张近东：苏宁至少要敢为国美先

自从美苏争霸以来，苏宁几乎从未打败过国美，张近东的出镜率和影响力也很少能跟黄光裕相提并论，但三十年河东，三十年河西，自从黄光裕被调查之后，国美与苏宁的局势大变。     

张近东：责任是推动苏宁不断向前的根本主线

20年的时间,是什么成就了今日的苏宁？为什么苏宁能够超越同行？面对更激烈的市场竞争,苏宁有哪些长远发展规划？     

苏宁集团董事长张近东

立足长远发展的指导思想坚持不变，成为中国最优秀的连锁品牌的定位也不变。在未来的日子里，我们更加希望给供应商提供最快捷的服务，形成双方的互补，至于未来能发展到哪一步是机遇问题。要取得与外资巨头同台竞技的能力，苏宁未来的发展在稳健的同时也一定要有速度。在未来的发展上，我们还是专心致志的做连锁店，家电连锁的蛋糕太大了，我们目前分到的仅有一点点。未来在这个驾轻就熟的领域多分一些蛋糕，这是苏宁现在最大的愿望。     

苏宁电器张近东：“内向扩张”领跑行业

传统意义上，家电连锁企业要做大．无非有两条路，一是“跑马圈地”疯狂扩张．二是终端销售笑脸相迎。但现在地都快圈完了，销售人员也都是笑脸，这种方式已经远远不够了。因此，我们苏宁开始”内向”了，把更多的注意力投入到后台系统，投入到提高单店效益上。目前，苏宁的单店产出高出主要同行40％左右，这说明了我们的思路是正确的。     

张近东：15年赚25亿

当他领导的苏宁电器登陆中小企业板，并成为中国股市第一高价股时，张的个人财富一年飙升5倍至25亿元。他还造就了一批亿万富翁团队。苏宁电器业绩一路飘红，2004年销售额突破210亿元。     

苏宁O2O利刃出鞘-殊途同归的O2O

人们熟悉了B2B、B2C、B2B2C、B2C2C,以为电商就必然是这等样子。2009年年底,苏宁易购上线,张近东开启了苏宁智慧转型、O2O融合之路。2012年,苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出,苏宁的目标是要做中国的＂沃尔玛＋亚马逊＂,率先在国内提出零售业＂020模式＂。     

张近东：家电业最后一个大佬

张近东曾经放出豪言：“苏宁要用3到5年的时间建立1500家店,实现年销售额达到300亿元-500亿元的跨世纪连锁计划。”在“跑马圈地”的同时,苏宁并没有放弃对内部管理的“深耕细作”     

张近东：电子商务不是主流

电子商务是不是主流，这种价值判断的问题其实一点也不重要。重要的是：卖方想在哪里出现？买方又在哪里出现？这样的事实判断，才是苏宁需要考虑的东西。     

张近东

用十多年的时间改写了中国家电零售业格局,成就中国最大的家电零售企业,张近东以及苏宁电器的成功更体现了商业模式创新的力量。     

苏宁掌门人的财富传奇

2005年4月28日揭晓的《新财富500富人榜》，张近东第一次榜上有名，并成为500富人中“最快成长”第2人。     

苏宁金融O2O模式分析

互联网金融是金融发展的一个热点问题,2015年5月29日正式开业运营的苏宁消费金融公司,正式开启了全新的"金融O2O模式",加快了企业体制改革。苏宁"金融O2O模式"的实施,对国内不少企业战略转型起到了很好的借鉴作用,但作为业内第一家O2O企业,缺乏时间沉淀和经验累积,还存在缺乏互联网金融人才,全金融战略布局存在风险,缺乏培训和宣传导致员工认识不一这三个主要问题。本文以苏宁金融为例,借助了两种分析工具:PEST(宏观环境分析模型)分析和SWOT(态势分析法)分析,分析了苏宁金融的内外部环境。分析了苏宁金融的核心竞争力和"金融O2O模式"的运作方式。提出了引进培养大量互联网金融专业人才,推进全金融战略上要有舍弃,塑造和谐融洽的工作氛围三个相应的解决对策。     

“家电大鳄”张近东

2007年10月23日,"2007胡润零售富豪榜"正式揭晓,苏宁电器连锁集团董事长张近东以370亿元身家排名第一,而国美电器的黄光裕只排名第二,这是张近东首次取代曾连续三年蝉联该榜冠军的黄光裕。值得一提的是,苏宁电器是该榜上榜人数最多的公司,共有7人上榜。     

张近东的底牌

伦敦时间8月14日凌晨3时左右，苏宁集团董事长张近东被几条信息吵醒。早市开盘，股价下跌8％……刘强东在微博上对苏宁宣战……刘强东在微博上攻击苏宁的股价，宣称苏宁合理股价在1．27元／股……来自南京总部的信息，陆续传送过来。时差效应还在起作用，他素性起床给自己泡了杯茶，等待后续的信息。3天前，张近东应邀赴伦敦观看奥运会闭幕式。     

苏宁云商集团董事长张近东：转型者之梦

苏宁提出的新苏宁人标准：“专业为本、激情敬业、融入团队、学习创新、创造价值”。创业是一种终身的职业,创业创新、转型变革一直是企业的主旋律,无论是当年批发转为零售,还是今天从传统的零售企业转型为互联网公司,苏宁的每一次转型都是一次新的创业,都是一次脱胎换骨的飞跃。     

苏宁：背后的力量

2010年是苏宁成立20周年，从20年前的200平疗米小店，发展成为拥有近1400家门店，连锁网络覆盖中国内地、中国香港和日本，     

张近东断腕

苏宁易购变天了!2月28日晚间,深圳国际和苏宁易购发布公告,深国际及鲲鹏资本作为受让方,计划以148.17亿元,从苏宁创始人张近东及其实控公司收购苏宁易购23%股份。交易实施完毕后,张近东及其一致行动人合计持股苏宁易.购21.83%,仍为第一大表决权股东,淘宝中国持股19.99%,鲲鹏资本持股比例为15%,深国际持股比例为8%。     

张近东：苏宁十年战略,“亮剑”世界舞台

十年磨一剑,对个人而言,十年光阴积蓄力量创造未来,实乃幸事。对于一个企业来讲,去把握下一个十年,更是发展之重。近日,国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011～2020新十年发展战略，     

8·18：见证苏宁转型

张近东说：＂苏宁已经看到从弯道向直道的曙光。＂正名之战＂以用户体验为核心,发起一场全品类、全渠道、全区域、全天候的持久战。＂8月4日,PPTV全网直播间,苏宁运营总部执行副总裁李斌说,苏宁将发起＂8·18＂百日会战营销攻势。     

苏宁转型O2O模式的若干思考

苏宁转型O2O模式给实务界和学术界带来了不小影响,从转型伊始至今,"苏宁人"经历着多番滋味,文本研究了苏宁转型中的经验与教训并提出了苏宁未来发展建议,旨在促进苏宁乃至其它传统企业顺利转型O2O模式。     

承担社会责任 创造社会价值——苏宁电器董事长张近东谈企业发展目标

3月15日，苏宁电器（SZ．002024）公布了《2009年业绩公告》。据报告显示，2009年，在全球金融危机的背景下，苏宁电器继续保持了稳健的连锁发展，全年新进入地级以上城市22个，新开连锁店182家，店面总数达941家（含自有物业店面17家），连锁店面积达399．26万平方米，比上年同期增长15．33％；平均单店面积4243平方米。