李宁眼中的恶性竞争

李宁对于行业危机产生的看法略嫌传统,他近日接受《财富》(中文版)采访时说,过去几年,大量投资推动这个行业快速发展,但也带来了恶性竞争和供大于求。而且这种竞争比较初级,通过简单地批发和渠道扩张使业务迅速成长;其次,体育用品行业里     

微软中年危机：如何走出后PC时代的迷局

在称霸PC行业长达20年后,微软终于开始显出疲态,在37岁时步入中年危机。在盖茨的领导下,PC时代的微软目标和战略清晰,但后PC时代的微软则显得有些迷茫,错失了移动平台化和云计算化两大机会。从其目前的一系列举措看,焦虑不安的微软似乎并无清晰的总体战略,只是为了应付危机而做出反应。只有形成立足云计算的核心战略,并勇于变革短视保守的企业文化,     

李宁:向上的痛

1988年的汉城奥运会上,李宁重重地坐在地上后,立即站起来微笑示人。他一手创办并成为最大本土体育运动品牌的李宁公司,这一次能迅速站起来吗?一则公告引发的股价雪崩     

李宁：倔强的冠军身影

奥赞资格之争败于阿迪之后,李宁反而有了更适合自己的策略"非典型"突围"高举火炬,腾空,在逐渐展开的祥云画卷上,李宁在鸟巢上空逐日而奔……"2008年8月8日那个图腾般的仪式上,李宁凌空"夸父追日"的身姿深深印刻到全世     

致终将出现的中年危机

当青春终于消逝时,职场磁带翻至B面,请听:谁来拯救你?职场内外,热议致青春,引来各种X0后纷来沓至,一尽群体性缅怀,攒尽热泪,遥想老张名句,禁不住对号入座:天空没有痕迹——斑痕都爬脸上,鸟儿已经飞过——飞过以后,尚能饭否?清晨一睁眼,迎来各种自动化的忙与盲,工作之内,忙上忙下;工作之外,忙老忙小。虽已跻身月薪万元户,房子、车子、孩子三子虽已登科,但总不免有种落寞与迷茫。看着顶上的透明天花,再提升的可能系数越来越     

老牌“快时尚”的中年危机

只是短短8年的时间,传统的时尚品牌就经历了由盛及衰的市场变迁。数据显示,中国2006年1月-11月女装在全国重点大型零售终端的销售排名中,0NLY、艾格、ESPRIT稳居前三甲。而如今,艾格和ESPRIT已被边缘化,ONLY所在的绫致时装集团尽管勉强可以挤进第一军团的位置,但地位岌岌可危;取而代之的是2005年之后进入的ZARA、优衣库、H＆M等品牌。快时尚行业风云变幻的背后存在怎样的商业逻辑？曾经先入为主的快时尚品牌,面对后来居上的竞争对手,未来又将何去何从？     

张荣楠：美国政府停摆背后的债务危机

美国两党在2013年初“财政悬崖”问题上达成了阶段性协议,然而,却依然没有摆脱“关门危机”,由于美国两党尚未解决2014新财年的政府预算分歧。美国政府非核心部门在10月1日正式“停摆”。     

化危为机——危机管理的任务

广义上的危机管理是指对危机的预防、控制和处理,狭义的危机管理即危机处理,是指组织针对管理不善、行业竞争、蓄意破坏、自然灾害或人为事故等突发事件带来的危机所进行的应对和救援行为,主要包括消除负面影响,恢复、重建、维护组织形象等。     

网购这条路——网购火爆背后的危机：诚信缺失

夏天,不用经受灼热阳光的炙烤;冬天,无须忍受寒风刺骨的侵袭,安坐家中,轻点鼠标,几天之后,就能收到心仪已久的东西,且大多时候还比千辛万苦从店里淘出的物品实惠。网购,一种新型的购物方式正风生水起,悄然改变着人们的生活方式。但人们在享受网购带来便捷的同时,也遇到了很多假冒伪劣、甚至违法违规物品,成为网络消费的一大诟病。     

错位竞争：造船业应对危机共谋发展的利器

近日,在接受记者采访时,一位江苏新世纪造船股份有限公司负责人表示．“我们根本不用抢订单,因为造的船不同。”在船市低迷的今天,当“抢单”已经进入白热化的程度,该船企仍能够如此从容应对,着实让人感到吃惊。从这位负责人的话语中,我们不难看出,