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基于口碑相传的生活消费类点评网站,在web2.0时代正四处开花,但是,或因人气不足、点评信息有限,或因点评对象所属商户的强势,能够同时影响消费者和商户两端的并不多。大众点评网是其中的领跑者之一。以餐饮为点评对象的大众点评网,在事件性营销、培育核心用户和全面社区化策略下,迅速聚拢人气,构建了内容较丰富的餐饮品碑信息库,并借此成为国内最具影响力的第三方餐饮评鉴机构,有效巩固了对消费者和商户的影响力,从而形成了多样化的盈利模式。当然,成败皆人气,目前,后继者的同质化竞争、业务扩展也专注主业之间的困局,正对大众点评网形成分流人气的威胁。 相似文献
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安心 《21世纪商业评论》2014,(22):56-56
正大众点评们在琢磨怎样把移动端的流量变现。不久前,大众点评刚刚从硅谷引入了一位顶级搜索专家。这是大众点评为发力移动广告储备的重要力量。豪赌移动端,对于当下的大众点评来说,似乎已经是义无反顾之事。以大众点评的结婚事业部为例,过去这个部门一直以为,结婚业务应专注在PC端,因为信息量大,而且都是重决策。今 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2013,(18):14-15
气候性变化,优势一夜归零,成为巨大拖累。先行者势头放缓,落后者和后来者奋起直追。
大众点评网的“上海基因”
在一次电视节目里遇到大众点评网创始人、CEO张涛,三个多小时的对话让我对这家诞生于上海的互联网公司,以及上海互联网公司的共性,有了一些直观的认知。 相似文献
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随着电子商务的不断发展与广泛应用,越来越多的新型业务模式逐渐兴起,第三方点评网站以其独特的形式吸引了广大消费者的关注。本文以大众点评网为例分析第三方点评网站的业务模式。 相似文献
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不知何时起,许多白领出门吃饭前已养成一个习惯,先去大众点评网上兜一圈,看看有什么最新的美食推荐。大众点评网被业界人士形容为全民参与的“中国餐饮手册”,这一殊荣让大众点评网CEO张涛颇感自豪。 相似文献
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2月19日,大众点评与腾讯联合宣布,腾讯以4亿美元入股,占股20%,未来一年里,有权增持5%。也就是说,腾讯最终当不了最大股东。当日,创始人张涛表示,虽接受注资,但会继续保持公司独立运营,将独立IPO,只是时间待定。腾讯此次注资,或为将大众点评的本地生活信息、服务,战略性引入微信平台。 相似文献
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2014年4月,大众点评即将迎来11周岁的生日。不同于那些闪电般崛起的互联网企业,大众点评一直被誉为典型的“慢”公司,专注于深耕生活信息服务领域十年,无论是PC端还是移动端,它紧抓用户体验,通过培养用户对其点评价值的高度依赖,一步一步稳扎稳打成为该行业执牛耳者。虽然曾经有不少挑战者进入搅局,但它们并未对大众点评的核心价值造成威胁。 相似文献
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随着第三方点评网站的兴起。如何有效的保护这类网站的核心竞争力—用户点评也成为了人们关注的一个热点。本文以“大众点评网诉爱帮网”为例。分析了以著作权法,民法以及单独的数据库权作为用户点评的保护手段的优劣,并着重分析了以反不正当法作为保护手段的合理性及缺陷的分析。 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(8):23-23
当大数据拥抱医疗
既然餐馆都有自己的大众点评页面,为什么医生不可以有?电子病历服务商Practice Fusion的CEO Ryan Howard宣布公司旗下的在线医生点评+预约网站Patient Fusion正式上线。 相似文献
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12月24日,大众点评递交了他们2014年的成绩单:单月团购交易额超过20亿元,12月的单日团购交易额破亿元大关。24日,大众点评CEO张涛在接受采访中说:“本地生活服务领域在两年内格局就会确定,大众点评也做好了随时上市的准备。”这是他自今年初腾讯入股后首次接受媒体采访。2014年,张涛在内部年会上宣布开始二次创业, 相似文献
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曾经被视作BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头都啃不下的最后一个“硬骨头”,大众点评网最终还是被企鹅咬下一口。 相似文献
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同质化应用的泛滥、赢利模式模糊以及对用户人性化服务的忽略,导致市场反应消极,大量开发团队被淘汰。本文运用数据挖掘与信息集成技术,以第三方消费点评网站——“大众点评网”为主要研究案例,就其移动商务的赢利模式,经营理念以及网友的用户体验,进行了问卷调查以及详细分析,为应用开发团队提供研发建议。 相似文献
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2013年是大众点评的“决战之年”。对猜测和传闻,张涛充耳不闻,他很明确:“互联网的确到了一个大融合的时代,但大众点评不可能被收购。”张涛把可能被收购的公司分成三类。第一类公司具有平台属性,却更适宜在巨头的体系内发展,比如地图、邮件, 相似文献