台湾中华电信MOD——多样化电视，全方位运作

作为台湾地区最大的固网电信运营商，中华电信一直以来都以传统语音市场作为营收的主要来源，但自从台湾固网业务放开后对语音市场的收入带来了巨大的冲击，继续固守传统业务对于固网运营商来说必然是穷途末路。     

侯为贵:打破平衡

2011年对于侯为贵和中兴来说,可谓喜忧参半的一年。当年,中兴实现营业收入862.54亿元,同比增长了23.4%,增长率在全球五大电信设备商中排名第一,远远超过了爱立信、华为等国内外竞争对手。为了从"全球电信五强"之末跃居前三,中兴必须提速,还得克服由此产生的各种不良反应6月6日上午,北京金融街1号A座16层的会议室中,一位老人送走了来访的客人,又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经     

中兴砸钱渠道 钱不是问题,什么是问题

1亿元,这是中兴通讯今年在国内手机社会渠道的投入力度。众所周知,对于多年来主要做运营商定制机的中兴、华为来说,社会渠道一直是短板,有的出货量90%以上靠运营商。中兴高级副总裁曾学忠透露,目前中兴手机的社会渠道份额仅占20%,80%还是运营商渠道;今年目标是实现70%的运营商渠道,社会渠道增加到30%;未来目标是在2015年实现社会渠道销量达     

中兴手机进军高端市场

由运营商主导，准入制度非常严格的北美市场对全世界的手机企业来说都是一块最难啃的“骨头”，经过四年的耕耘，中兴手机终于在美国市场撕开了一个口子。2010年8月19日，中兴手机与美国第一大运营商Verfizon合作深度定制的手机Salute在美国全面上市。     

汉王科技：“十载甘苦,一朝花开”

这是一家仅仅创立十几年的公司,而且在创立的头十年里几乎一事无成,还险些走到了崩溃的边缘。汉王的经历,真可谓＂十载甘苦,一朝花开＂。     

从中兴百货系列广告看后现代主义广告文案的创作

台湾意识形态广告公司自从1988年代理台湾中兴百货公司的广告以来,中兴百货的销售额已经翻了22倍,在业界这是非常了不起的成绩。这一成绩的取得无疑和两家公司的共同努力有关,但其中与意识形态公司创意总监许舜英为中兴百货所做的一系列富有后现代主义色彩的广告文案有着很大的     

微信电话本引发“鱼水”暗战

一款名为＂微信电话本＂的App一夜之间走红微信朋友圈。看上去,这款由腾讯推出的网络免费电话和其他互联网厂商推出的通讯社交产品并没有太大区别,但基于微信＂颠覆者＂的形象,产品一上线,主导语音市场的运营商就被摆在了对立面。     

刘易斯拐点是否已到来

本文从中国人口、经济、工资现状出发,从多个视角分析中国现阶段的经济发展状况。分析结果表明：虽然中国发展过程中出现的种种现状表明＂刘易斯拐点＂正开始显现,但对此问题的正确认识还应考虑以下问题。剩余劳动力的正确定义对于识别＂刘易斯拐点＂是否到来十分重要;工资上涨并不完全表示为是到达＂刘易斯拐点＂了。如果我国经济发展方式能够实现转变,产业结构能够得到调整,就可以摆脱＂刘易斯拐点＂。     

何享健

从某种意义上来说，何享健是现代中国商业史的一个见证人。他在40多年的职业生涯中，看到过太多长袖善舞的企业家忽而中兴忽而衰落，一轮轮地更替陨落；同时，何享健也是中国现代商业史的一个创造者，他带领着自己一手创建的企业，从一个偏远的华南乡村靠着5000元起家，跃居为年收入接近1000亿元的全球家电巨头。     

外企的人才困局

如果跨国企业不在战略架构和运营模式上做适当的调整,中国优秀的本土人才时常遭遇的职业＂天花板＂就很难真正消失。     

先行者哇棒：活下去再说

先行者为不＂烧钱＂主动收缩,但昔日的行业龙头还能拿回曾经的份额吗？     

汤敏：未来几年是痛苦期

过去三十年我们靠着出口先行的模式在推动经济发展，但现在，我们需要考虑经济发展的下一步需要什么样的模式？     

2012年贸管调整新对象——专访海关总署监管司巡视员邢海潮

2012年,贸管政策调整变化最大的主要包括部分稀土类商品、两用物项和技术类商品、食品添加剂、危险化学品等。2012年,国家有关部门对进出口贸易管制措施进行了部分调整,海关总署监管司巡视员邢海潮在接受本刊专访时分析,从政策调整情况可以看出,自2008年起实施以＂两防止＂、＂一实施＂为主要内容的宏观调控政策以来,国家还在加强对＂两高一资＂、两用物项和技术以及容易因价格、数量和质量问题引发贸易争端货物,     

华为中兴的“项庄之舞”

这是华为与中兴首度公开交恶。4月28日,华为以＂侵犯公司数据卡、第四代移动通信系统（LTE）专利和商标权＂为由,在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起法律诉讼,率先拉开战幕。     

对话华为CMO余承东：加速欧洲,再战北美

＂华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶。＂在巴塞罗那MWC（Mobile World Congress,MWC2011）会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道。细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说：＂华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价。＂     

聪明的迈克尔·戴尔

人们都知道,戴尔电脑公司最擅长的是做个人电脑的直销。迈克尔·戴尔是靠着这一业务起家,也是靠着这一业务在美国电脑生产和销售的舞台上叱咤风云的。但是,如果以为戴尔电脑公司做的只是电脑直销,那就大错特错了。     

成都联通“大灵通”突围策略

背景中国联通是国内三大通信运营商之一,大灵通是中国联通旗下重要品牌之一。随着小灵通纷纷退市以及通讯产品市场日益竞争白热化,成都联通分公司决定对成都地区大灵通的品牌战略重新审视和调整,力争突出重围,主动出击,联同华视广告公司创造出属于＂大灵通＂的一片新天地。新系列广告自成都投放以来,好评如潮,极大地刺激了大灵通的销售成长,并加强了与消费者的情感联结。     

师生关系：对话教育应用于大学英语课堂教学的关键——关于简·韦拉《如何倾听,如何沟通》的教学思考

简·韦拉的《如何倾听,如何沟通》是本关于成人教育的著作,但对大学英语课堂教学同样具有启示意义。如果能遵从＂以学习为中心的学习＂理念,通过＂倾听＂与＂沟通＂,对话教育可以帮助师生双方建立起一种新型的师生关系。     

中兴小灵通之谜

有人曾将中兴过去几年的逆市增长，主要归功于抓住了这期间最大的增量市场，也就是不叫好但绝对叫座的小灵通。在顶峰时期的2003年，来自小灵通的销售额占到了中兴当年全部销售额的近1／3。中兴是如何在这样一个“技术含量乏善可陈、甚至有些落后”的领域，成功通过一次次戏剧性变换的考验，从而成为最后赢家的呢?是瞎猫碰到死耗子式的幸运，还是一系列有意选择与坚持的结果?这一直是个谜。     

中兴谋定三年战略

强调利润的同时,按照市场规则,快速前行,这是中兴需要把握的度。就在4月23日中兴通讯召开全球分析师大会的当天,华为发布了2011年财报。此刻,一直较劲的竞争对手堪称"难兄