论建筑施工企业的全面预算管理

健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体，有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议，为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。     

施工企业全面预算管理探讨

全面预算管理对施工企业提高效益，加强管理具有重要的意义，本文首先介绍了施工企业全面预算管理的概念和内容，然后分析施工企业预算管理过程中存在的常见问题，最后提出加强全面预算管理的一些对策。     

企业全面预算管理的特征及管理模式分析

企业内部管理经常使用的方法是全面预算管理。企业全面预算管理同时是加强企业集权管理的重要手段。企业在认真执行全面预算管理的同时，不但提高企业管理水平，还促进企业的长久发展，加强企业内部各个部门之间的协调和沟通能力，提高企业的工作效率。本文主要探讨了企业的管理模式和管理特征。     

论油田企业加强预算管理与执行

预算管理是油田企业财务管理的关键环节，研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系，增强预算的实效性，是管理创新的需要，也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理与执行进行探讨。     

我国企业预算管理有关问题探讨——冶金企业预算管理问题研究

经济的发展、市场竞争的愈演愈烈和市场环境的日趋复杂．促使我国企业效仿西方成功企业进行预算管理。我国企业逐步认识到预算管理的重要性，纷纷从内部管理入手挖掘潜力，增强企业竞争实力，在提升内部管理水平的实践中。预算管理被越来越多的企业作为加强管理控制的手段予以采用。本文主要研究冶金业企业在预算管理方面的特殊性，分别从预算制定环节、执行环节等方面找出企业在预算管理方面存在的问题，分析其形成原因，在此基础上，提出〉台金企业预算管理改进的对策和建议，促使冶金企业的管理水平更上一层楼。     

全面预算管理在企业财会管理中的科学应用实践探讨

<正>现代企业管理中，如何加强预算管理是需要重点思考的问题。本次对企业内科学实施全面预算管理进行研究，主要目的是优化企业财会管理机制，加强业务部门与财务部门的信息交流，同时扩大预算管理的覆盖范围、细化预算管理的作用环节，确保各项预算执行精准、可靠。本文首先对全面预算管理的概念进行解释，并介绍了实施这一模式的意义；之后对当前企业内财务会计管理工作中这一模式的实施情况进行呈现，     

业财融合助力企业预算管理水平提升

本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时，分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题，以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，向管理要效益，以管理求发展，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增加未来竞争力有着十分重要意义。全面预算管理作为一种有效的管理手段，值得企业管理者学习和应用。     

论企业如何加强预算管理与控制

预算管理是企业进行管理活动的一项重要工具，能够通过合理利用企业的各项资源达到既定的战略目标。随着社会经济的发展，环境不确定性的增加，企业在预算管理中存在着一些问题，引发了人们对预算管理的批评。本文对目前企业预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强预算管理和控制的对策。     

关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。     

国有企业实施全面预算管理中存在的问题及其对策探讨

在新发展阶段，我国经济面临着诸多机遇与挑战。对于国有企业来说，如何实现开源节流、提升运营管理水平、实现高质量发展是亟须思考和解决的问题。全面预算管理的推行可以有效推动国有企业管理模式的创新，加强企业运营活动的控制，提高经营管理效率，使企业资源得到优化配置，成本管控得到加强，从而推动国有企业实现高质量发展目标。本文主要阐释了全面预算管理的定义与特点，论述了推行全面预算管理对国有企业的必要性，分析了当前国有企业全面预算管理存在的问题，并针对性地提出了加强全面预算管理的策略，希望能够为相关企业和人员带来有益参考。     

浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

企业全面预算管理面临的困境及对策探讨

随着信息技术的飞速发展以及大数据时代的到来，企业在获得发展机遇的同时，也面临一定的挑战，为了提高财务管理水平，很多企业开始引入全面预算管理，并为企业发展提供一定的价值。本文阐述了全面预算管理的现状、存在的问题，分析了全面预算管理存在问题的原因，并对全面预算管理各项问题提出针对性地的解决对策。笔者认为，全面预算管理无论是对大企业还是中小企业的经营管理和长久发展都具有重要的作用，企业管理者应重视并加强全面预算管理，通过全面预算管理促进企业未来的发展。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前，我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性，并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施，本文在前人研究的基础上，积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

企业如何开展预算管理

预算管理制度在石油企业的推广应用已有多年，预算管理在强化企业内部管理、落实内部经济责任、严格控制和压缩各项费用支出、提高经济效益、增强市场竞争力等方面发挥了积极的推动作用。但在预算管理实施的过程中，还存在一些问题和盲区，在一定程度上制约着预算管理功效的发挥，预算管理工作有待于进一步加强和完善。     

浅议在经济管理中推行全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业及内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径。企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、赢利观念，市场、竞争观念，时间、效率观念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，细化内部核算，从管理、科技进步上找出路，     

实施全面预算管理的认识与实践

全面预算管理是一种集战略化、系统化、人本化、理念化为一体的现代企业管理模式。黑龙江省铁路集团公司是省政府授权的资本运营机构和具有法人资格的国有独资企业，面对激烈的市场竞争，以主营客货运输的地方铁路运输企业必须适应市场要求，创新企业运行机制，通过实施全面预算管理加强运输管理，在全面开展营销、努力创收的同时，加强成本费用管理、节支降耗才能实现效益最大化。下面就本企业推行全面预算管理的认识与实践谈点看法。     

基层供电企业现金流量预算控制探讨

电网企业在资金集团化运作、集约化经营方面已经取得显著成效，进一步加强资金管理，降低资金运营成本和资金筹措压力，保证企业生产经营和电网建设，面临的直接问题是如何保证现金收支预算的准确性。在收支两条线管理模式下，结合基层供电企业（市级供电企业层面）目前现金预算管理现状，从现金预算的编制内容、编制流程、执行控制、考核机制等方面，对加强现金预算准确性进行分析探讨，提出具体思路和措施。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

企业预算管理加强措施探讨

<正>随着市场经济体系的不断变换，企业之间的竞争压力逐渐增大，企业内部经济活动也成为了考察企业综合实力的重要标准。随着企业规模的扩大，企业中管理工作的任务也越来越多，为了让企业能够稳定的发展，应当加强企业的预算管理，让企业能够做好内部控制，有效地推进企业内部各项机制改革，提高企业的核心竞争能力。在当前企业日常经营活动中，需要加强企业预算管理，针对企业的经济问题及时进行处理，保证企业能够迎来更好的发展机遇。我国大部分制造企业的全面预算管理工作已经比较成熟，但是仍然存在着一些问题，因此需要加强制造企业预算管理意识，让更多符合现代市场经济的预算管理策略融入进企业的日常经营活动中。本文将对企业预算管理加强措施进行探讨。