采购管理中的主要环节及其有效控制

自中国加入世界贸易组织以来,我国经济与世界经济的联系更加紧密。随着我国加工、制造业的高度发展,中国已逐渐成为国际采购中心和全球生产加工制造中心,同时也带动了全球经济的发展。在当前全球金融风暴的影响下,社会需求减少、企业产品销量下降,使企业面临着巨大的销售压力,尤其表现出成本压力,企业生产成本中原材料成本占较大比重,原材料采购价格的高低直接影响着企业的经济效益。     

01略论采购成本的控锨

摘要：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二已经成为全球性的经济衰退以来众多企业不得不选择的战略方针。而对于国内企业特别是制造企业要想在这场经济风暴中要能够安然生存并取得长足的发展。优化经营成本成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在6...     

原材料采购与使用的成本控制

企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制,制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力,企业加强原材料采购与使用成本的控制,从生产的源头进行成本控制,保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下,利润空间受到压缩,我们通过对这些问题的剖析,提出具有针对性的解决方式,以促进企业经济效益的提升。     

X五金公司采购业务流程研究

采购是企业与资源市场的信息接口,原材料的价格、质量和速度直接影响到企业最终产品的成本、品质和周期。对于制造型企业,在小批量、多品种、周期短、变化大的环境下存在着采购、计划、生产与销售不协调的诸多问题。文章分析了制造型企业采购流程的各个环节,探讨了在各个环节中需要注意的问题,规范了采购作业,得出在制造型企业中可行的采购流程方案。从而缩短了制造型企业的产品开发周期,提高了企业的竞争力。     

采购成本控制--企业第三利润源泉

随着全球经济一体化进程不断深入，中国在世界经济体中地位不断得到提升，中国及国内各企业面临的竞争也越来越激烈，企业要想获得更高更多的利润，除了加强市场营销手段，必须重视对原材料采购成本的控制，采购成本的控制和降低已被普遍认为是企业“第三利润源泉”。本文从采购成本对企业经营管理的影响来说明控制采购成本的重要性，并从目前采购管理存在的问题来分析如何控制和降低采购成本，为企业获得更多利润。     

面向企业物资采购成本管理的研究

采购成本是商品生产成本的重要组成，很大程度上决定了商品的销售价格，从而影响了企业在市场中的竞争力。因此，提升企业竞争力的最有效手段之一就是采用科学的采购成本控制机制，有效的压缩原材料、零配件等物资的采购价格，为企业更好的占领市场奠定坚实的基础。本文分析了企业物资采购的基本模式与存在的问题，在此基础上提出了采购成本的控制策略。     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施 （一）影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低，影响原材料成本的因素主要有以下几点：     

企业原材料成本控制刍议

一、原材料采购成本影响因素及其控制措施(一)影响原材料采购成本的因素原材料的采购成本在很大程度上决定了原材料成本的高低,影响原材料成本的因素主要有以下几点:其一,采购前期费用。一般而言,一旦企业生产计划要求的原材料供应计划确定以后,采购部门就会着手开始采购活动,采购的前期工作包括市场调查、质量评审、信用评估、见面洽谈以及派出人员现场调访等,这些工作都会发生费用,这个方面如果控制不     

十招助企业安然过冬

1．紧盯采购环节、降低采购成本。在采购时可采取类似公开招投标的方式，对比各家供应商的原材料价格及品质，签订合理的购买合同；设置专门机构、配备专职审计监察人员，监督、查处采购环节中普遍存在的腐败行为。另一个节约成本的有效方法是将工厂转移至原材料供应地，这对于原材料需求量大、运输费用高的企业尤为有效。当然，转移工厂耗费颇巨，需谨慎从事。     

建设核心供应商队伍的实践

锅炉是特种设备，其安全性能和制造质量是锅炉企业必须保证的重点。在锅炉制造过程中，原材料（包括辅机配套件等）采购和制造过程的分包是大部分锅炉企业生产经营中不可缺少的环节，也是保证锅炉安全性能和制造质量的重要组成部分。近几年来，随着公司的不断发展，采购和分包的业务量越来越大，     

中国品牌拐点

史诗般的中国经济高速增长的进程真的要减速了吗？ 坏消息已经够多了。从原材料、劳动力到土地的成本都在持续上涨,挤压着许多制造和零售企业的利润,而将之转嫁到消费者头上却并非易事。沃尔玛等大型零售企业的主要供货商——总部位于香港的消费品采购和物流公司利丰（Li＆Fung）警告称,“一个采购涨价的新时代”已经到来,对世界经济而言,这预示着由中国引导的通缩的终结。     

工程项目供应商绩效评价体系探析

在当今市场经济飞速发展、竞争日益激烈的环境下企业越来越重视自身核心竞争力的培养和核心业务的开拓，寻找相对稳定、较高性价比的外部资源势在必行。以电站设备制造业为例，大型机组的锅炉制造单位原材料采购或外协部件的成本占年销售额的60％左右，同时顾客投诉的质量和服务问题有70%左右来自供应商；     

传统企业与电子商务

电子商务给工业革命以来产生的大批传统企业带来新的机遇,即如何充分利用电子商务来发展传统产业。这同时也为那些苦苦挣扎的互联网公司指明了一条希望之路———利用自己的优势与传统产业结合。电子商务给传统企业带来的影响降低成本。网络泡沫破灭之后，大批公司和企业正在积极追求赢利，而能否赢利的关键因素在于企业是否能将成本最小化。企业实行电子商务后，将会消除很多不必要的中间环节，极大的降低成本，这主要表现在两方面：一是降低采购成本。利用电子商务采购系统，企业可以加强与供应商之间的合作，将原材料采购与产品制造有机…     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

工业企业原材料成本成因分析及控制措施

大多数企业都在强调全过程成本管理，强调对产品成本形成的全过程进行管理，原材料成本仍然是产品成本的重要组成部分。本文通过系统分析原材料成本产生的原因，并据此从产品的设计开发阶段，原材料采购阶段以及产品生产阶段这三个阶段中的各个细节寻求有效降低原材料成本的措施。     

控制成本动因 挖掘供应效益

物资是企业生产建设的基础，物资供应是生产企业的三大环节（生产、供应、销售）之一。在企业经营中，原材料等物资成本大约占生产成本的70％，降低了采购成本，在一定程度上就等于获得了利润。简言之，企业就是要少投入，多产出，高销售，以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点，依据完善的成本信息系统，应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说，这就要在保证企业各类物资供应的前提下，努力降低物资采购成本，从而成为企业经营的重要效益增长点。     

企业推行钢材标准化采购探讨

随着社会经济的快速发展,现代化进程的不断推进,企业对原材料的需求越来越大,尤其是钢材的需求量近些年来呈现高速增长趋势,因此企业对钢材的采购需要更加标准化,从而降低企业的采购成本,提高企业的利润。文章对企业采购钢材过程中存在的问题进行了分析,并对标准化采购的推行进行了探讨。     

“结转”账务处理浅析

一、反映经济业务完成的结转 （一）采购业务完成 企业购买材料时，借记“材料采购”，贷记“银行存款”等科目。借记“材料采购”表示在途材料增加。采购完成，材料验收入库，结转材料采购成本，则借记“原材料”，贷记“材料采购”。贷记“材料采购”表示在途材料减少。     

制造企业存货采购与销售业务内部控制探讨

存货采购与销售业务是制造企业生产经营活动的开端，是企业获取经营所需资源的重要过程。作为供应链管理体系中的重要环节，采购与销售业务的内部控制起到了不可忽视的重要作用。据统计，我国制造企业各种材料的采购成本通常占总销售成本的60%～70%左右，因此采购环节与销售业务的内部控制对于提升制造业经济效益、增强制造企业市场核心竞争力有着重要的促进作用。本文基于制造企业存货采购与销售业务当前存在的问题和不足进行分析，探讨加强制造企业存货采购与销售业务内部控制的相关建议和措施。     

食品加工企业采购成本控制

本文在分析食品加工企业采购重要性的基础上,从选择供应商和原材料库存管理两方面探讨了如何对食品加工企业的采购进行控制,进而研究了食品加工企业采购成本控制问题,提出了降低企业采购成本,提高食品加工企业竞争力的策略。