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互联网可能颠覆的17个传统行业 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国报业》2013,(10):54-55
互联网最有价值的不是自己生产新东西,而是对已有行业潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。在互联网诞生之前,人的连接记忆节点路径是微弱的,强连接极少,互联网出现后,这些路径全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接,让人们做整体决策时有了超越以往的体系支撑。基于这样的记忆模式,互联网在未来十年可能改写17个传统行业。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(6):42-43
随着互联网的发展,信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得愈加紧密,O2O或将成为传统企业顺应互联网浪潮的新蓝海。传统企业如何顺应时代潮流,抓住互联网时代的机会,制定正确的O2O应对策略,将是它们必须面对的机遇与挑战。 相似文献
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虽然开发金字塔底层(BOP)市场日益成为企业的战略要务,但确实带来特殊的挑战。首先,低收入市场的顾客购买力非常有限一这是产品设计和管理成本中的主要障碍。其次,企业必须克服“帝国主义”心态,明白传统的管理战略可能不适用于低收入市场。最后,为了服务于低收入顾客,企业必须彻底改造其供应链。 相似文献
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传统企业在实现供应链管理的过程中存在着很多问题,制约了传统企业的发展。文章阐述了供应链管理环境下传统企业的特点,介绍了传统企业供应链管理现状,详述了供应链管理实现过程中存在的问题,最后针对问题提出了对策。 相似文献
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O2O即线上渠道和线下渠道有机结合的商务模式,是继B2B、B2C、C2C、团购等模式之后的又一种新型的电子商务模式,同时也是移动互联网时代电子商务的发展趋势。本文针对当前温州传统企业在发展电子商务中所碰到的问题,讨论了O2O电子商务模式的含义、分析了O2O电子商务的盈利模式,为温州传统企业参与电子商务提供了一个有益的选择。 相似文献
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随着网络信息化的发展,传统企业的传统营销模式逐渐暴露出来多种问题,已经无法满足企业发展的需要了。本文基于背景,以传统企业O2O营销为研究对象,首先指出了当前传统企业应用O2O模式所存在的问题,其次,提出了传统企业O2O模式的发展路径。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(17)
人类社会已经进入了互联网时代,互联网技术对全球政治、经济等都带来了深刻的影响,传统营销模式也受到了互联网的冲击。本文以互联网时代为背景,分析了传统营销在互联网时代的颠覆性变化,探讨了互联网+营销的创新策略,旨在为其他企业提供参考。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2019,(8)
在互联网环境及移动互联网发展的影响下,传统实业遭遇发展困境,传统零售行业转型势在必行。通过以零售行业为研究对象,从实体零售行业状况和趋势出发,对比电子商务和实体零售行业物流供应链建设的区别,从中找出零售行业转型后物流环节出现的问题,并给出相应的解决措施。 相似文献
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不仅互联网、移动互联网企业在大力发展O2O业务,传统行业如餐饮、旅游、零售、家政、婚庆、母婴等行业都在布局O2O业务,挖掘新的客户。 相似文献
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客观形势倒逼企业增强自主创新能力。这对更新传统文化、增强包容性进而影响企业行为提出了要求“文化”是历史过程的文字记载,也是没有文字记载的思维方式、价值观念、处事行为。文化既有精华,也有糟粕。先进的文化可以凝聚人心、催人奋进、促进发展。落后的文化,也可能成为阻碍进步,让人无可奈何的一种力量。文化是一支无形的手,对社会经济发展起着促进或者阻碍的作用。 相似文献
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“入世”以后,汽车零部件平均关税将下降10%,汽车产品(包括零部件)配额将逐步增加直至放开,鼓励国产化的级差关税政策将取消,因此一些不便于运输的零部件企业及劳动密集或原材料密集型零部件企业受到影响较小外,对于受关税和国产化率双重保护的国内汽车零部件企业来说,将面临巨大的挑战。一些零部件以直接贸易方式进口将比国内生产的产品价格还低,对国内汽车零部件企业不可避免地产生较大的冲击,零部件配套市场也将面临更加激烈的竞争。 相似文献
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在白酒行业,有没有经销商出于对供应商的信任而主动打款订货甚至从不清点货物?有!创造这一白酒界营销神话的就是由五粮液股份公司出品的大千酒的全国总代理商——四川大千酒业有限公司。 相似文献
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互联网正在颠覆传统行业已成不争的事实。作为民族内资企业代表的互联网传媒公司乐视网,2013年5月在其推出超级电视之初,就雄心勃勃要颠覆整个电视行业,彼时电视传媒业内一片哗然,普遍表示质疑,而时至今日,乐视TV超级电视强有力的销售数据震撼了电视生产和电视传媒领域。业内已经从最初的质疑迅速转为对乐视TV产品和乐视生态的效仿甚至狙击。 相似文献
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近年来新兴的O2O商业模式正席卷整个零售行业,并掀起了新一轮的竞争。不论是互联网企业还是传统零售企业,都开始寻求O2O模式下的最优竞争策略。本文通过分析O2O商业模式的特点以及传统零售企业与互联网企业的O2O布局,运用完全信息动态博弈模型研究传统零售企业与互联网企业的策略选择问题,最后结合研究结果给出可行性的建议。 相似文献