集团企业如何开展内控体系建设

当代企业的经营环境日益复杂,如何在日趋激烈的市场竞争中加强企业内部控制是每个企业都要面临的问题,这也是企业保持核心竞争力的重要保证。本文主要分析了企业内部控制制度建设中存在的问题,并从建立完善内控制度、提升执行效果、完善监督体系、培养员工内控意识等方面探讨了推进企业内控体系建设的策略,并给出相应的对策建议。     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

加强知识经济时代企业的内控制度建设

内部控制作为企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。1992年9月美国公布的题为《内部控制-整体框架》(简称COSO报告)认为：内部控制系为达成某些目标而设计的过程。对于内部控制的作用，COSO报告中有一形象的说法：就是促使企业在迈向活力目标的路上，达成管理理念，并把路上的意外惊吓减     

企业内控制度建设研究

有效建立企业内控制度对提高企业经营管理水平、防止舞弊、预防和规避风险等具有重要的意义。因此,企业如何有效建立内控制度是值得我们去研究的问题。     

论企业内控规范的实施

从踏上内审岗位之日起,有幸赶上我国内控建设发展年代,最大的感受有几点:一是我国企业内控建设正在积极实施和推进过程中,且比预期要好;二是面对五部委的要求,全社会、各企业对内控建设的认知程度有待提高;三是内控规范实施需要有计划、有步骤、逐步、稳妥的持续进行。一、内控建设起源内部控制起源于西方,尤其是自1992年9月,美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会(COSO)发布了一份报告《内部控制:整合框架》,提     

对电信企业开展内控评估的思考

近年来,中国电信处于企业外部市场形势严竣与企业自身转型的关键时期,特别是随着3G业务的全面应用,标志着中国电信的业务范围发生重大变化。中国电信采用了COSO控制框架模型构建了内部控制监督评体系,自2003年就启动了“中国电信与财务报告相关”的内部控制雄系建设,取得了显著效果。内控建设是企业的一项日常工作,能有效促进企业规范经营管理、提高经营效率、有效防范控制风险。     

走出企业内控体系建设的误区

近几年,国家财政部等部委陆续颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》、《中央企业全面风险管理指引》等一系列的文件制度,众多国有企业尤其是上市公司越来越重视内控体系的建设,本文结合多年内控建设的实践,探讨分析了企业建设内部控制过程中的存在的误区,对企业建立内控体系建设提供指导。     

关于商业银行内控评价体系的思考

商业银行内部控制是指商业银行为了保证有效的管理和资产的安全,在内部自觉主动地建立各种规章制度,最终实现安全与效率的目标的一种行为。大部分的商业银行的经营管理者对内部控制的认识仍存在错误或片面认识。内控能力的落后,内控环境、运营机制以及管理体制等方面的限制使其主要原因。本文对商业银行内控评价体系进行了若干思考和讨论,并结合调查结果提出了相关的建议。     

关于创业板上市公司内控体系建设探讨

从《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求出发,考察了创业板上市公司内控体系建设的内外部需求及特点,分析了我国创业板上市公司内控体系建设过程中存在的问题,并提出了相应的改善对策,以期推动我国企业内部控制体系贯彻实施步入法制化、规范化发展的新阶段.     

浅谈现代企业税务内控体系建设

如今,现代企业对自身的内部控制变得越来越重视,税务内控是企业内部控制的一项基本内容,其把企业的控制风险与创造价值结合起来,从根本上来说,能够有效地确保企业的安全运转,作为现代企业,构建一套适合自身的税务内控体系是非常重要且必要的。     

加强企业内控体系建设 打造一流电信企业

下面,我主要谈企业总会计师一个很重要的职责,就是统领企业内控建设与实施,在整个内控建设过程中总会计师如何发挥职责和作用．以及我们如何通过“五个强化”在内控实施当中发挥好监督与服务职能。     

走出企业内控体系建设阶段五大基本误区

本文阐述了内控体系建设阶段常见五大认识误区,并对此进行了阐述,对企业统一思想认识、推动内控体系建设具有一定帮助。     

完善企业内控体系的系统思考

随着企业的不断发展,企业规模越来越大,加之市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立、异地投资等日益频繁,人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业内部控制体系的完善与实施迫在眉睫。通过学习《内部控制》的课程和解读财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》和18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》,查找本企业在内控流程、制度等方面的问题,提出切实可行的解决方法,极为必要。     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

现阶段,我国社会经济发展速度愈发迅猛,为各行各业注入了新的活力。目前各企业正处在机遇与风险并存的发展环境中,为切实保障自身发展成效,需进一步落实风险管理工作,借助科学有效的内控体系来达成有效风险规避。提升风险管理的精细化建设是帮助企业排查发展风险、提升发展成效的关键,也是推动企业健康发展的根本保障。但现今仍有部分企业的内控体系尚不健全,风险管理意识也存在明显不足,这就使得企业风险防范能力极差,难以占据市场竞争中的有利地位。为切实改善上述诸多问题,各企业需由制度层面入手加强风险管控力度,夯实自身发展基础。本文将基于此项问题展开初步探索,针对各企业内控体系及风险管理中存在的问题进行分析,并提出相应的完善策略。     

对企业内控管理体系建设的思考

进入二十一世纪以来,企业市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始加强内控管理体系建设,有效的内控管理有利于提高企业的经济效益,能够保证市场经济规范发展,为建立一个公平、有序的市场秩序奠定良好的基础。但是就目前来看,我国企业内控管理体系的建设还存在众多问题,缺乏科学的内部管理机制,内控管理制度还不够完善,因此,为了改变这一现状,本文首先分析了企业内控管理体系的重要性,接着论述了内控管理体系建设中存在的问题,最后提出了一些措施去完善内控管理体系,以供参考。     

关于工业企业会计内控体系建立的若干思考

改革开放以来,我国经济获得了飞速的发展,尤其是工业企业开始崛起;工业企业的类别也十分繁多。伴随全球经济一体化进程的加快,工业企业开始参与国际竞争,其规模也越来越大。在工业企业的管理中,会计内控体系的健全是企业获得生存和发展的前提。而工业企业的资金和财务管理,是通过会计机构来是实现的。因此,工业企业内部要建立成熟的会计内控体系。唯有完善内控体系,企业才能高效运转,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文将对工业企业会计内控体系的建立进行阐述。     

供水企业内控体系建立及实施

内部控制体系是确保企业实现其控制目标的有效机制。本文在结合笔者实践的基础上,探讨了目前国内供水企业在建立和实施内部控制的过程中面临的不利因素和薄弱环节,介绍了建立内控体系应该秉持的原则,并在企业建立和实施内部控制体系方面提出了可供参考的建议。     

关于加强商业银行内控制度建设的思考

健全有效的内部控制是防范金融风险的第一道防线。商业银行在加强内部管理,完善内部控制方面做出了不懈的努力。但在业务动作过程中存在许多问题,有待于进一步完善。     

关于构建基层领导班子建设综合考核评价体系的实践与思考

基层领导班子建设是企业党建工作的重要组成部分,也是建设和谐企业,促进企业科学协调可持续发展的关键所在。公司党委自公司第一次党代会召开以来．一直致力于研究、探索党建工作如何更好地为生产经营服务,促进企业经济效益不断提高的新途径、新办法。