召开 了中央企业企业文化建设研讨交流会。 这是国资委成立一年多来首次召开如此 大规模的企业文化专题会议。这次会议 是国资委党委深入企业调研,专题研究,     

努力打造中央企业核心竞争力——中央企业企业文化建设研讨交流会纪实

7月6日至9日,中央企业企业文化建设研讨交流会在大庆召开.会议明确中央企业企业文化建设的总体目标是:力争用3年左右的时间,初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求,符合企业发展战略,遵循文化发展规律,体现员工根本利益,具有各自企业特色的企业文化体系.     

构筑中央企业的文化屋脊——访国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥

中央企业作为重量级企业集群，其战略价值一直为我国政府所重视。比如，如何提高中央企业的核心竞争力就是当前我国政府有关部门最为关注的课题之一。前不久，本刊记者就此问题专程采访了国有资产监督管理委员会副主任王瑞祥。     

中央企业重组并购热潮收紧，国资委不鼓励竞购

国务院国有资产管理委员会最近发出通知称,不鼓励中央企业之间相互对拟收购的同一对象进行竞购。业内人士称,这可能是针对近期国有中央企业间的重组并购“热潮”的一种收紧信号。 国资委规划发展局有关人士称,“有评论认为,国资委这个‘婆婆’又出来多管事了。其实不是”。他说,《通知》的主旨是,央企的收购活动应该“告知”国资委,使得并购重组活动更健康有序,保证国有资产的保值增值,而不是对     

企业文化建设：企业灵魂的塑造

自从企业文化理论引入我国已来，企业文化的概念已经为很多企业所接受。然而，不少企业对企业文化仍然只是一知半解，有的企业将企业文化作为花瓶，只是提一些与本企业不甚相关的口号，往大门口一写，装装门面，就此了事，并未将其作为一种管理理念并渗透到员工思想与日     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

把雷锋精神转化为企业精神和企业文化——国资委举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式

2012年3月4日上午,国务院国资委在京举行“中央企业郭明义爱心团队”授旗仪式.国资委主任、党委书记王勇,中宣部副部长申维辰出席仪式,并与“当代雷锋”郭明义一起,为“中央企业郭明义爱心团队”代表授旗.国资委副主任、文明委主任黄丹华向郭明义颁发“中央企业爱心大使”聘书.黄淑和、邵宁、金阳、强卫东、姜志刚、杜渊泉、闫晓峰、郭建新等国资委有关领导以及中宣部宣教局局长荆惠民出席.     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说,包括中央企业在内的我国一些企业,此番上榜中国500强,甚至进入世界500强,并不意味着就是“一流企业”,相比世界一流企业,我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说,包括央企在内的我国一些企业,尽管规模上早已达到500强水平,但仍然不是“一流企业”,根源就在于软实力上存在巨大差距,“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

文化理念成就一流企业

<正>白沙集团5年高速稳健成长的背后,是企业品牌气质、品质、企业公民责任执着的沉淀与积累。白沙的成功因素很多,但她的核心价值却是白沙文化。白沙对文化有入木三分的理解,白沙集团总裁卢平阐述白沙理念:用科技、智慧和文化的力量,使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业。(四满意:消费者满意、员工满意、合作伙伴满意、政府满意)。     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

努力打造高品质的企业文化——“全国企业文化建设研讨会”情况综述

为适应加入WTO后加强企业文化建设的新形势,中国职工思想政治工作研究会以“如何打造高品质的企业文化”为主题,在银川召开了“全国企业文化建设研讨会”。一些省区市和行业政研会秘书长及来自全国各地的企业党委书记一百余人参加了会议。研讨期间,与会同志听取了银川铁路分局“营造‘四维群体环境’,增强企业竞争实力”的经验介绍和有关专家的     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

如何让企业拥有共同价值观？

这是一则有趣的商业寓言：一家名为美国平原食品销售公司的CEO罗布被清晨的一场恶梦惊醒后，清醒地意识到了他的企业（事业）已经处于危机的边缘。     

从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育

企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面: 1.共性化。企业文化建设的起点仍停留在政治口号上,团结、拼搏、奉献、争创一流等使用频率高,出现雷同,跟不上时代变化。 2.表面化。有的企业认为搞厂区绿化、室内装饰就是体现企业文化,是先进与富裕的象征。应该说这些年我们一些企业的环境建设与发达国家缩小了差距,但对全面管理和全员素质的提高等深层次的文化建设还远远不够。     

企业文化的文化管理属性

企业文化作为管理的一种模式，不同于其他企业管理的地方，就在于它具有文化管理的属性，这是企业文化深刻之所在。     

如何正确认识企业文化

企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况：     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

企业文化——管人的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业核心价值观。企业家要更新观念、创新思维,牢固树立以人为本、依靠职工办企业的思想,通过培塑优秀企业文化,创造出令员工充满激情的工作氛围,从而调动职工工作积极性,达到企业人力资源管理的最高境界。