信用不打折

有个朋友是个私营业主,他所打理的那家规模不大的精细化工企业却与冷酸灵、黑妹等数家国内知名牙膏企业有着常年业务往来.与他交往中的一件小事令我感慨万分.某日,他到我家登门借款,原来是他的厂因回款不及时,影响到支付银行贷款利息,为维护自己企业在银行的信用记录,临时找我借款还息.他说:"我的信用不打折扣,信用对我来说是一种资本,一种财富."闻后我颇为感动,欣然助之.     

发达国家治理商业贿赂给我们的启示

一、商业贿赂产生的根源 一般情况下,在市场经济中,买卖双方出于公平地位,买卖达成你情我愿,否则就一拍两散,不会有一方曲意迎合另一方的行为,自然也就没有了商业贿赂,所以商业贿赂发生的根源在于交易双方市场地位差异悬殊.笔者认为,在我国,这种悬殊的地位主要源于两方面:一、整体市场准入开放程度不足,导致部分行业存在公开、公平、公正竞争的缺失;二、对于一些竞争充分的行业,经过商业竞争磨合,某些行业内具备垄断地位的强势企业开始显现,这类企业虽然具备不同的发展特征,但其共同之处就在于处于一定的行业垄断地位.     

战略管理会计的产生及发展

一、战略管理会计定义的概述：战略管理会计一词的首创者是Simmonds。他本人也被公认为战略管理会计之父。他在1981年将战略管理会计定义为“对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析，用来建立和监督企业战略”。他对传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利润的增长，而是从企业在其市场的竞争地位这一视角，重新看待这个问题。在他之后，很多学者也都从不同视角阐述了自己的观点。     

信息化与财务管理

有人说,信息化与工业化的本质区别在于工业化是把人变成了机器,信息化则是赋予了机器生命,使企业、部门乃至全社会的管理效率大大提高的同时也更加人性化.所以信息化既具有技术内涵,也具有人文内涵;它不仅是一次技术革命,更是一次深刻的认识革命和社会革命.在信息时代,没有信息化的成功,就不可能有企业的发展.尤其是在我国加快建立现代企业制度的今天,很多企业只是建立了现代企业制度的组织管理模式,但还无法实现按照现代企业管理的原则与方法进行运作,出现这种情况,根本原因还是改革的不配套和不同步,其中就包含着信息化建设的相对滞后.所以信息化是现代企业管理的最主要特征,是现代企业制度活的灵魂.     

企业如何取得战略成本优势

企业成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势.能提高企业长期竞争力的成本优势即战略成本优势,为此,企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径.通过价值链分析,有助于企业形成规模经济,提高竞争优势;战略定位分析是企业在分析内外部环境的基础上所确定的竞争战略;战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机.     

科斯对经济学的最大贡献在于创新

科斯对经济学的贡献,不在于他发表了什么分析技术,不在于他对很多问题做了实证研究,也不在于他发表了多少篇论文,重要的是他的一生至少在看待经济学最基本的这些问题上,有了非常不寻常的原创性的创新的想法,所以我觉得科斯是一个伟大的创新家.     

星星点点终成面分部报告显内力

故事开篇 统一战略下的分部"棋子" 随着企业规模的不断扩张,在总体显现既定态势的前提下,其内部各个构成部分也都各有千秋.从会计指标来看,在总体平均数为既定的情况下,其内部分部之间发展的不平衡性渐渐显现.有的分部在某些方面,大有强势地位的感觉,而另外-些分部则显现出相对的颓废之势.面对这样的不平衡状态,会计需要择其重点,分别予以考虑.     

贸易企业财务经营风险的内部防控体系构建

经济持续发展在给贸易企业带来发展机遇同时,也带来了许多挑战.贸易企业生产经营中有很多不确定因素,我们无法准确预知这些因素带来的影响,进而会产生实际效益与预期效益的偏差,增加企业损失的可能性,这种现象就是经营风险.利润最大化始终是企业追求的目标.通过从外部获取原料、资金和人力,在内部进行加工和包装,最后输出商品.只有源源不断的生产资料向商品转化,企业才能获利.生产经营中,企业面临的内外部环境都在不断变化,由此带来了经营风险.所以,只有敢于并善于冒险的生产经营,才能实现利润最大化.本文主要分析贸易企业可能遇到的经营风险,并提出针对性的解决措施,提高企业面对风险的能力,促进企业的不断发展.     

他们在想什么?一与美联银行高层管理人员会谈笔录(上)

首席执行官KEN THOMPSON先生您认为当前美国大商业银行有什么发展趋势? 当前美国商业银行的发展有四大趋势:一是合并与兼并浪潮一浪高过一浪.现在全美有7000多家银行,美国经济的发展不需要这么多家银行,并购将是大势所趋.大商业银行必须善于从这种趋势中把握机会;二是全球经济一体化的发展,要求大商业银行密切关注国际经济、金融的发展动态,并在国际金融领域,特别是银行界寻找战略性合作伙伴;三是美国近年出现了一些行业发展新动向,如制造业的外移对美国经济的影响等.美国银行业必须适应这种变化,调整行业服务结构;四是"9·11"以后的美国商业立法环境的变化,特别是立法对银行的要求愈来愈严,对银行的经营管理影响很大.银行业必须适应这种外部环境的变化,调整自己的发展思路.     

绘一张战略地图

企业如今大都面临着战略方面的危机.不是因为企业高层管理者不能制定出一个好的战略,相反,大多数企业都能很好地制定战略,其真正原因在于许多企业不能使战略有效地贯彻执行.<财富>杂志多次报道,大约有70%的企业战略失败于执行不利,而非缺少愿景,大约只有10%的企业战略得到了很好的执行.