爱立信全面启动“效率计划”

面对全球经济发展减缓的大环境 ,爱立信全面启动“效率计划” ,以实现自 2 0 0 2年起每年至少节省2 0 0亿瑞典克朗的目标。“效率计划”是爱立信针对全球经济出现新情况作出的快速回应 ,将公司规模调整到最合理状态。爱立信正在采取必要措施 ,重新审核公司运作 ,加强“效率计划”的推行 ,使公司比以前更具有竞争力 ,同时也积极做好准备向第三代新技术的过渡。爱立信新发布的财务报告显示 ,公司在移动系统及多业务网络方面继续保持稳步增长。其中 ,在中国市场的增长尤为突出。迄今为止 ,爱立信已签订了 2 6项第三代移动通信ＷＣＤＭＡ供货协…     

思文凯“调理”爱立信

起死回生的经历令人难忘,康复期的“调理”则是平淡而必要的,唯其如此才能使爱立信避免再次身陷险地。三年涅槃后,爱立信在新的服务“蓝海”拉响了汽笛像不少瑞典企业管理者一样,爱立信CEO思文凯在做决定时也倾向于三思而后行。在强调速度制胜的今天,这样的谨慎似乎已显得有些不合时宜。尽管如此,当爱立信9月16日宣布进行全面重组时,许多人还是不免或多或少感到诧异。思文凯表示,爱立信将重组为网络、全球服务与     

6位老板畅谈新世纪发展方向

公司简介： 爱立信瑞典公司诞生于 １８７６年。目前，爱立信在中国已拥有近４０００名员工，２４家办事处和１０家合资企业，为中国用户提供全套通信解决方案。爱立信拥有逾１０万员工，遍布全球１４０多个国家，为世界各地的客户提供方便无间的通信联系。 爱立信要在中国投资５１亿美元 与中国已有 １０８ 年合作历史的爱立信，始终致力于中国通信事业的合作。 ２０００年１２用 ５日，爱立信在北京宣布了 ２００１年至 ２００５年在中国的发展计划。此计划是爱立信公司依据中国信息产业未来五年的发展纲要而制定的。 在北京拜见朱总理时…     

清白之身

进人十月，华为的麻烦不断。作为目前仅次于瑞典爱立信的全球第二大通讯没备销售商，华为已经成为中间企业国际化的一面旗帜。 25年前，仃正非在深圳创立这家员工持股的民营科技公司。在漫长的创业历史中，     

索爱:深耕中国,谋划全球

索尼爱立信移动通信公司由爱立信集团和索尼集团强强联手，于2001年10月1日正式成立。索尼爱立信致力于为全球通信市场提供创新和功能丰富的移动电话、附件、PC卡解决方案。公司总部设在伦敦，现有近7000名员工，在欧洲、中国、日本和美国设有研发中心。     

爱立信手机电池有假 中海电讯双倍赔偿消费者

一九九七年十一月十日。西城区工商局福绥境工商所接到了消费者徐强的投诉,称根据爱立信公司的产品鉴定证明,中海电讯商店销售的三00八型爱立信手机电池为假冒产品。据此福绥境工商所对双方进行了调解,调解结果,经营者为消费者购买的两     

拿什么拯救爱立信?

爱立信全球总裁兼 CEO 思文凯在短短半年内四次到访中国,次数之频繁,可见他拯救爱立信的心情之迫切,中国市场之重要。在刚刚过去的一年里,全球电信巨头来华最频繁的CEO非思文凯莫属2003年11月27日.爱立信全球总裁兼CEO思文凯出现在飘雪的北京,     

全球PC销售将转旺

全球ＰＣ销售将转旺据报道，今年第三季全球个人电脑销量受欧洲销售疲软，加之各厂商害怕出现去年年底库存过多的影响，增长速度有所减缓。但预计第四季度出货量将回升，明年表现亦会强劲。据悉，全球及美国ＰＣ销售第三季度分别为１６％和１２．５％，Ｄａｔａｑｕｅｓｔ...     

泰斯库:我们并没有被竞争对手压倒

关于爱立信高层 《商务周刊》:尽管您多次强调爱立信是跨国公司,但爱立信一直选择了保守的管理方式。比如,现在爱立信的主要领导核心都是瑞典人,包括您所选择的柯德川的接班人也都是瑞典人。 泰斯库:爱立信的高层都是瑞典人,这个没错。这是市场发展的需要,因为时机的发展还不够成熟。爱立信中国区总裁杨迈也是瑞典人,他肩负着把来自瑞典的技术输入给中国市场的任务。我们同样需要具备相应技术知识的本地人才,把销售业务联成一体。 事实上,在爱立信总部有很多不同国籍的同事,其中也有中国人。当时机变得更     

一个销售总监的辛酸求职路

离开北京一家制药有限公司，一块压在我心头10个月的石头终于放下了。30个普药，成本价格高于同类产品零售价好几倍，招商销售难度可想而知。我是这公司成立6年来离开的第8个销售总监!     

拯救爱立信

巨人的陨落让人痛惜,柯德川必须重新设计爱立信的未来。人们记忆中的爱立信是世界上最大的电信制造商之一。但是现在它却陷人了沉皿的困境之中。与两年前的24州乙美元相比、爱立信现在的年收入下降了4叽,爱立信B股价格目前还不到     

马志鸿:态度决定一切

中国3G牌照迟迟不发，业界猜测万端各种3G制式将以什么方式登陆，哪些企业能最终胜出，如何启动才算最科学等等。作为目前全球3G领域的领军企业，爱立信是全球82个商用WCDMA网络中46个网络的设备供应商，在中国是GSM时代的领袖，又于2005年和中兴合作投入TD-SCDMA产品研发，还因购买了高通公司的CDMA设备部门而掌握CDMA2000技术，这样的重量级企业对3G很有发言权。爱立信大中华区总裁马志鸿就是这样被媒体每每提及，并为关注电信业者所熟悉。     

索尼爱立信冲破坚冰

15个月以来,索尼爱立信保持了特有的低调。最新财报中,其销售业绩轻轻画出缓慢爬升的曲线     

思文凯：专业就是“一次便成功”

承接2004年整体增长的势头，爱立信会司2005年二季度赢利384亿瑞典克朗，与2004年同期相比增长718％，远远高于分析家们的预计。对于受命于危难之际的爱立信集团会司全球总裁兼首席执行官思文凯（Carl-Henric Svanberg）来说，通过成本控制和核心业务整合，第一阶段爱立信已经成功地实现了扭亏的目标，下一步的重中之重，是如何抓住3G市场，提供不断变化的通讯环境所需的端到端的解决方案。     

跨国公司在中国合资合作的新趋势

中国这片土地被誉为世界上最具潜力的市场.2001诺基亚在中国的销售收入达34亿欧元,出口超过25亿欧元.爱立信在中国的手机和系统的销售业绩占到全球的13%.通信制造行业是资金和技术密集型行业.跨国通信制造公司能否成功的利用中国的环境资源优势,在中国建造自己的全球生产基地、采购基地、研发基地是建立全球竞争力的关键.因此,跨国公司纷纷对在中国的合资合作企业的业务和战略进行了调整,显示出以下趋势:     

实务排行

中国人消费信心居亚太第三；全球第二季PC销售捧名 联想挤进前三；2004胡润IT富豪榜揭晓 陈天桥88亿居首；     

销售人员管理——如何管理销售团队中的困难户？

面对旗下这少则几号人，多则几十号人，销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角，希望能供大家参考。首先，要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大，团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象，如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩，首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次，要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑，而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理，实现带动效应。第三，组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理，不仅要让例会的作用与意义深入人心，还要组织好工作例会，让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是：销售人员的离开同时也带走了客户，直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范，通过对客户的理解和换位思考，从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考，还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题，这样才能做到从战略上和战术上双管齐下，做好团队管理。     

全球劲吹裁员风

裁员风暴再次笼罩着全球商界，当德意志银行宣布裁员6400人，BBC总裁宣布裁减近20％员工的计划时，IT界涌出更多消息：爱立信关闭其CDMA业务，裁员250人；由于小灵通市场环境艰难，UT斯达康计划裁员1400人；惠普有1900名员工“自愿”离职，华尔街分析师纷纷预测该公司还可能继续裁减数千人；京瓷削减员工1700人；IBM宣布将裁员大约1.3万人，且裁员区域主要集中在欧洲……     

快讯——公司

中兴将在委内瑞拉建手机制造厂，中铝公司收购秘鲁铜业，微软9405万元入股四川长虹，韩国三星将销售世界最大液晶电视，爱立信与中移动签署10亿美元协议，中信保与富通连手扩大合作     

资讯——涨落

方正周险峰跳槽海信数码，啤酒花原董事长被罚30万，吉利总裁徐刚当选年度最佳，爱立信(中国)总裁健身猝死，李嘉诚全球财富排名25位。