建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

工程中合约管理与成本控制研究

当代建筑工程具有规模大、投资额高、周期长、参与主体多等特点,随着工程进度的推进和工程环境的变化,工程建设的相关事务也会随之发生调整和改变,甚至可能出现工程建设相关任务细节上的较大变化,进而引起工程造价、安全等相关风险。基于此,文章从当代工程合约的普遍性出发,讨论合约管理与成本控制的关系,分析约管理与成本控制思路,提出合约管理与成本控制的优化措施,期望能探索出一条以合约管理促进成本控制之路。     

论建设工程成本管理

随着我国经济的高速发展,由于进几年建设工程施工企业的工程量逐渐增加,但是也存在着利润逐渐减少。面对建筑工程项目存在的这种情况,只有对建设工程项目的成本管理进行加强,才能在建筑工程行业中立于有利位置,因此对建设工程的成本管理进行研究具有重要意义和必要性,本文对建设工程成本管理存在的问题进行了初步的探讨与分析。     

公路工程建设项目成本控制研究

公路工程建设,是利国利民的国家公共基础道路建设。经济的发展带动了城市、城镇交通的迫切需求,也带动物流运输行业的兴起和发展,在公路工程建设中,优化工程项目成本,将项目成本控制在合理范围内,实现资源的优化配置和成本节约。本文从项目成本控制的含义出发,分析公路工程建设中成本控制的要点和主要环节,阐述目前我国公路工程项目成本控制存在的问题,从原材料、人员、机械工具、施工管理、事故成本及其他成本方面探索完善我国公路工程建设项目成本控制的方法和策略。     

建设工程项目成本管理研究

当前,传统的成本管理体系已无法满足当前企业的发展需求。尤其是在建筑市场竞争日益激烈的情况下,企业必须实现降本增效,以提高自身的竞争力。为了适应市场发展的要求并提高企业效益,落实成本管理工作的要求至关重要。本文阐述了建设工程项目成本管理工作的要求,分析了存在的问题,并重点提出了以下建议：有序组织项目团队、合理确定目标成本、分析与控制不可预见因素、完善施工阶段成本管理和优化成本考核体系。只有对成本管理全过程形成科学的管理措施,才能让建设工程项目成本得到有效控制,达到提高企业经济效益的目标。     

工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本,应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略,规范各种材料以及采取合理的管理手段,有效地控制工程成本。基于此,本文通过结合工程实例,提出工程施工中具体的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

工程管理与成本控制的探讨

在工程项目实施过程中,只有加强水利工程施工项目的成本控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行检查、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,以强化经营管理,提高成本核算水平,降低工程成本,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,才能保证成本目标的完成,实现工程管理经济效益的最大化。     

建设工程成本管理与控制浅析

建设工程行业竞争激烈,项目成本控制与管理是企业立足之本、发展源泉,因此,企业应依据建设工程成本控制原则,建立成本动态管理方法,并应用到成本实施的各步骤,做到成本预测、成本控制、成本总结。     

建设项目工程成本控制

本文主要论述成本控制的重要性,成本控制的主要工作:成本计划,成本监督,成本跟踪,成本诊断,成本决策,其他工作。施工阶段成本控制的方法。     

建设项目成本管理与控制

项目成本管理是建筑工程项目造价控制的重要手段，通过对项目成本形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析。     

建设工程成本管理过程中的风险分析及预控措施

建设单位的态度和管理水平主导了工程成本管理的趋势。是节约还是浪费,建设单位都是主要责任主体。建设单位在工程的各项工作中,都是起到决定性作用的。建设工程成本管理的风险存在于工程的各个阶段中,在不同的阶段中会遇到各种不同的风险,如果不能采取有效的预控措施,会加大建设工程支出,给投资方造成损失。本文从建设单位管理角度出发,从建设工程实施的不同阶段分析了建设工程成本管理过程中所面临的风险,同时提出了具体的预控措施,希望对不同的建设主体有借鉴作用。     

工程项目施工阶段成本控制研究

近年来,由于我国经济不断地进步,市场环境竞争激烈。我国建筑工程施工管理工作的开展意义重大,直接影响着我国建筑工程企业施工服务质量,也充分展现了我国建筑工程企业综合管理竞争力和实力。文章以项目施工成本的基本原理为基础,系统阐述了建筑工程成本管理的同时依据我们国家目前工程项目施工过程所面临的成本管理问题,利用大数据工具分析、总结和汇总等方法,对如何建设管理工程项目施工过程的成本问题开展了详细调研。该文所提出的结论是施工公司必须健全成本管理结构,明确成本核算责任体系,并强调科技和经营相结合,以达到项目施工过程的成本得到较好控制的目的。     

关于房建项目成本控制管理的分析

成本控制管理对房建企业发展有重要作用,其可以将企业经济效益提升,也可以促进资金使用价值提高。随着社会经济体系改革的不断发展,房建企业顺应经济发展潮流时,应该主动改变传统项目成本控制管理方式,注重成本控制管理有效性发挥,不断加强成本控制管理的程度,这样既对成本控制管理价值发挥有帮助,对企业长久发展也有促进作用。以下本文是本人在负责施工贵州省实验中学、普贡中学等项目时对成本控制方面得到的经验,将主要对房建项目成本控制管理措施进行研究,希望对相关企业有实践参考价值。     

工程成本管理浅析

工程成本即是企业从工程规划到竣工验收各个阶段材料、设备、人工等费用的总和,综合反应了整个工程的物资及人工消耗状况。而工程成本管理则是一个系统工程,贯穿于整个工程的各个阶段。如今市场竞争日益激烈,招投标压价现象日益突出,工程成本管理是降低成本,提高效益的基本途径。企业应不断加强成本控制管理,增强企业对建筑市场的适应能力。本文结合笔者自身的实际经验,浅议了工程成本管理的意义及其中出现的问题,相应的解决措施。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理

施工成本的管理有助于提高企业的竞争力和利润率,现浅析如何加强建设工程项目施工成本的管理。