4D领导力

领导力足立体的，不是单而的；相对而论，强有力的领导者存患炽到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的迎没，也能按照领导力的需要补足自己的不足。领导力的长度：领导者需耍具有对于行业、形势与关键要素发展的长远项期，并建立有自己适当的预测系统，从而能够对于组织与运动的发展方向做出负有远见的判断。     

管理格言

在我看来，管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明白自己的目标，这样才能知道自己应该朝什么方向努力，不管你管理的是公司，还是自己的事业。 ——美国达美乐比萨店创始人 汤姆·摩那根     

领导力文化发挥重要作用——彩虹集团有限公司

领导力,对个人而言,是一种以自己的品格和言行影响他人、激励自我、实现极限目标的能力;对企业而言,这种力量是企业内所有员工个体领导力的合成,是企业赖以激发全员的热情和想象力,全力以赴、持之以恒去实现共同愿景的内在动力。领导力文化是长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结提升,通过自下而上的培养、选拔、合作、激励、监督等一系列措施,为创建卓越彩虹积蓄力量。1、 人人都有领导力人人都有领导力。虽然领导力有大小,有强弱,有的被挖掘出来,有的没有被挖掘出来,有的被派上用场,有的还没被派上用场,但我们企业…     

怎样提升企业管理者的领导力

当今时代可以毫不夸张地称为"领导力的时代"。从历史的角度看,人类历史也可以说是"领袖的产物"。领导力是可以感知的。领导力包括影响力、控制力、决策力、凝聚力、号召力、学习力等方面。说一位管理者的领导力强,就是指他能够在组织中充分发挥权力影响力和非权力影响力,能够统摄人心、平衡各利益板块、调动各种因素完成组织目标和任务。领导力的提升要从以下几个方面入手。     

《企业教练：领导力革命》

领导力是当代企业的热门话题，而教练技术应用于企业界并对领导力的提升更是最新的前言课题。在国外，“企业教练”热早已如火如荼。最近十年来，教练技术作为一种新的管理理念在西方管理界特别是在美国得到了广泛的应用，并且成为管理顾问业中的一支主要流派。     

你凭什么领导

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧!”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的份量和教益。在全球进入竞争白热化的时候，迅速全面地提升你的领导力，就变得尤为重要。     

浅谈领导力在企业中的影响和作用

领导力是一种影响力,它能使人们超出常规标准,常规质量的去完成任务,并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素,是一种复杂的活动,它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果、目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。要使不同的人结成团队,并使团队的凝聚力成为企业竞争的优势,领导力是必不可少的。     

“执行力”的本质是“领导力”

企业文化是企业发展的灵魂．但缺少执行文化的企业文化没有生命力。企业的战略、目标、任务,最终要在员工的执行中完成,企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。双星集团总裁汪海提出．强化员工的执行力就是提升企业的执行力．而“执行力”的本质是“领导力”。     

中小民营企业的领导力提升

中国的传统文化下的管理状态，本质上是一个“上行下效”的态势。所以经营管理者的领导力水平直接影响到企业的生存发展。中小企业更应该充分重视企业领导力的作用，培育企业适合的领导方式和风格，提升各个管理层的领导力水平，并且注意内外部原因导致的管理层领导力变化。     

什么样的人领导力提升快？

有很多客观因素影响着一个人领导力的提升,但个人的主观因素却是一个人领导力提升快慢的决定因素。领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。     

解析领导力的“非艺术”动作

领导力是企业管理领域老生常谈的概念,我们常说管理是一门艺术,那么人们通常意义上认为领导力就是艺术的升华,我们往往把领导力抽象化、神秘化、高度艺术化,觉得领导力是业界非凡人物的魅力象征,甚至认为只有具有先天领导潜质的人才可以具备真正的领导力,实质上,领导力并没有那么高深莫测,领导力可以解析成明确的可以共同遵循的行动步骤和流程,这些基本的行动步骤和流程必将帮助管理者提升自身的领导水平和管理效能。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

对于项目管理来说，其自身具有着一个特定的管理目标，通过组织相关人员与资源条件来完成这个目标的过程就是管理。而人力资源是项目管理中的重要组成部分，也是决定整个项目管理能否成功的决定性因素。因此，笔者借本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用作相关阐述，并提出若干建议。     

企业领导人如何提高领导力

所谓领导力，就是领导、激发员工跟随自己一起工作，以实现共同目标的能力。这种能力是通过日常积累获得的，更多依赖于领导者的个人素质所具有的感召力。在创建学习型企业的过程中，如何提高领导力是一个值得探讨的课题。     

如何提升中国总会计师领导力——总会计师领导力的国际比较与启示

总会计师是企业长远目标和梦想的缔造者，是企业强有力财务团队的构建者，同时也是实现企业目标的执行者，因此，总会计师如何提升领导力，是企业提升自身价值的关键因素之一。     

靠近"心理契约"

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

人人都有领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

五表领导力

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玉柴的"狂想思维"

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在参与中凸显决策领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!     

"学习型"铸造领导力

当我们面对新的市场环境与白热化的竞争时,绚丽多彩的新经济给我们提出了一个又一个眩目的难题,我们没有理由因此犯难,积极的态度是提升领导力,应对万千变化。领导力是什么?是决策力、凝聚力、号召力、执行力、战斗力;是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力。当我们在涉足诸多问题时,如果我们弄清楚我在干什么、是什么激励和引导我、我在领导谁、靠什么激励他们、他们的动力源是什么、我怎样才能与他们同步或者他们与我同步等等这些问题时,领导力就会释放出来,就会使我们取得理想的成果。提升领导力,就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力、创造力持续不断地丰富起来、发展下去。但愿"领导力"在不断的创造变革中提升!